9月20日企业管理计算题.ppt
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1、例1:,某流水线设计日产量为1000件,每日制度工作时间为8小时,其中上午和下午各用20分钟检修设备,废品率为5%,试计算流水线的节拍。 解:,= 0.418分/件,(2)工序同期化,根据流水线节拍要求,采取各种技术组织措施来调整流水线各工作地单件作业时间,使它们等于流水线的节拍或节拍的倍数。 同期化程度一般允许在0.851.04范围内变化。,实现同期化的措施: 提高设备的生产效率; 改进工艺装备; 改进工作地布置和操作方法,减少辅助作业时间; 提高工人的熟练程度; 改变切削用量,减少机动时间; 分解与合并工序。,例2 表4-1工序同期化示例,同期化程度=(工序时间工作地数) 节拍,例3 某装
2、配流水线采用日2班制每班8小时,每班有30分钟休息,计划日产量为115件,由13道小工序组成,各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间(分钟)如下图。,请(1)计算装配流水线节拍 (2)装配流水线最少工作地数 (3)工序同期化是工作地数达到最小,解(1)计算装配流水线节拍,(3)工序同期化,由此确定装配流水线上实际采用的工作地数。工序同期化通过合并工步进行,即将工步分配到工作地。 为工作地分配工步需满足的条件: 保证各工序之间的先后顺序。 每个工作地的作业时间不能大于节拍。 每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。 应使工作地的数目最少。,(2)计算装配流水线上的最少工作地数,工序同期化
3、过程:,时间损失系数:,达到工序同期化0.85-1.04之间的要求,(3)计算流水线上需要的最少工作地数和流水线负荷系数,(4)计算工人人数 各工作地需要的工人数 = 每日工作班次 每一个工作地同时工作人数,例4:,设有某一不变流水线,节拍时间为6分/件,其原有各工序及工步的时间定额如表3所示。试根据流水线同期化要求,对流水线各工序重新进行分解组合,并计算出各工作地的负荷系数(各工序的分解和组合暂不受工艺条件限制)。,表3 :原有各工序及工步的时间定额,例4题解:,由表3知: 原有各工序及工步的时间定额得原有各工序损失得 时间损失率为: 流水线负荷系数:,原有各工序损失示意图,时间损失率为:,
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- 20 企业管理 算题
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