王牌方案设计(四院)6.ppt
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1、1,成都王牌汽车集团股份有限公司 汽车产能技改扩建规划 编制:北汽福田制造工程本部 机械工业第四设计研究院 审核: 会签: 审定: 批准: 二00九年八月十一日,2,目 录 1、产品规划 2、业务计划 3、总体规划 4、制造任务 5、产能建设目标 6、工艺与质量水平 7、王牌公司现有资源评估 8、改造方案 8.1 主要改造内容简述 8.2 投资汇总 8.3建设工期 附:一、车身冲压件资源及运输成本 二、各车间工艺方案 三:总平面布置图,3,1、王牌公司现有资源评估车身车间,4,1、王牌公司现有资源评估车架车间,5,1、王牌公司现有资源评估总装车间,6,1、王牌公司现有资源评估货箱车间,7,2、
2、产品规划,王牌品牌,王牌公司产品组合,南方工程车品牌,中 型 工 程 车,重 型 工 程 车,中 卡 平 板 车,中 型 车 工 程 车,轻 型 车 工 程 车,8,3、业务计划(加王牌业务),9,4、业务安排,10,4、总体规划,4.1时代产品: 2010年2015年业务需求1517万辆 南方工程车安排5万辆;奥铃工厂安排57万辆,王牌公司安排5万辆,总产能1517万辆。 4.2 工程车产品:2010年2015年业务总需求19万辆 (1)北方工程车:产能10万辆/年,满足2015年9.5万辆的业务需求; (2)南方工程车:现有工程车产能5万辆/年,与2015年业务需求9.5辆,差4.5万辆,
3、将4.5万辆的工程车安排在王牌公司,11,5、制造任务,5.1 自制任务: 王牌工厂完成车身(冲压、焊装、涂装)、车架(冲压、铆接、涂装)、工程车货厢(下料、冲压、焊接、涂装)、整车(装配、检测)生产任务。 5.2 协作任务:福田工程车产品车身总成利用社会资源外协,福田时代车身的冲压件利用福田现有资源外协。平板货箱的生产利用属地资源外协生产。小件涂装利用王牌老涂装线协作生产 各部门主要任务见下表:,12,6、产能建设目标,6.1. 工作制度与年时基数 标准产能:班制,全年250天,两班,8小时/班 标准产能年时基数:工人1830小时,设备双班3820小时 最大产能:班制,双大班每班10时;或三
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