e理流程wbs估算方法和量化管理实施方案.ppt
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1、软件项目管理培训教材,培训大纲,项目管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理,项目管理概念,1)美国项目管理协会( Project Management InstitutePMI) : 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。,2)英国皇家建造师学会和美国建造师学会: 项目管理是从项目开始到结束,通过对一个项目的整体规划、控制、协调,使得项目满足客户的要求:准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义: 项目管理的内容包括项目的全部策划、 (规划)、控制和协调; 项目整个
2、寿命周期的管理; 按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。,利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理,综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践,培训大纲,项目管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理,项目管理流程,项目阶段定义 项目启动 需求分析 设计 开发测试 部署维护 项目收尾,项目管理,四大变量 范围 项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。 基于书面而非口头,基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。 质量 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。 成本 软件企业成
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