从中国女排看企业的团队建设.doc
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1、从中国女排看企业团队建设-明阳天下拓展培训中国女排在80年代获得过“五连冠”的辉煌,“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。笔者还记得那时候的年画都曾有郎平获奖的图片,因为那时候百废待兴,中国女排成为了当时国人的模范和骄傲。随后中国女排中间起起伏伏,在这次里约奥运会的小组预赛中,以2胜3负小组垫底第四进入八强,然而中国女排逆势而起,1/4决赛力克上届卫冕冠军巴西,又在半决赛中击败小组赛中曾获胜的荷兰,在决赛中3:1复仇塞尔维亚,12年后又获得了奥运会冠军,站到了最高领奖台!中国女排打败了一些八卦新闻,占据了新闻头条!在新闻评论中,很多国人感动、受到鼓舞。对于我们企业的团队建设,该吸收到哪些呢?
2、1、打造团队的精神光环。中国女排80年代的辉煌,留下了一个“中国女排”名号。时至今日,物是人非,团队人员早已更换了多次,但今天人们提起“中国女排”,那种精神、那种辉煌还在传承。士兵突击中的“钢七连”也是经过代代传承,一直也在续传着钢铁般的意志。和君商学曾有个“重情义、守承诺、敢担当”的“匪三班”,后来的和君学子有个恰好是三班的,也自称“匪三班”,虽然还没有经过正式承认,但他们这个班级的表现,显然已经植入了“匪三班”的精神。为什么这种精神能够传承,从动机上讲,就是心理强化,进而激发团队潜能。星云法师曾说过,学佛最快的方式就是假设自己就是佛,然后审视自己的一言一行,进行观照。佛有抽烟吗?没有,既然
3、自己就是佛,所以不能抽烟;佛有损人利已吗?没有,所以自己也不能。在企业中,也应该树立一个标杆,打造企业团队的精神光环。当然打造这样的精神,首先是必须真有一代人、或几个人创造了“惊天地、泣鬼神”的事迹,从而值得后来人去追随。对于一些没有标杆可树的企业,可以老板亲自带队,组织几个“敢死队”,去拼搏、奋斗1年,先把标杆竖起来。企业也可以进行分组,给予重奖,打造这样的团队!这种精神可转化为团队文化,让这种精神永续。有了这种精神光环,就具备了那种魂,那种王者气质。2、团队需要一个卓越带头人。为什么有的企业团队像一盘散沙、没有凝聚力?根本原因就是团队没有优秀的带头人,群龙无首,各自为战,这样如何能够发挥最
4、佳优势?一个人愿意追随另一个人,只有是其专业、或者是人品,能让团队其他人心里真“服了”,这样才能构建一个较为稳定的团队。在企业团队中,谁适合呢?首先应该是团队负责人,只有这样,才能不产生两个核心。团队负责人如果没有这样的能力或魅力,那企业负责人就应该来担当。看看哪个企业的发展壮大,背后不是有一个出类拔萃、成为灵魂人物的人?企业的发展,开始注重的是业务的获取能力,达到一定规模再行扩大时,企业带头人的聚合力就将成为企业规模的天花板。如果企业某个团队实力比较弱,一时找不到这样的人,那也可以分而化之,外请相应团队专业顾问。企业可根据自身的实力,寻找相应的“教练”,不需要像中国女排寻找郎平那样,只要解决
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