【工作总结】物流部年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 物流部年终工作总结1 特征码 YrkAxLjwafhoBorZKjME 各位领导、同事们: 大家好!在虎年到来之际,首先我代表物流部给大家拜个 早年,预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。 XX 年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想 方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公 司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年; 同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的 一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及 本人各项具体工作汇报如下: 一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主 根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本 部
2、门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现 进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不 随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。当变 动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就 第 2 页 会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整 个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配 送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费, 罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩, 货运公司报价
3、5000 元,我们实际节省 80%。对于各种设备的保 养,我们也是价比三家。例如粤 b*油泵问题,罗*咨询好 几家,费用都在 1000 元左右,但是我们实际只花费三百余元, 节省 60%以上。对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为 石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。 凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达 60%以上,虽然没有为 公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。 3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存 龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用。另外, 我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的 固定费用。 二、以学习科
4、学发展观为契机,进一步加强部门管理 1.完善部门管理制度 按照领导意见,对各项管理制度进行修改。在保持原有流 程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库 第 3 页 流程。 2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作 安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提 供服务和保障,支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第 一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、 无一例安全事故。 3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我 培训、自我提升,为公司未来发展储备力量。 三、降低呆
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