如何制定经营目标[1].ppt
《如何制定经营目标[1].ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何制定经营目标[1].ppt(31页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、如何制定经营目标,有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到一半,有人甚至坐在路边不愿走了,越往后走他们的情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段,,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离,走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,,簇拥着向前走,当走
2、到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,当有人说:“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。,这个实验告诉我们:当我们有了明确的目标,并把我们的行动跟目标不断地进行对照,这样我们才会有无穷的前进动力。,任何一个企业,总会有一个战略目标和年度经营目标,虽然战略目标有时并没有一个明确的的文字描述和对外宣布,但它总会通过各种各样的方式植根于企业成员的心目之中,使大家心领神会而形成默契
3、。,战略目标就是长期目标,是大家想做而不能一下子做起来的事,但必须从现在开始就着手行动,正所谓“天天走,不怕千程万里,日日学,何畏千卷万册”。,就像你们在家里,想在五年之内买一套商品房,虽然没有写在纸上,但挂在嘴上,你们无时无刻不在为此而奋斗。“五年内买一套商品房”就是你的战略目标。,经营目标由战略目标分解而来,一般以“年”为单位,是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。如果你想买的一套商品房需要100万,而且你计划第一年挣20万,第二年挣24万,第三年挣26万,第四年挣30万,则20万, 24万, 26万, 30万就是你的年度经营目标,而且按照你的计划,你将提前一年实现你的战略目标。,一般来说
4、,战略目标和经营目标总是以最抽象、最简练、最浓缩的词语或指标表达,如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标,我们必须对它进行各种各样的分解,目的是发现和探索经济现象本身固有的规律,如同庖丁解牛,寻找解决问题的方法和途径,明确每一行动实施的步骤,落实责任,便于奖惩。,就像你提出的第一年要挣20万,其实就是笼统和粗略的,接下来的工作就是你要为了每月挣多少钱做一个安排,这就是年度计划在时间上的分解。还有,为了完成这个目标,家庭成员应该如何分工,你老婆应该挣多少钱,你儿子应该挣多少,这就是公司目标分解到部门了。如果你老婆没有按照分解计划完成任务,你就要对她进行批评,并抽时间找她谈谈,这就是
5、绩效考核与双向沟通。,作为一个部门,它存在的意义是什么?它的基本功能有哪些?他到底在实现公司战略目标和经营目标中履行什么义务,承担什么责任?,对这些问题的准确回答就是部门的工作目标。如果你实在回答不出以上问题,这个部门离“关停并转”就不远了。比如人力资源部,它的基本职能可以概括为“选人、用人、育人、留人”。如何选人?文章就多了,首先你得对公司的文化、战略、经营和人才需求等有一个深入的了解,知道公司需要什么样的人或什么样的人适合公司;其次你得学会“相马”、慧眼识才,知道他是一个什么样的人,两下一对照,就“八九不离十”了。,在选人问题上,你就充当一个“媒人”的角色,只有充分了解他的真实要求和想法,
6、才有可能缔造一段美满的姻缘,淡然“媒人”的技巧也是必须具备的,这就要看你的修炼了。紧接着,你能不能在选人的职能上提炼出一些目标或指标呢?当然能!比如:人员招聘到位率,人才和岗位的匹配度,员工流失率等,为了完成这些目标,你还不得不制定一些措施、标准和应用工具,如人才招聘标准,面试内容,人才价值测评等。如果按这样分解下去,部门目标、措施、方法和步骤就会一一展现出来。,每个部门都因其他部门或员工的需要而存在,这些有需求于你的部门或员工就是你的顾客。人活着也是如此,人到中年,上有老,下有小,他们要吃饭、要穿衣、要住房、要治病、要读书,你奋斗的目的是不是为了满足他们的需求?为什么说人到中年压力大呢,因为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 制定 经营 目标
链接地址:https://www.31doc.com/p-2085946.html