保障房工程项目道路、管网、绿化、上景观及相关附属工程施工组织设计.doc
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1、顶山街道大新村4号地块保障房工程项目道路、管网、绿化、景观及相关附属工程施工组织设计 编制: 王玉军 审核: 崔旭 批准: 季剑南京北地春建设集团有限公司二0一五年九月目 录一、编制依据、说明及工程概况 31、编制依据 32、编制说明 33、工程概况 4二、施工总体部署及施工准备 4 1、工程施工目标 4 2、总体设想 4 3、组织机构 5 4、总体施工安排 6 5、工期控制 8 6、主要施工机械选用 11 7、施工现场布局 11 8、施工区段划分和施工顺序 11 9、施工机械配备、材料供应和劳动力雇佣 1210、场地排水设计 1211、搞好土建与安装及各工种间的交叉作业和协调 1212、施工
2、协调原则 12三、施工机械的进场计划 14四、工程材料的进场计划 15五、施工现场平面布置 16 1、现场的平面布置 16 2、现场主要临时设施 16 3、施工用水、电布置 16六、主要工程施工方案及技术措施 17 1、总体施工规划 17 2、基础施工 17 3、主要分部分项工程的施工方案 17七、季节性施工措施 35 1、施工排水降水 35 2、雨季用电安全措施 35 3、成品、半成品及材料雨期保护措施 36八、质量保证措施 36 1、建立高效能的项目经理部 36 2、主要环节的质量控制 36 3、质量管理目标及活动过程 38 4、质量管理体系 38 5、施工质量控制 38 6、检验和实验
3、39 7、消灭不合格产品措施 40 8、产品保护及维修 40 9、质量资料管理 41九、安全生产保证措施 42 1、安全管理目标及安全保证体系 42 2、安全管理制度 42 3、安全技术措施 43十、文明施工措施 44 1、文明施工管理制度 44 2、文明施工管理措施 44十一、附图附表 45、一编制依据、说明及工程概况1.1本工程相关设计施工图纸。1.2南京北地春建设集团有限公司编制的ISO9001:2000贯标文件:质量保证手册、程序文件、作业指导书1.3国家建设部颁发的有关标准、规范及省、市有关规定。城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99建筑工程施工质量验收统一标准GB50300
4、-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 工程测量规范和条文(GB50026-93) 建设及工程施工现场供电安全规范(GB50194-93) 工程测量规范(GBJ50303-2002) 建筑工程安全检查标准(JGJ59-99) 建筑机械使用安全技术规范(JG
5、J33-2001) 喷灌工程技术规范(GBJ85-85) 城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003) 城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003) 城市目林绿化养护管理标准DB11/T213-20032编制说明:2.1在对工程施工图进行认真研究的基础上,我公司编制了该份施工组织设计。2.2本方案为施工阶段施工组织设计,其概要介绍了该项工程施工的主要方法、技术措施、主要机具设备及人员专业构成、质量目标、质量保证体系及措施、施工平面布置、工期进度安排及保证措施,安全生产及文明施工保证措施。2.3我公司为国家二级实体施工企业,已通过ISO9001:2000质量认证体
6、系,拥有严格的质量管理体系。现选拔富有施工经验的、各项素质较好的及熟悉ISO9001:2000质量体系标准之精英到现场进行项目实施,为本项目顺利实施提供人员保障。3.工程概况工程名称:顶山街道大新村4号地块保障房工程项目道路、管网、绿化、景观及相关附属工程。工程地点:浦口区顶山街道大新村。招标单位:南京市浦口区保障房建设发展有限公司。施工范围:小区内道路 、管网、绿化、景观及相关附属工程。工程现场施工条件:施工现场具备开工条件,施工范围外道路可通行车辆,供施工材料和设备进场。工程质量要求:本工程所有项目均应符合国家现行质量验收规范要求工程保修:工程保修按招标文件中所提供工程质量保修书规定执行。
7、无明确要求的按照建设工程质量管理条例规定执行。工期要求:本工程施工工期为90日历天。安全文明施工要求:按国家、省、市有关法规、规定执行。二.施工总体布署及施工准备1工程施工目标1.1质量目标符合国家有关施工质量评定标准和现行施工验收规范及施工图、施工说明和相关规范、技术文件的要求。1.2工期目标按照业主的要求,结合本工程特点,现场施工条件等因素,我公司自报工期为 150 日历天。1.3安全目标严格安全管理,确保本工程无重大伤亡事故。1.4文明施工目标 严格执行国家及省市有关施工现场场貌、环境保护和现场卫生管理的规定。按施工现场标化管理办法,认真实行管理,根据设计图纸提供的场地信息,合理利用场地
8、,统一布局,争创文明工地。2 总体设想针对本工程的特点:工程量大,施工过程中存在绿化和土建工程的交叉施工。种植量大,落叶乔木、花灌木须带冠种植,只要求适当疏枝,非季节种植数量很大,土壤条件差,施工技术难度高,要把好土壤改良、备苗、断根、包装、吊运、种植、修剪、浇水等质量关。地形修整是重要的工序,调整地形土方量较大,而且需要地形精修整。园林铺装方面,工程量大,铺装形式较多要求档次高其结构复杂,各种功能较齐全,工期较紧,会抓紧做好施工准备,合理安排施工区段和施工顺序,确保按时竣工,可将本工程划分道路工程,水电安装工程,排水工程,景观绿化工程。 在本项目的整个实施过程中,合理安排各道工序和各施工区段
9、施工任务。关键处理好绿化工程与土建项目的相互协调工作,处理好各施工单位交叉施工的关系,景观与绿化工程总体施工安排的相互衔接,在不影响总体进度的前提下见缝插针的寻找施工面,开辟工作点以点带面,确保工程按期按质完成,充分重视与土建、电气系统的地下管线预埋等专业工序的搭接与配合。根据我公司ISO9001:2000质量保证体系文件,结合招标文件要求以及各种施工验收规范等一系列相关文件的规定,特制定本项目的施工目标,施工目标具体内容见表3-1所示。施 工 目 标 一 览 表 表3-1序号项 目计 划 目 标备 注1质量目标本项目质量等级为合格,质量目标为单项工程合格率100%,优良单项工程需达到:观感得
10、分率为95%,单位工程、分部工程合格率100、优良率90%,质量保证资料齐全。优良分部工程:装饰、电气安装、给排水、景观、绿化工程2工期目标150个日历天3安全施工目标无重大伤亡事故事故率低于14文明现场目标文明现场 文明现场达标5成本目标成本降低率5%必须保证工期、质量、安全施工、文明现场达到规定要求3组织机构本工程为土建、园林绿化、水电安装、景观综合项目施工任务,为精简机构并保证各项工作的顺利进行,公司将选派经验丰富、年富力强、事业心和责任感强、技术管理水平高、业务素质强的管理人员和技术人员组成项目部。全面负责项目的生产、质量、技术、安全、财务成本、文明施工及对内对外各方面的协调事务。实施
11、本项目的施工管理工作,项目组配有土建专业施工队、水电、钢结构安装专业施工队和园林绿化专业施工队伍,且大部分生产工人为本公司长期合作的生产人员。项目部有多次项目部施工经验已具备了独立运作的能力。配备技术人员有土建工程师、水电工程师、专职质检工程师以及与工程有关的各种技术工人和服务人员等;在人选方面,项目经理、项目副经理、专职质检员等都具有工程施工经验与组织领导能力,施工生产人员都为有经验、高素质的熟练工人。各专业根据工程需要配置有关专业班组,将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。项目经理项目组织机构如下:项目副经理项目总工 计划调度组安全保卫组物资供应组质量技术组综合管理 绿化施工队水电施工队
