办公大楼维修四改造项目施工组织设计.doc
《办公大楼维修四改造项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公大楼维修四改造项目施工组织设计.doc(234页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目 施工组织设计施工组织设计 四川利安钢建筑工程有限公司 目目录录 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节 工程简介 第二节 施工现场施工条件 第二章第二章 编制依据及原则编制依据及原则 第一节 编制依据 第二节 编制原则 第三章第三章 施工部署施工部署 第一节 总体思路 第二节 总体目标 第三节 项目管理机构及各部门的职责 第四节 项目管理 第四章第四章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节 工期目标 第二节 施工进度计划表 第三节 进度的控制与管理实施 第四节 施工进度保证措施 第五章第五章 机械、试验设备的配置机械、试验设备的配置 第一节
2、 施工机械、设备的配置 第二节 试验和检测仪器设备 第六章第六章 资源配备计划资源配备计划 第一节 劳动力计划 第二节 设备、人员、材料的进退场计划安排 第三节 资金保证措施 第七章第七章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第一节 总体施工方案 第二节 测量工程施工方案 第三节 拆除工程施工方案 一、施工难点 二、拆除施工方法 三、拆除物的清理 第四节 土石方工程施工方案 第五节 砌筑工程施工方案 一、垫层施工 二、砖基础施工 三、围墙施工 四、LC7.5 轻骨料混凝土填充层施工 第六节 楼地面装饰工程施工方案 一、块料地面施工 二、块料踢脚线施工 三、门槛石施工 三、强化木地板地面施工
3、四、抗静电地板施工 第七节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方案 一、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工 二、木饰面墙面施工 三、大理石干挂墙面施工 四、成品隔断施工 五、墙面抹灰施工 六、块料墙面施工 第八节 门窗工程施工方案 一、金属门安装 二、成品实木门安装 三、钢质防火门安装 四、窗台板安装 五、断桥铝窗安装 六、窗帘盒安装 第九节 天棚吊顶工程施工方案 一、纸面石膏板吊顶施工 二、矿棉板吊顶施工 三、铝扣板吊顶施工 第十节 油漆、涂料、裱糊工程施工方案 一、乳胶漆工程施工 二、无机涂料施工方案 第十一节 屋面及防水工程施工方案 一、屋面卷材防水施工 二、墙面、地面涂膜防水施工 三、屋面排水管
4、施工 第十二节 配管、线盒预留预埋施工方案 第十三节 强、弱电工程施工方案 一、配电箱安装施工 二、管内穿线及线槽布线施工 三、桥架、线槽安装施工 四、灯具安装施工 五、开关、插座安装施工 六、弱电机柜安装施工 七、管内穿网络线施工 八、网络、电话插座安装施工 第十四节 给排水工程施工方案 第十五节 消防工程施工方案 第十六节 其他装饰工程施工方案 一、硬木扶手、栏杆、栏板施工 二、木质装饰线施工 三、洗漱台施工 四、不锈钢边框玻璃隔断施工 五、车边银镜安装施工 六、大门翻新施工 第十七节 道路工程施工方案 一、碎石垫层施工 二、路沿石施工 三、沥青混凝土路面施工 第十八节 路灯安装施工方案
5、第十九节 电梯工程施工方案 一、钢筋工程 二、模板工程 三、混凝土工程 四、防水工程 五、电梯金属结构工程施工 六、铝塑板架幕墙工程施工 七、防水百叶窗施工 八、电梯安装施工 第八章第八章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 第一节 企业质量保证体系 第二节 本工程质量总目标、分项质量目标 第三节 质量管理制度 第四节 隐蔽工程质量保证措施 第五节 技术保证措施 第六节 质量保证措施 第九章第九章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 第一节 施工安全管理机构及体系的设置 第二节 专职安全管理人员的配备 第三节 安全责任制度和管理措施 第四节 安全教育和培训制度及管理措施 第五节 各项安全生
6、产规章制度和操作规程 一、各项安全生产规章制度 二、各项安全生产操作规程 第六节 各项施工安全措施和防护措施 第七节 危险品管理和使用制度 第八节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置 第九节 施工现场治安保卫管理制度 第十节 突发治安事件紧急预案 第十一节 用火用电及消防安全措施 第十二节 安全事故应急救援预案 第十章第十章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 第一节 建立文明施工管理体系,完善管理制度 第二节 施工秩序管理 第三节 防止施工扰民措施 第四节 协调配合措施 第五节 文明施工保证措施 第六节 建立环境保护管理体系 第七节 施工生活区的生活用水和生活污水处理措施 第
7、八节 周边临近建筑和居民防尘和废气的处理措施 第九节 周边临近建筑和居民防噪声和光污染控制措施 第十节 不可再生资源循环利用措施 第十一节 人群健康保护和卫生防疫措施 第十二节 防止误用有害材料的保证措施 第十三节 垃圾堆料场的处理方案及措施 第十一章第十一章 现有成品(装饰)保护计划现有成品(装饰)保护计划 第十二章第十二章 材料采购计划材料采购计划 一、材料供应计划 二 材料采购组织安排计划 第十三章第十三章 民工工资保障措施民工工资保障措施 第十四章第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十五章第十五章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施
8、第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施 第十六章第十六章 售后保障售后保障 第一节 工程保修计划 第二节 质保期内安排计划 附表一:拟投入本项目的主要施工设备表附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 附表三:劳动力计划表附表三:劳动力计划表 附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四:临时用地表附表四:临时用地表 第第一一章章 工工程程概概况况 第一节第一节 工程工程简介简介 1. 工程名称:成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目; 2. 建设地点:四川省崇州市蜀州中路 341 号; 3. 建设单位:四川省烟草公司成都市公司; 4. 质量标
9、准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准; 5. 计划工期:180 个日历天 6工程概况: 本工程为成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目。主要工程内 容:本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆 除,更换所有房间的门窗,二-五层走道新增断桥铝窗,食堂屋顶重做防水,办 公楼屋顶重做防水,对屋顶雨棚进行了维修,对部分围墙进行拆除重建,缩小 室外原绿化面积,改建为沥青混凝土路面;新建一部室外电梯,改造房间的灯 具插座重新布置等。 。 第二节第二节 施工现场施工条件施工现场施工条件 本工工程位于四川省崇州市蜀州中路 341 号,交通方便,施工用水接驳点 和施工用电接
