传统项目施工质等量管控经验分享.doc
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1、传统项目施工质量管控经验分享2016年 传统项目施工质量管控经验分享 前言 ? 质量 是企业的生命 是城市的灵魂 是国家的形象 是经济转型(投资型增长到消费型增长) 是改善民生的需要 ? 鱼和熊掌可以兼得 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 1、建立质量管理体系 品质评估+停止点检查+专项检查 ? 1.1、组织管理体系 ? 1.2、制度管理体系 ? 1.3、评估管理体系 公司组织架构 矩阵式架构;事业部+职能部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10审计部 财务部 物资部 招标部 预算部 市
2、场部 技术中心 人力资源部 行政部 法务办项目1 A A A A A A A A A A项目2 A A A A A A A A A A项目3 A A A A A A A A A A项目1 A A A A A A A A A A项目2 A A A A A A A A A A项目3 A A A A A A A A A A项目4 A A A A A A A A A A事业部1事业部21、建筑工程业务板块项目经理 2、安装工程业务板块安装经理 3、精装修工程业务板块装修经理 公司技术中心 标准化办公室 安全管理办公室 巡检组 品质保障部 品质评估组 巡检组 总工办 项目部 序号 制度名称 1 品质评估
3、管理办法 2 停止点管理办法 3 危险性较大的分部分项工程安全管理制度 4 防渗漏、防堵塞管理办法 5 施工现场搅拌站管理办法 6 施工设施搭设、验收、使用安全管理制度 7 大型设备安拆安全管理制度 8 微信风险报送管理办法 9 安全事故调查问责制度 10 施工测量管理办法 11 人工挖孔桩安全管理规定 现行制度如下: 档案资料管理 规定动作 实测实量 观感质量 安全生产 文明施工 “三同步”管理 确保按依据施工 确保做正确 客户视觉:最佳的客户体验 客户视觉:做到工完场清 客户视觉:为工友提供安全的作业环境 月度品质评估指标 序号 评估内容 权重 评估指标 1 档案资料管理 10% 2 规定
4、动作 5% 3 实测实量 25% 4 观感质量 30% 5 安全文明施工 30% 6 工期管理 风险评估 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 ? 2.1、明确管控目标 2.2、品质评估 2.3、停止点验收 2.4、日常巡检 2.5、微信风险报送 2.6、激励措施 2、管理制度落地 ? 干活脚手清 ? 活完脚下净 ? 没有渗漏 ? 没有堵塞 ? 边施工 ? 边检查 ? 边整改 ? 工具化设施的维护 ? 工具化设施的有效使用 常态化 2、品质评估频率: 品质评估:由两个评估小组分别对公司所有项目每月
5、进行进行一次评估。 3 停止点验收 停止点分为公司级、项目停止点 公司停止点汇总表 序号 类别 项 目 申请条件 申请频率 组织者 参加人员 1 前期管理 施工组织策划方案会审 临时设施施工前,应通过临设方案策划; 每个项目不少于1次 项目经理 公司总经理、副总经理、技术中心总经理、分公司总经理(事业部总经理)、物资部、招标部、人力资源部、品质保障部、安管见办、项目经理,技术负责人。 2 塔吊安装前,应通过施工组织策划方案。 3 总平面图布置点评 工程进场后1个月 副总经理、技术中心总经理、分公司总经理(事业部总经理)、安管办、项目经理,技术负责人、安全工程师、栋号长。 4 土建类 场区测量控
6、制网建立 工程施工前 每个项目不少于1次 技术负责人 测量工程师、技术负责人、栋号长、技术质量员 5 场区高程控制点建立 工程施工前 6 建筑物定位测量 基础土石方开挖施工前 每栋楼不少于1次 7 基础插筋轴线复核 基础插筋安装完成并自检合格 8 首次内控点建立 栋号首次内控点建立后 9 转换层插筋轴线复核 基础插筋安装完成并自检合格 10 内控点转点复核 栋号内控点转点完成并复核完成后 高层每栋楼不大于10层 12 屋面闭水试验 刚性层施工完成后的蓄水试验 全数检查 品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员 商业烟道灌烟试验 商道砌筑完成后一个月内。 全数检查 品质保障部、技术负责人、栋号
7、长、技术质量员 13 交房样板 样板自检合格后,腻子大面积施工前。 每条作业线不少于1次。 公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组 14 厨房、厕所、阳台蓄水试验 防水保护层施工完成后的蓄水试验 全数检查 品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组 15 精装修面砖施工完成后的蓄水试验 16 交付观感质量 交付业主前60天 公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组 17 安装类 系统试验 底层排水管道通球试验 安装副经理 品质保障部、项目经理、技术负责人
