汉普的PPT《最后一公里》.ppt
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1、目录:,1、 公司简介 2、 市场分析 3、 业务模式 4、 竞争分析 5、 风险分析,当前公司业务特征,物流系统的“最后一公里”服务,主要市场为 门对门的小包裹投递服务; 商品投递到户服务; DM广告投递服务。 在大中城市建立作业中心(HUB)控制众多的配送点(end-point),在中小城市建立独立配送点(single-point),形成“集中分拣”式的小件配送运作体系 利用ISO9000技术形成标准化的管理结构和作业程序,并应用互联网和IT技术保障实施 配送点采用特许加盟、连锁形式在全国扩张,当前主要客户,电子商务客户 8848、FM365、当当书店、coolbid、ec123、163、
2、echonet、yabuy等著名IT及电子商务企业 小包裹客户 西门子、联邦软件、恒基伟业、NEC、索尼、养生堂等企业 商品配送客户 脑白金、金多靶、中国网通、熊谷生物、证券之星、北冰洋、昆明牛奶公司、红塔集团、昆百大集团等,DM广告投递客户 家乐福北京上海南京公司、上海易初、北京华联、上海华联麦当劳、上海一百、北京城乡、上海好又多、上海联家、南京利得隆、昆明百大等著名商家 报刊投递客户 证券时报、财经周刊、扬子晚报、投资导报、都市丽人、健美风采等十余种报刊杂志,当前IT手段应用,当前管理技术应用,使用ISO9002:1994标准建立质量管理体系,形成一套完整公司管理手册。 管理手册分为质量保
3、证和行政管理两部分 选择质量管理体系要素20个 选择行政财务管理体系要素10个,当前服务能力,业务覆盖面: 业务覆盖面可达全国 控股城市业务中心 4个 直属分支(办事处) 3个 可到达城市 168个 业务代理 164个 当前市场份额: 北京约50%的B2C、C2C电子商务配送市场 北京、昆明最大的末段物流服务商 北京、上海、南京、昆明最大的DM广告投递商,当前业务种类: 电子商务配送 小包裹配送 电话、邮政、电视购物商品配送 DM广告投递 报刊杂志投递,2、 市场分析,物流服务链,目标市场分析,物流市场按货物划分:,第一承运人,汽车/火车 飞机/轮船,货主,最后一公 里承运人,收货方,直接运输
4、商,目标市场划分,目标2002年占有市场总量:1.3亿元,小包裹仓储说明,服务内容 小包裹同城、异地配送前的仓储服务 主要仓储对象为:待配送小包裹,企业待发放的样品、礼品、宣传资料、小批量产品等 客户对象 电子商务商家、租用写字楼的国内外公司、商品邮购商家、单件小批量发货的企业等 服务价值 使客户对仓储的实际管理转换成为信息管理、对小包裹的实际发送转换为信息调度,降低客户成本,2.1 目标市场定义,第三方物流服务链 专业的第三方服务 仅进行物流(配送、投递和小仓储)服务 “最后一公里”的概念 重点是城市内的配送能力 在城市中形成依服务半径形成众多的配送点,保障覆盖面和响应时间 城市间的物流委托
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