Ch国际人力资源管理.ppt
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1、1,Ch. 17 國際人力資源管理,SHRM,2,國際企業經營對HRM之挑戰 國家文化之組成要素 國家文化之構面,本章目標,3,本地競爭 vs. 面臨外來競爭者 & 與全球競爭,HR主要挑戰 發展 以全球為基礎尋求與培養人才 跨文化、技術、語言訓練, 勞工法令,返回母國之適應,全球化經營之挑戰,4,HR主要挑戰: 把多樣化的勞力加以整合 更須協助公司順應這些員工之需求,多樣性: 種族, 性別, 年齡, 價值觀, 文化規範,職場勞動力多樣性,5,國外派任失敗之原因,技術不佳 心理上退縮 配偶無法適應 經理人無法調適 其他家庭問題,經理人的個性或情緒不成熟 無法應付更大之海外職責 新派任之工作困難
2、度,6,國際派任主要成功之要素,專業知識與動機 人際關係技能 彈性/適應力 多元文化之接受度 家庭狀況,7,霍夫斯德Hofstede所發展(1980) Hofstede(1980)調查40多個國家之跨國企業 超過11萬6千個員工 發現 國家文化有以下四個構面: 個人主義/集體主義(Individualism/ Collectivism) 權力的距離(Power Distance) 不確定之規避(Uncertainty Avoidance) 生活的質與量/性別傾向(男性/女性特質) (Masculinity/femininity),國家文化之構面,8,個人主義/集體主義 Individualis
3、m/ Collectivism,個人主義 在一個鬆散的社會結構中,人人以追求個人的利益為第一優先。 富有之國家英美 集體主義 以緊密的社會結構為特色,人們期望在困難時,團體中其他的成員要照顧並保護他們,為此他們回報於團體絶對之忠誠。 貧窮之國家高棉 巴基斯坦 印尼,9,權力的距離 Power Distance,一個社會對於權力在機構與組織間的不平等分佈 所接受的程度,高權力距離: 接受較大的權力差距 尊敬 頭銜 階層 地位 很重要 是一個威權主義的社會 菲律賓 委內瑞拉 印度 威權主義(Authoritarianism) 正式化,10,權力的距離 Power Distance,低權力距離: 將
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