8、、安装副经理、安装施工员、劳务班组 18 底层排水管道闭水试验 19 安全生产类 危险性较大分部分项工程 建质2009(87)号文中具备一定规模的危险性较大分部分项工程,所含全部工内容。 技术负责人 技术中心总经理、品质保障部、安管办、项目经理、技术负责人、安全工程师、栋号长、技术质量员、劳务班组 20 建质2009(87)号文规定的危险性较大分部分项工程,所含全部工内容。 品质保障部、安管办、项目经理、技术负责人、安全工程师、栋号长、技术质量员、劳务班组 21 塔吊、施工电梯 每台塔吊或施工电梯安装完毕、自检合格在使用前 安全工程师 安管办、技术负责人、安全工程师、栋号长、设备租赁单位安装负
9、责人 22 附着式升降脚手架 每栋楼升降脚手架搭设完毕,自检合格。23 施工吊篮 每栋楼第一批吊篮安装完毕、自检合格。24 水平防护棚安装 项目第一次水平防护棚搭设完成 每个项目一次 安全工程师 安管办、技术负责人、安全工程师、栋号长、劳务班组 25 外脚手架搭设 项目第一次标准层外脚手架搭设完成 公司级停止点内容 项目部(领导样板)停止点汇总表 序号 类别 项 目 申请条件 申请频率 组织者 参加人员 1 土建类 基础定位及换手复核 建筑物定位测量完成、基础放线完成 每条管理线不少于1次 项目经理或技术负责人 项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组。 2 楼栋外控点引测 外控点引
10、测完成、保护措施施工完成后 3 井圈砌筑完成后放线复核 井圈顶面放线、标志标识喷涂完成并自检合格后 4 基础坑槽 基础土石方开挖完成后 5 材料联合验收 各类工程或特殊施工措施用材的“首批次”材料进场时 每次材料首次进场 技术负责人或安装副经理 技术负责人(安装副经理)、库房负责人、库管员 6 基础插筋轴线复核 基础插筋轴线安装完成后,并自检合格后 每条管理线不少于1次 项目经理或技术负责人 项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组。 7 结构标准层 结构首层砼浇筑前 8 前三层工艺执行 各栋楼(别墅、洋房每条管理线一栋)各道工序施工的前三层 9 前三层砼观感质量 各栋楼(别墅、洋房
11、每条管理线一栋)砼浇注完毕、拆模后的前三层 10 标准层前三层砌体放线 前三层砌体放线完成并自检合格后 11 砌筑样板 砌筑完整一层楼 12 二次构件 二次构件完整一层楼 13 抹灰样板 内抹灰面层完整一层楼,内抹灰底糙层完整一层楼,内抹灰基层处理完整一层楼 14 外墙保温 完成一挑架 15 保温地坪 完成一层面层,完成一层保温层,完成一层基层 16 交付样板整体质量样板 腻子大面积施工前 17 地下室挡土墙雨后检查 防水工程施工前 18 屋面(露台、车库顶板)蓄水试验 每道工序施工完成后 19 厨房、厕所、阳台蓄水试验 每道工序施工完成后 20 精装修 完成一层 21 基础土石方工序交接 工
12、序施工完成后,下道工序施工前。 每栋每层每道工序 栋号长 栋号长、技术质量员、劳务班组 22 钢筋、模板、混凝土工序交接 23 混凝土、钢筋、模板工序交接 24 混凝土浇灌会签 25 砌筑前工序检查 26 抹底糙灰前工序检查 27 抹面层灰前工序检查 28 腻子施工前工序检查 29 防水施工前工序检查 30 楼地面施工前工序检查 31 外墙抹灰前工序检查 32 安装类 基础防雷 基础浇灌前一天 每条管理线不少于1次 安装副经理 安装副经理、安装施工员、劳务班组。 33 标准层首层一次预埋 同土建结构标准层 34 首层均压环 27m层混凝土浇灌前一天 35 给排水、桥架样板停止点 给排水、桥架样
13、板层安装完成 36 吊洞撑补 每道工序施工完成后 技术负责人、安装副经理、栋号长、技术质量员、劳务班组 37 系统试验 管道安装完成后 安装副经理、安装施工员、劳务班组。 38 安全生产类 脚手架搭设样板 脚手架搭设完成,栋号自检合格后 每条管理线不少于1次 安全工程师 项目经理或(技术负责人)、安全工程师、安全员、栋号长、劳务班组 39 临边洞口防护样板 临边洞口防护设完成,栋号自检合格后 40 卸料平台安装样板 卸料平台安装完成,栋号自检合格后 41 施工水平防护棚样板 施工水平防护棚搭设完成,栋号自检合格后 42 外墙装修作业面安全移交 分包单位进场施工作业前。 每栋每层 项目经理 项目
