【工作总结】煤矿质量标准化月工作总结[1].docx
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1、第 1 页 煤矿质量标准化月工作总结1 特征码 YkpAiWACMNxpGMQlzEua 一、基本情况 集团具有 131年的煤炭开采历史,目前在册职工.2 万人, 其中,从事煤炭生产的近 4.8人,井下作业人员 3.5万人。 ,煤 炭产量 3285万吨。集团现有生产矿井 22对,主要分布在河北 的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山 矿区水文地质条件极为复杂,水、火、瓦斯、煤尘、地压等五 大灾害俱全;唐山、林西、赵各庄 3个 煤矿开采时间已超百年;有 5对矿井开采深度超过千米,最 深达 1157米;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多 级排水系统,单翼运输距离最长达 9公
2、里。历史上也曾多次发 生重特大事故,安全生产工作压力很大。 开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要 的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障,坚持常 抓不懈。近年来,他们按照贯彻落实科学发展观的要求,以创 建本质安全型企业为目标,积极推进安全管理创新,充实安全 质量标准化验收考核内容,建立起安全质量标准化与安全文化 建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验 收常态机制,提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作 第 2 页 业环境显著改善,职工队伍整体素质明显提高,安全生产可控 程度进一步增强,为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了 坚实基础。 二、主要做法及经
3、验 (一)多措并举,提高职工综合素质,为开展安全质量标准 化打好基础。 提高人的安全意识和操作技能,规范人的行为,是实现不 断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿 安全文化,塑造本质安全型人”工程,重点围绕提高职工素质, 开展了以下四个方面的工作: 1.实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训 工程” ,通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等 一系列手段和方法,对新工人、一般从业人员、特种作业人员、 班组长等不同群体,全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统 追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育,培育职工 树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后,逐个考核
4、过关; 不能过关者,不得上岗并重新进行培训教育,职工队伍综合素 质得到了明显提高。 2.加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度,制定 专门培训大纲和培训教材,集中对在岗的班组长开展安全教育 培训,培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制, 从各班队选拔部分骨干,参加班组长培训。对班队长进行定期 第 3 页 考核讲评,实行末位淘汰,空出的职位,从培训合格的骨干中 选拔任用。 3.推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操 作行为,提高安全质量标准化工作的执行力,全面开展了准军 事化职业行为训练,对职工进行准军事化班前会、队列行走、 手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等
5、多项训练, 以严明纪律培养职工的自觉管控能力,使职工自我管理意识得 到了显著提升,对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作 业标准,起到了一定的保障作用。 4.推行岗位安全确认,手指口述。围绕提高人的安全质量 意识和危害辨识控制能力,推行了全员、全方位、全过程、工 序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预 知”为主要内容,全面推行了“手指口述”式安全确认法,进 一步强化了现场安全管理,促进了规范操作的落实。 (二)全面推行“三按”管理,促进安全质量标准化动态达 标。 在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、 按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要 求,参
6、照国家和行业安全标准、技术规范,针对企业实际,修 订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规 范标准,完善了规程措施编制、会审、贯彻流程,把按设计施 工列为精细化管理和走动式管理的主要内容,实施了施工过程 第 4 页 中达不到设计标准限期整改,以及由下一道工序追偿等硬性措 施,实现了安全质量标准化动态达标。 1.按规范设计。要求一切井工工程都要有设计,在规范设 计流程的基础上,细化设计内容。对每项工程的每个环节、施 工现场的每个细节,都以设计说明书的形式固定下来,逐项提 出具体操作要求,明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管 线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规
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