12、土建施工队3.1各部门岗位职责3.1.1项目经理3.1.1.1 负责领导、管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。3.1.2.1.2 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工区域内的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与相关单位的界面接口的协调管理。3.1.1.3接受业主、工程师、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。3.1.1.4与业主、设计、监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加
13、快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。3.1.1.5积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。3.1.1.6领导项目经理部的副经理、技术负责人和各专业工程师开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。3.1.2项目总工3.1.2.1 在公司总经理和项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3.1.2.2负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。3.1.2.3组织对本项
14、目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。3.1.2.4与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。3.1.2.5组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。3.1.2.6组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。3.1.2.7负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。3.1.3项目副经理3.1.3.1在项目经理的领导下,全面组织整个
15、工程施工现场的施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产施工。3.1.3.2参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。3.1.3.3负责全部工程的组织、管理、生产工作,处理与其他相关单位的管理协调工作。3.1.3.4负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。3.1.3.5负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。3.1.3.6负责施工现场的标准化管理,确保本工程达到“文明工地”称号。3.1.3.7负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。
16、3.1.4计划调度组3.1.4.1负责施工过程的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度。3.1.4.2负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计划,并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计工作。3.1.4.3负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。3.1.4.4负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。3.1.4.5负责施工过程的文明施工和环境保护管理。3.1.4.6负责施工过
17、程的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。3.1.4.7负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.1.4.8负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。3.1.4.9负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行。3.1.4.10负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。3.1.4.11根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。3.1.4.12作好工程保险所须材料的收集和准备工作。3.1.5技术质量组3.1.5.1负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工
18、序的施工方案技术措施。3.1.5.2监督检查施工组织设计在工程中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。3.1.5.3负责对工程竣工资料的审核、组卷。3.1.5.4负责对重大质量事故的调查分析,并提出纠正预防措施、并监督实施工作。3.1.5.5负责工程测量的交桩、放线、复核,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。3.1.5.6完成测量内业资料的编制,保存测量记录负责项目竣工测量工作。3.1.5.7负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3.1.5.8负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规和制度,对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量
19、计划在工程实施过程的情况。3.1.5.9严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3.1.5.10按GB/T19001-2000的质量保证体系对工程质量进行监控。3.1.5.11负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。3.1.5.12监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。3.1.5.13强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。3.1.3.6物资供应组3.1.6.1负责施
20、工所需材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明。3.1.6.2负责施工过程材料和周转料的调配,顾客提供产品的验证检查。3.1.6.3负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。3.1.6.4负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作。3.1.6.5材料进场后及时通知技术质量部参加检验,对不合格物资及时反馈有关部门。3.1.6.6检查材料使用和保管状况,防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。3.1.6.7负责物资的合格证书、材质证明等资料的收集和传递工作。3.1.6.8负责设备分台帐的登记管理,对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。3.1.6.9负责根据生产需要合理安排设备,
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