14、经理、安全工程师、栋号长、分包单位现场负责人。 43 室内装修工程作业面安全移交 44 门窗、幕墙、栏杆工程作业面安全移交 45 防水工程作业面安全移交 46 电梯井道作业面安全移交 说明:1、以上停止点为项目部领导样板,项目经理(或技术负责人、安装副经理)每条管理线不应少于1次对以上停止点进行点评; 2、每条管理线必须按以上停止点的规定按栋号向项目部申请停止点检查。 3、停止点验收资料应形成纸质文档和过程图片并保存在技术组备查。 项目级停止点内容 4、日常巡检 1)、品质保障部、安管办对公司所有项目不定期进行日常巡视检查; 2)、巡检时发现在质量、安全文明施工管理存在品质风险的项目,采取拉闸
15、停工、限期整改等强制措施要求项目进行整改; 3)、通过公司的微信平台,将项目部存在的品质风险及时向公司领导和项目部铁三角进行通报; 4)、项目部在限期内整改完成后,品质保障部或安管办进行复查。 5)、在品质管理上,根据问题存在的严重程度,分别由总经理、分管副总经理对项目部相关责任人及班组进行约谈; 5、微信风险报送 评估组及巡查组及时反映项目品质管理现状 1)、月度评估结果与项目铁三角的目标利润分红以及施工管理人员的绩效挂钩。 2)、月度品质评估与项目部和施工管理人员的评优以及进级挂钩。 3)、在开发商每次飞行检查中,排名第一的项目公司给予5万元的奖励。 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管
16、理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 3、前期策划启动会 通过前期策划,将参与项目建设的业主、施工、监理、设计等多方目标统一,达成共识,形成合力。有利于对项目的整体管控。 (1)、项目前期策划应解决的问题 信息收集(设计信息、环境信息、需求信息) 信息分析与应对措施 作战方案(场地规划、交通组织、区段划分、施工顺序、组织统筹等) 管理规划(目标、行动) 协同作战(各方配合) ? (2)、项目前期策划的原则 项目 任务 团队 方案策划 组建项目经理部 按策划方案实施、执行 团队策划 通过团队策划,有效避免项目管理风险。 目录 1. 建立
17、质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 1)、树立目标样板 2)、落实工艺工法 3)、停止点检查制度 4)、实测实量制度 5)、现场标准化管理动作 4、品质管理 钢筋成型标准 1)树立目标样板 施工缝成型标准 混凝土成型标准 砌体成型标准 安装成型标准 分户验收标准 2)、落实工艺工法 ? 规范化统一施工做法 ? 标准化统一质量效果 ? 专业化统一管理动作 ? 可视化体现管理水平 集中展示工程相关作法,明确质量标准,用于入场交底 集中展示关键工序及关键细节作法,进一步明确关键细节要求,用于班前交底。 每道工序大面积
18、施工前,现场首次施工部位即作为工序样板,进行强制停止点检查和点评,用于落地。 明确交付标准 施工停止点检查的参加人员 序号 项目 组织者 参加人员 总经理 生产副总 总工 品质保障部 相关部门 项目经理 技术负责人 栋号长 施工员 相关班组长 1 工程施工组织策划方案会审 项目经理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 开工动员会 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 总平面图布置点评 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 结构“首层”样板点评 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 砌筑样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 抹灰样板点
19、评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 精装修样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 外立面装修样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 交房样板点评 【完整一层楼】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 项目部控制部分 栋号长 技术负责人存档,品质保障部随检抽查 3)、停止点检查制度 4)、实测实量制度 (1)二次深化设计 (2)幻灯片或图片技术交底 (3)材料样品库 (4)工程样板 (5)管理可视化 5)、现场标准化管理动作 (1)二次深化设计 二次深化设计图纸内容: (1)结构作业图 (2)
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