如何有效推进一线管理创新的28个案例.ppt
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1、如何有效推进一线管理创新的28个案例 TPM推进活动亮点推介 精益生产办公室,目 录,一、员工培训类,二、标准执行类,三、效果跟进类,四、经验交流类,五、员工激励类,一、员工培训类,一、做好思想动员,明确推进思路,组织召开TPM推进动员会,组织召开TPM推进动员会,推介理由:统一步调、达成共识是后期工作开展成果的一半。,思想动员法,二、用视屏及图片的形式展现设备清扫标准,把设备清扫的部位,方式方法进行展示,起到了现场教学的作用。干事对灭火器电检、使用方法进行了培训。,推介理由:直观、生动。,视频案例演示法,2019/2/11,三、组织班组长学习安全隐患识别知识培训并测试,要求班组长在学习过程中
2、能认真彻底的领悟安全识别知识,并在班组晨会上向每一位员工进行宣贯。,推介理由:发挥班组长的作用,把培训日常化。,班组长培训,2019/2/11,四、TPM知识100问竞答活动,推介理由:寓教于乐,生动活泼,是一种很好的培训方式。,知识竞答法,2019/2/11,推介理由:善于发挥专业人员的培训作用,在实践中培训。,五、为提升班组长发现问题的能力,2014年3月5日,车间邀请中心安全员怀会思,进行了如何查找危险源的现场培训指导。,实践培训法,2014年3月10日,车间利用中午吃饭时间,由行政管理中心消防队对全体员工进行消防器材使用培训,并由班组员工进行操作演练。,推介理由:善于发挥专业人员的培训
3、作用,在实践中培训。,2019/2/11,推介理由:车间主任发挥带头作用的培训方式,六、2014年3月7日,由车间主任刘周进行TPM及安全知识培训,并进行了现场测试。,一把手教育法,2019/2/11,推介理由:善于利用零碎的时间开展“小而实”的培训方式,七、班组利用空闲时间组织学习TPM知识,利用班前会由员工进行安全小故事分享。,故事分享法,2019/2/11,推介理由:利用视频等多种媒体形式进行培训。,八、车间开展了“安全在线”教育活动,利用中午吃饭时间,组织员工观看触电事故预防与案例剖析、交通安全事故案例,有效提高了员工的安全防范意识。,视频教学法,2019/2/11,九、每日班组晨会时
4、对员工进行TPM知识培训、讲解。,推介理由:利用晨会开展精短的培训,让培训日常化。,晨会日常培训,2019/2/11,十、展开OPL教育活动,推介理由:利用OPL开展精短的培训,让培训日常化。,POL点滴教育法,二、标准执行类,一、车间制作了安全小视屏,为今后的员工培养教育打下了基础。,推介理由:视频更加直观,信息全面,标准培训的统一和生动。,视频演示法,二、拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考。一看都懂一学就会,提高了管理效果。,推介理由:图片直观,信息全面,标准培训的统一和生动。,图片演示法,三、为了使前期6S成果得到固化,车间和班组共同制定了,生产区和非生产区点检标准、6S标准
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