从哈佛到曲阜-中式人力资源管理-HR猫猫.ppt
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1、From Harvard to Qufu 从哈佛到曲阜 中国人力资源管理举要 Chinese HR Management,我们讲座的特点,1、静,思,记: 诸葛亮戒子篇:“非淡泊无以明志,非宁静无以致远。夫学须静也,才须学也。非学无以广才,非静无以成学。” 2、图文并茂,理事结合:学习与为人做事四重境界 理境界 事境界 事事无碍境界 3、理事圆融的桥梁:方法、手段、法门、药方 或Know-how,理事圆融境界,邵康节老先生的宝瓶,邵雍,谥康节,号安乐先生:北宋五子之一,易学大师,创梅花易数,著皇极经世书 评介: 眼底海阔天空 胸中春晴日午 挽联: 春风秋月嬉游处 冷落行窝十二家 康节先生的宝瓶
2、 宝瓶因何而碎?,观世音念谁?,讲座专题,两个 公案,天涯 寻春,1946-1976年,日本经济增加了55倍 英国的觉醒: 惊人的日本看看日本的情况,想想英国的走向,国际企业文化看一门学科的发展,79年哈佛费正清东亚研究所傅高义教授 日本名列第一 弱小日本的成功,骄傲美国的教训,国际企业文化 看一门学科的发展,美国研究结果 日本管理的三位导师都是美国人,戴明(Edwards Deming) 全面质量管理 朱兰(Joseph M. Juran) 正点存货管理制度 (日本自称“看板管理”) 彼得杜拉克(Peter Drucke) 管理和市场营销,美国研究结果,排除法: 既然日本的管理都是美国的管理
3、 那么什么是日本企业有,而美国没有的呢? 最终结论: 日本公司无形的文化,但是可以体现在公司 管理与运作的各个方面,是日本成功的秘诀 公司文化作为一门课程与学科诞生了!,日本企业文化的研究结果,结论: 所有日本企业文化的导师都是中国人 或者是研究中国文化与经典的专家 汉学家 成果: 中国企业文化的诞生,日本企业文化的中国祖师:孔子 义利合一,学琴师襄,日本企业文化的中国祖师,王阳明 知行 合一,案 例,三菱企业的纲领: 汉学为体,西学为用 日本工商界的一个特色: 企业都设有文化基金,收集中国经典 三菱的“静嘉堂文库”,由当时的汉学大师诸桥彻次主持。 1907年(光绪33年)到浙江归安,购买了大
4、儒陆心源的“皕宋楼”全部藏书 东芝的士光敏夫:大学“日日新”。 三井:贞观政要 东洋工业:以国士自居。 堤义明:我一生只精读一本书荀子,日本明治维新两基本国策,一、不牺牲民族文化,实现现代化 二、引进与市场相适应的技术, 加以改造与创新,中外企业文化 骑马找马,国际企业文化之路 高价购买自家东西,美国 企业文化,日本 企业文化,中国 企业文化,终日寻春不见春 芒鞋踏破岭头云 归来才把梅花嗅 春在枝头已十分,从哈佛到曲阜Going Home,哈佛校训: 与柏拉图为友,与亚里士多德为友 更重要的是,与真理为友 中文新译: 以孔子为师,以老子为师,以释迦牟尼佛为师, 更重要的是,以道为师。 流行歌曲
5、: Back to reality 回到现实 Back to self 回到自己,讲座专题,生死 之门,平淡 之 绚烂,生我之门 死我之户,利益格局,红尘两大寄身处,一、家庭: 二、组织: 赢利性组织公司 非赢利性组织 不赢利,不以赢利为最终与最要目的 政府,学校,医疗机构,慈善机构,宗教团体, Nobel Foundation 赢利性组织与非赢利性组织不分, 是社会混乱与个人恩怨之源 (山林与方外之人) 三、一色二利 人际关系与人力资源管理的两个底线 四、大俗大雅 最基本的问题最根本的问题 五、组织即利益集团利益格局决定一切,乾隆时代、毛时代与资本时代,乾隆皇帝下江南,天下只有两条船 一体化
6、的资本时代,天下只有一条船 资本时代,商业社会: 永恒的利益,暂时的朋友 利益纽带,货币结算 没有谈不成的合作,只有谈不拢的价格 毛时代与post-毛时代的区别: Mao Time: 全心全意为人民服务 Post-Mao Time:全心全意为¥服务,利益格局与HR管理分类,利,义,以利为本的管理,以义为本的管理,经济人 古典管理,社会人 现代管理,以人为本的HR管理,以利为本的管理杠杆,家庭: 家政,家庭理财 开门七件事,柴米油盐酱醋茶,件件都是¥ 一筐鸡蛋,三头猪,三亩地一头牛 公司或组织 99% ¥规范、细致与系统地管理 量化管理,流程管理,基于网络的数码管理 迟到13分钟,提一个有效的创
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