IBM战略人才管理.ppt
《IBM战略人才管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IBM战略人才管理.ppt(21页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,培训分享,仅供参考 2003-9-24,IBM战略人才管理,根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁 张台杰先生主讲进行整理,主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位 资源质量,IBM商业战略模型,领导力,战略,市场洞察力,执行力,战略意图,业务蓝图,创新重点,人才,关键任务,正规的组织结构,氛围及文化,市场结果,差距,业绩 机会,战略人才管理体系,战略,领导力 人才 组织 氛围,资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键岗位 资源质量,使命宣言 在最适当的时间,以最具竞争力的价格,找到适合业务的,高质量的,具有最适当的技能的
2、人才,我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连,并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化,不能容忍无所作为,当此模式完全实施后的预期效果,我们如何建立我们的员工队伍,工作由战略合作伙伴做,或外包/分包给第三方,外部资源,非核心团队,核心团队,工作由直接或间接的合同员工承担,工作由IBM或下属公司的正式员工承担,对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系,能从市场上方便获得,而且需要与核心团队大量合作的技能,能帮助我们保持/提高我们的竞争优势,或能直接帮助高层
3、主管增加管理业务成长,赢利能力和风险的技能,增加非核心团队和外部资源的使用,以提高灵活性 劳动力灵活性低的国家,如日本、韩国需要打破界限 增加对业务伙伴资源的利用去支持业务战略,需关注的方面和预期的结果,举例:2003-2004劳动力预期变化,资源计划,区域年度员工名额计划,区域季度员工名额计划,部门信息 业绩 费用/营业额比率 年度至今为止的实际变化 下季度员工名额计划,部门关于下季度员工名额建议 增加 减少 保持不变,区域资源审查报告,亚太区资源审查报告,资源管理计划 招聘或培养 按工作类别雇佣 内部调岗,每周追踪及每月更新 离职 内部调岗 按工作类别雇佣,资源计划表,目标 使员工兴趣、技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IBM 战略 人才 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2088347.html