10、驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。 第第二二章章 编编制制依依据据及及原原则则 第一节第一节 编制依据编制依据 1、 成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目招标文件、设计 图、工程量清单和答疑回复; 2、现场踏勘调查资料; 3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定; 4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力; 5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。 第二节第二节 编制原则编制原则 针对本标段的特点,本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加 强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则,在充 分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力
11、的基础上编制本投标施工组织 设计,以指导标后的顺利实施,在实施中实现各项承诺,达到预期的目标。 第第三三章章 施施工工部部署署 第一节第一节 总体思路总体思路 1. 精心组织,精心施工;优质高效,安全文明;均衡有序,动态控制; 从严管理,确保目标。 2. 根据本工程的具体情况,工程要求和施工条件,该段总的组织原则, 分别安排专业的施工队伍进行施工,包括管道施工作业队、人行道施工作业队。 3. 总的施工原则是:先拆除后装饰、安装,先主体工程后附属工程,安 装与装饰交叉施工,见缝插针,组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施 工生产。 4. 两个确保:第一是确保质量和安全,第二是确保工期。 5.
12、贯彻“三高”:一要高水平优质建成该工程;二是高标准控制施工全 过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;三要高效率建设 本工程,各工序作业全过程控制,一次验收合格。 6. 坚持“四先”:一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求, 规程要求及业主要求;二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;三要采 用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;四要用先进的 工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识,把高标准严要求全面贯彻到施 工的每一个环节。 7. 全过程监测,信息化施工:对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及 时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门,再反馈
13、指导施工。 第二节第二节 总体目标总体目标 1. 质量目标: 质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准 以技术负责人为首,建立健全质量保证体系,精心施工,严格控制,一丝 不苟,细致操作,科学管理,强化“三检制” “过程控制” ,分部分项工程一次 交验合格率 100,优良率 90以上。确保工程一次性验收合格。 2. 工期目标: 我单位若中标,接到中标通知书以后,尽快组织人员和机械进场,进行工 程的前期准备工作,确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工,按照招 标文件的要求,工程计划工期:180 个日历天内全面竣工验收。 3. 安全目标: 贯彻国家职业安全卫生管理体系,杜绝死亡、重伤事
14、故,轻伤频率 2。 实现“五无” ,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾” 。 4. 文明施工目标: 贯彻 CI 战略要求,强化现场文明施工管理,保证施工场地清洁符合建设 工程施工现场管理规定的要求,实现文明工地。 5. 环保目标: 贯彻国家环保质量标准,严格执行四川省有关环保规定,保护生态环境, 按规范和设计图施工,确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境 造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染,确保达到法律法规要求。加强管 道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。 6. 内业管理目标: 技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保内业资料完备、及时、美 观、先进和符合各项要求
15、,做到工程施工完,竣工资料交验完。 7. 成本目标: 周密安排,合理使用人、材、物,采用现代动态管理,科学安排,采用四 新技术,在保证质量的前提下,尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开 支,把成本降低到最低限度。 第三节第三节 项目管理机构及各部门的职责项目管理机构及各部门的职责 一、项目管理机构的设立 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作 业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关 系。 1.项目经理部的作用 项目经理部在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负责施工项 目从开工到竣工的全过程施工生产的管理,是企业在某一工程项目上的
16、管理层, 同时对作业层负有管理与服务的双重职能; 项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理决策提供信息依据当好 参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责; 项目经理部是一个组织体,其作用包括:完成企业所赋予的任务,要具 有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员合作,协调部门之间、 管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,贯彻承包或目标责任制,搞好 管理;沟通项目经理部与企业部门之间,项目经理部与作业队之间,项目经理 部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终产品和企业全 面负责。 2.建立经审批的项目组织机构框
17、图: 组织管理机构框图 各施工作业队 各施工作业队 各施工作业队 项目技术负责人 项目经理 造价员 材料员 安全员 质量员 施工员 二、各部门的职责: 1.项目经理 贯彻实施公司方针、目标,对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。 对公司体系文件在本项目的全面落实负责。 向总经理负责,负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管 理、监控,全面履行合同条款,满足顾客要求。 负责组织项目质量策划,加强质量工作人员的培训考核,促进过程质量。 接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题 认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。 负责与顾客沟通和使内部沟通,并及时予以信息传递。
