09第08章供应链管理.ppt
《09第08章供应链管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《09第08章供应链管理.ppt(41页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第8章 供应链管理,本章主要讨论的问题,一、供应链产生的背景 二、供应链的概念与特征 三、供应链类型 四、供应链管理的含义与内容,一、供应链产生的背景,(一)21世纪全球市场的竞争环境特性 1、市场类型的转变 2、产品寿命周期越来越短 3、产品品种数飞速膨胀 4、对交货期的要求越来越高,(二)传统管理模式(纵向一体化模式)的缺陷,纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。 前向一体化 是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品。 后向一体化 是企业自己供应生产现有产品
2、或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。,(二)传统管理模式(纵向一体化模式)的缺陷 1、增加企业投资负担 2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、竞争对手增多,(三)供应链管理模式的产生,横向一体化思想 鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端,从80年代后期开始,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式,随之的是“横向一体化”思想的兴起,即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场。至于生产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工。,(三)供应链管理模式的产生,“横向一体化”
3、形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依此连接起来,便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了供应链管理(Supply Chain Management, 简称SCM)这一新的经营与运作模式。企业采用了供应链管理模式,则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,受益的不止一家企业,而是一个企业群体。,二、供应链的含义和特点,(一)供应链的含义 供应链,它是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从
4、采购原材料开始,到中间产品以及最终产品,最后由分销网络把产品送到消费者手中,全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户 。,(二)供应链的结构模型,资金流,物流,知识流,(三)供应链的特征,1复杂性,供应链节点企业涉及的跨度(层次)不同,供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。,(三)供应链的特征,1复杂性,为了企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。,2动态性,(三)供
5、应链的特征,1复杂性,供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。,2动态性,3面向用户需求,(三)供应链的特征,1复杂性,节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。,2动态性,3面向用户需求,4交叉性,(一)根据供应链管理的研究对象分类 (1)企业供应链 从企业角度研究供应链管理。抓住核心企业,突出核心企业在供应链中的主导地位,围绕核心企业的目标组织供应链; (2)产品供应链 从产品角度研究供应链管理。以产品为供应链运作的核心
6、,由特定产品的顾客需求来拉动整个产品供应链的运作过程。保证产品满足客户需求;,三、供应链的类型,(二)根据结构分类 (1)“V”型供应链 石油、化工、纺织 (2)“A”型供应链 飞机制造、汽车工业 (3)“T”型供应链 食品、电子产品,(三)根据产品生命周期、需求稳定性划分 (1)功能型(产品)供应链 矿泉水 需求稳定,容易达到供需平衡;管理重点在于降低 生产、仓储、运输费用。 (2)创新型(产品)供应链 时装 市场不确定性、需求变化大;管理的关键是市场需求的把握、响应市场的速度和柔性,(四) 根据供应链动力因素的来源来划分 “推动式”供应链,顾客,零售商,分销商,制造,商,供应商,推式(Pu
7、sh)供应链是以企业自身产品为导向的供应链,有时也称之为“产品导向”或“库存导向”。这种供应链起始于企业对市场的预测,然后制造所预测的产品,并推向市场。,(销售点数据系统POS),“拉动式”供应链,拉式(Pull)供应链是以企业获得订单为前提,根据所获得的定单来进行生产,所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。这种供应链起始于企业收到客户的订单,并以此引发供应链运作,这是“以销定产”的模式。,顾客,供应商,零售商,分销商,制造,商,(客户订单),(五)其他供应链的类型,1根据供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 与 动态的供应链,基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链,稳定性较强,基于相
8、对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链,动态性较高,2依据供应链容量与用户需求的关系来划分 平衡的供应链 与 倾斜的供应链,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态。,案例:惠普公司的供应链,惠普公司成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场,并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。该公司的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链 。,惠普公司打印机系统产品原来的供应链,旧供应链的运作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 09 08 供应 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2086078.html