重在细节赢在执行.ppt
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1、,重在细节 赢在执行,重在细节,细节存在于我们的生活中,可能因细节问题使我们烦恼; 细节存在于我们的工作中,可能因细节 问题使我们失去晋升机会;,一、 为什么对细节重视难 二、为什么对执行难度大 三、生命进入市场如何解决两难而 后来居上,如何做到两不难,教授的测试题,一口痰终止了外商的谈判,洋快餐与中式快餐,重在细节,?,重在细节,我们绝不缺少勤劳和智慧,我们 最缺的是做细节的精神和习惯 我们绝不缺少各类规章管理制度 最缺的是对规章制度不折不扣的 执行,中国快餐拼不过麦当劳、肯德鸡 恰恰败在我们做不好的“细小事”,重在细节,本培训班中存在的细节问题?,本培训班存在的细节问题?,许多人都知道细节
2、重要性的道理,但许多人没有习惯去做;,有人渴望、追求伟大,机会却无影无踪 有人甘于平淡、用心做好每个细节,伟大 却不期而至。这就是细节的魅力,就是 水到渠成的道理,重在细节,把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡,重在细节,甲方,执行力,甲方,乙方,乙方,凡事要有回报,就是甲对乙有要求,乙要对甲有反馈。 搞做业务和管理一样不是单向的,不是单行道,而是双向的。所以甲对乙一旦有要求,乙对甲要不断的回报。这样可以让上司放心你现在在做什么,万一有差错,来得及修正。,第一阶段是有关于观念的改造,以及人思想的改造,这个地方没有做好,第二个阶段通常做不好,叫做工具,很多人问我能不能提
3、供一些工具,不是不能。最上面是观念的塑造,将人的观念改造改造,第二个才是工具的操作,拿一些表格出来做。第三个才是效果的追踪。今天坐在台下的公司都有各式各样的表格,但是如果人的观念不正确,做什么也没有用。,执行力,有人曾经对中国200多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现在企业中有: 40的人正在按照低效的标准或方法工作 (想做,而不会做或抄袭)。 20的人正在为增加库存而工作 (“蛮做”、“盲做”、“糊做”)。 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。,10的人正在等待着什么 = 不想做。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。 5的人看不出
4、来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做 (好像讲哥们义气),全球华人家族企业寿命只有10 年,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,1955年的财富500强中今然存在的只有一半,到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在,为什么,数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。,是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?,客户经理,部门经理,渠道经理,分管总经理,执行力,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,4,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,
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