18、 2项目技术负责人 项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件,协助项目经理对工程质量 进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量 验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问 题及有关方案的制定。 监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量。 主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作,组织对纠正和预防措施实施 跟踪验证。 组织编制实施项目施工组织设计,主持编制、审批特殊过程和关键工序 的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施,进行技术指导。 指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、 保管并保证其与工程进度同步
19、、准确、真实、完整,且具有可追溯性。 负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。 主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 组织开展全面质量管理活动,指导 QC 小组活动。 及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息,填报有关报表。 及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管工作。 3.施工员 落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所管辖范围内的工序 质量和工程质量负责。 严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落 实特殊过程和关键工序的作业指导书。 组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。 参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体
20、的(施工日志记录,保证 施工全过程的可追溯性。 负责向班组进行技术环境、安全交底。 4.质量员 执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权。 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工 程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 做好受检工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成 品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作。 参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录。 5.安全员 贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安 全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主”的方针。 负责对承担的业务
21、工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理, 做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 对安全生产方面的不合格项,制定和预防措施,并对其实施效果负责。 对项目员工进行安全技术培训,安全教育和安全交底。 6.材料员 )根据现场施工生产任务需要,做好材料、工具的采购和运输供应工作。 熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出厂说明书或材料合 格证外,还必须经过对原材料进行试验并且合格,否则禁止使用。 实行定额储备,计划用料。按施工平面布置图堆放材料,加强对现场材 料的管理和使用。 掌握施工进度,做好材料的分批采购和进场工作,
22、并按要求向项目经理 或技术负责汇报材料的储备情况。 调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作。 及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益。 7.造价员 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从 公司统一领导,认真完成本职工作。 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施 工图纸。 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、 工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 做出每个项目部施工图纸预算(施工预算) 、材料分析。要求按分步、分 项、分层、分类计算,以备后用。 做出每个
23、项目部和成本核算。分装饰、安装两大块核算。 审核人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 工程竣工后做工程决算和成本核算。 8.施工队(班组)长 对机台(班组)施工质量负责。 严格执行技术标准,贯彻工艺纪律,做到精心操作,精心施工。 认真负责,如实做好各项原始施工记录,做到本道工序质量不符合设计 和规范要求不转入下一道工序。 做好各节点的工作,发现隐患或异常情况及时分析原因,采取有效措施 予以排除。 认真做好机台(班组)自检、互检工作。 质量管理小组活动与班组建设相结合,依靠机台(班组)全体人员共同努 力,切实保证工程施工质量。 第四节第四节 项目管理项目管理 1. 目标管理:制定项目管
24、理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个 部门和个人,并制订详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控 制。 2. 合同管理:坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、 质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100%。 3. 施工技术管理:严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理 办法执行。 3.1 建立健全以总工程师为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技 术和施工技术管理,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,从全 公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。 3.2 关键及特殊工序管理 3.2.1 工程开工前,由项目总工程师组织项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公大楼 维修 改造 项目 施工组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-2099405.html