系统工程第4版教学PPT作者汪应洛西安交通大学主编第7章战略研究与管理.ppt
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1、经济管理学院,1,第七章 战略研究与管理,系统工程课程建设团队 2009年11月,2,本章主要知识点,战略研究与管理的目的 战略研究方法论 企业战略管理面临的挑战 战略管理的发展趋势,3,本章重点与难点,战略研究与管理既是系统分析过程的延续,又是管理系统工程的重要内容。 重点与难点 战略研究的分析方法:SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、波特价值链分析,4,知识点一:战略研究与管理概述,战略研究与管理既是系统分析过程的延续,又是管理系统工程的重要内容。它更多地关注大规模复杂管理系统的总体特性及其长期变化。 战略研究与管理的目的:指导系统持续、协调地发展。 战略决策与决策分析是战略研究与管
2、理的核心内容和基本方法。,5,知识点二:战略研究方法论,战略研究的三部曲 我国战略研究的模式 战略研究的分析方法,6,知识点 二:战略研究方法论,三部曲: 总结历史 认识现状 把握未来,7,知识点 二:战略研究方法论,8,知识点 二:战略研究方法论,9,知识点 二:战略研究方法论,PEST分析法,10,知识点 二:战略研究方法论,波特五力分析法,11,知识点 二:战略研究方法论,波特价值链分析,12,知识点三:企业战略管理面临的挑战,界限被无限制的可能性所代替 可预知性被不可预知性所代替 稳定性被不稳定性所代替 有形被无形所代替,13,知识点三:企业战略管理面临的挑战,图7-2 来自未来的冲击,14,知识点四:战略管理的发展趋势,柔性战略与传统战略的区别 柔性战略的概念及要点,15,知识点 四:战略管理的发展趋势,对环境与竞争对手的分析是一个动态博弈的过程。 战略方案为市场可能状态下竞争规则集(或对策集)而非传统的战略规划。 不是被动适应环境变化,而是主动利用甚至制造变化来提高竞争力。 不是资源驱动,而是以企业的核心能力为基础,以机会为导向。,所谓柔性战略:是为主动适应复杂的环境变化,利用变化甚至制造变化来提高自身竞争能力,实现可持续发展,所制定的一组可选择的行动目标、规则及相应方案。,16,知识点四:战略管理的发展趋势,17,谢谢!,
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