财务管理资讯系统.ppt
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1、財務管理資訊系統,組別:第七組 指導老師:陳俊男 組員: 49790007陳春米(甲) 49790096羅仕芳(甲) 49790099李宜澤(甲) 49790105 浦仲緯(甲) 49790122 田廣文(乙),潤泰集團 潤泰全球股份有限公司,潤泰集團,潤泰集團主要產業,潤泰集團總裁尹衍樑,生平大事紀,潤泰全球股份有限公司,公司概況,董事長介紹,王綺帆 她為潤泰集團總裁尹衍樑的夫人,很難得在潤泰全的場合出現,發展過程,1976年由華信紡織股份有限公司與潤泰紡織染整工業股份有限公司合併改為華信潤泰股份有限公司 1977年公司股票經主管機關核准開始於台灣證券交所掛牌買賣。主要營業項目為織布、成衣、
2、針織、編織品之製造、加工、染整、印花及營銷等紡織事業及委託營造商興建國民住、商業大、出租、出售等營建事業, 1990年名為潤泰紡織股份有限公司。 1996年大潤發流通事業股份有限公司由潤泰集團成立。以最直接、最生活化的方式為消費者服務,網羅優秀的經營管理人才,運用電腦化營運系統,快速地在台灣展店,目前在全台已成立了24個服務據點,為顧客架構出完整的全台服務網絡。,1997年在大陸成立上海大潤發有限公司。藉由成功的台灣經驗進軍大陸,在華北及華東地區已成立超過60家分店。 1997年增加經營及管百貨商店及市場並進口供自售之販事業。 2001年大潤發與法國具有45年零售流通經驗的歐尚(Auchan)
3、集團合作。 更為邁向國際化連鎖事業跨進一步,在法國、盧森堡、西班牙、葡萄牙、義大利、波蘭、匈牙利、俄羅斯、摩洛哥、中國大陸等地設有分店,擁有跨國聯合採購能力的歐尚,使大潤發的商品及服務更具競爭力。 2002年名為潤泰全球股份有限公司。紡織事業之發展將從紡織產品設計概念開始,結合資訊交流原料採購創新布種,到下游結合成衣廠完成成品,並將配送及行銷等候段服務工作全部包辦。 歷史沿革 潤泰紡織事業,過去數十年來,從潤華染織的創立,到潤泰紡織的蓬勃發展,一路引領著潤泰集團成長茁壯。從最初的基礎紡織產業,到今日生產的流行服飾,潤泰紡織始終保持著主動、創新、積極及熱誠的經營態度,對台灣經濟發展貢獻良多。,潤
4、泰全投資事業介紹,潤泰紡織更名潤泰全,為潤泰集團核心公司。 因傳產業市場萎縮,至少潤泰全2009年紡織業成業虧損,而關閉廠房,降低虧損。 2010年6月中,紡織業接獲美國知名通路商,生產家飾產品,公司在大單挹注下,轉虧為盈。 潤泰建設為現今潤泰新,與潤泰全互為兄弟公司且相互持股,致使潤泰新股價也會受潤泰全影響。也持有中國大潤發股份。,潤泰流通,以大潤發為主軸,中國大潤發事影響潤泰全股價的最大因素。與歐洲歐尚公司合併擴大版圖,且計劃在2011年在香港掛牌上市。 甚至規劃在港上市後,返台發行TDR台灣存託憑證,成為潤泰集團旗下第一家在港台同時雙掛牌的上市公司。 台灣內設置榮心診所、書田診所 中國內
5、成立光華管理學院(北京) 這醫療與教育產業非營利為主,故營收比重不大。 華信銀行、復華證券投資信托股份有限公司、光華開發創業投資有限公司,各種國內外投資。,各產業的營收比重,上圖表潤泰全營收比重,經營理念(以大潤發為例),讓大潤發 走進每一位顧客的生活中 引進更具國際觀的營運管理模式,大潤發藉由歐尚集團全球化聯合採購優勢,大大提高商品種類與品質,為我們廣大的顧客群,提供更優質的購物品質及生活水準。在經營特色上,由各分店依照當地顧客的需求,組合出正確及多重選擇性的商品,並提供強而有力、令人驚喜的商品折扣。以熱情周到的接待方式服務顧客,用心傾聽顧客的聲音,快速並確實地給予回應與行動,讓顧客分享與大
6、潤發一起成長的愉快經驗。,經營理念(以大潤發為例),提供豐富的商品選擇,以 長期低價 滿足更多的顧客 數以萬計的商品種類,包括生鮮食品、生活雜貨、五金百貨、電器及服飾五大類,提供消費者一次購足的便利。所有商品皆由專業採購經理人,從商品種類、品質、價格及貨源穩定 等各方面,一一為消費者把關,使全台各分店隨時供應最齊全、最新鮮、最便宜的商品。 2001年更增加進口及自營商品的品項,以 ” 市場最低價 ” 把越來越多的商品,以越來越便宜的價格,滿足越來越多的顧客。,經營理念(以大潤發為例),呈現多元化賣場型態,兼具休閒與便利的消費需求 寬敞明亮的賣場,簡單的購物動線,清楚的賣場標示,便利的停車空間,
7、大潤發提供 乾淨舒適並具現代感的購物環境。此外,還有貼近流行時尚的購物空間規劃,以融入消費者生活為目標,設置了美食街、主題餐廳、精品專櫃及商店街,讓顧客在購物之餘享受更多元的休閒時光。部份分店更依照當地顧客的生活習慣,特別規劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站,提供更貼心便利的生活服務。,經營理念(以大潤發為例),專業服務,領導商圈,成為值得信賴的大賣場 我們在營運中保持務實、簡單和富於創新的原則,持續推動企業的成長與進步。透過歐尚 (Auchan) 集團全球經營的 Know-how ,以每週一小時的訓練,培養員工的專業技能與專業知識,確實提昇員工的專業素質。為了維護專業服務的企業形象,大
8、潤發每年都會舉辦顧客滿意度調查活動,透過專業分析的問券調查結果,找出問題進行改善,並力求從每位員工做起,來提昇顧客滿意度。此外,我們仍將持續落實會員制軟硬體的建構,以符合顧客期待的創新提案,給予會員更多的關注,讓大潤發走進每一位顧客的生活中,成為最了解顧客需求並值得信賴的企業。,台灣量販業比較,大陸量販業比較,SWOT分析,優勢 國內第二大型量販通路商。 全國共有23家分店,市佔率為25%。 高效能的顧客關係管理系統(CRM)。 富創新能力的服務研發團隊。 分店責任中心制。 優良的上游議價能力。,SWOT分析,劣勢 採用會員制消費。 僅著重生鮮品項的經營。,SWOT分析,機會 國內宅配系統的發
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