1E-KAIZEN活动概论.ppt
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1、为了继承“ONE EPSON”的DNA,2006年月20、21日 精工爱普生株式会社 品质保证推进部,E-KAIZEN活动培训,提高解决问题能力的课程,1.E-KAIZEN活动,(1)活动的开展历史 (2)E-KAIZEN活动通知 (3)E-KAIZEN活动的目的 (4)E-KAIZEN活动的目标 (5)推进E-KAIZEN活动的基本观点 (6)E-KAIZEN活动的观点 (7)E-KAIZEN活动在工作中的定位 (8)明确了改善目标的改善活动,(1)活动的开展历史,1962年,QC小组活动在日本诞生。SEG从1967年开始将该项活动引进到以制造部门为主的部门,并渗透到国内外的员工、制造部门。
2、 2003年,将原有的管理层主导的改善、小组(QC小组、PM小组)改善及个人的业务改善活动汇总更名为E-KAIZEN活动,作为为经营作出更多贡献的活动重新起步,发展到现在。,(2)E-KAIZEN活动通知,继承现有活动的优良内容 提高活动与业绩的连动性,强化企业体质 (降低总成本),2003年5月8日 社长通知,本部长、事业部部长、相关公司社长以及管理/监督人员的领导作用,员工每个人的意识改革也是E-KAIZEN活动的目的。 完成 水平展开优秀事例 改善的习惯化 为业绩作贡献。,(3) E-KAIZEN活动的目的,E- KAIZEN活动的目的,改 善 事 例,共有认识,共有改善经验,共有改善积
3、极性,活动结果的表面化 (改善申请/事例报告会),优秀事例是公司的财产 要应用到所有部门,不论从事什么工作,都要思考是否还有更好的方法。 1天的工作结束时,回顾当天的工作,发现问题。 1周结束时,回顾1星期的工作,发现问题。,如果改善养成习惯,每星期至少可以改变1件工作的作法。如果1星期可以申请改善1件,1年大约是50件。,件,年50件,每周件,件,件,件,件,个人的改善活动,小组的改善活动(部门、计划、小组),与业务直接相关的活动,取得实质性效果,每个人工作中的课题,废除过帐业务,通过颜色区分防止配送错误,制作面向客户的说明资料,制作各项功能的操作步骤书,重新审核统计表来减少错误,为完成经营
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