从设备寿命周期费用最经济上的角度出发.doc
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1、1. 从设备寿命周期费用最经济的角度出发,购置节能性、可靠性、维修性好的新设备,不要只注意一次性投资的大小,而要综合考虑设备运转过程中各项费用的支出。2.要告戒设备的操作者,在设备的使用过程中,要正确操作,精心维护保养,避免非正常的磨损和损坏。3.实施科学的维修管理,选定最适宜的维修方式及相应的技术措施,使维修效果最佳化。4.运用状态监测及故障诊断技术,早期发现故障,适时进行维修。5.合理选择修理方法,努力运用新技术、新工艺、新材料进行改善性修复,延长零件使用寿命,提高修理工效,减少停机损失。6.积极、慎重地对设备进行改造,提高设备的可靠性和维修性。7.加强设备维修费用管理,包括:加强劳动管理
2、、工时管理、材料和备件管理,节约能耗,健全财务制度,健全维修经济责任制和奖惩制度等等。2. 我公司生产部现有生产设备568台(共49种设备,73项类型)其中“产能限制设备”有10台,“重要生产设备”有46台,普通生产设备493台,生产辅助设备有7种共19台。使用年限达5年以上的设备有422台,使用年限达3年以上的设备共有450台。现有设备维护管理人员15人,其中 电气技工6人电气主任1人,机修技工4人机修主任2人,设备维修主管1人,设备工程师1人。 其中的“重要设备”与大型设备主要集中在生产一科,区域分布为:正极/负极/镍氢配料房,正极/负极/镍氢拉浆车间,正极/负极/镍氢制片车间,卷绕车间,
3、组装车间。生产一科设备维护技工配备分为:日/夜班次配置;每班次1名电气技工,两名机修技工与1名机修主任。 生产二科主要是包装设备与化成、检测设备。区域分布为:组合车间,单体车间,准备车间(检测车间)。生产二科维修技工配备分为:准备车间(检测车间)/镍氢车间/实验室由3名电气技工负责;组合车间/单体车间由1名电气技工与电气主任负责,电气主任并负责协调生产二科所有设备维护工作。 综合以上情况,体现以下几点:1、生产一科设备多而且较陈旧,维护人员配制较满足生产旺季的日常维护工作需求。2、生产一科现有的维修人员个人技能方面不完善,机修技工不懂电气,电气技工不懂机械原理。容易出现同一台设备发生故障,需要
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