安装工程企业安全HSE都管理制度.doc
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1、全有文档友情提供 安全HSE管理制度目 录一 分公司员工安全守则.4 二 分公司安全生产责任制(附分公司各岗位安全、责职).5三 健康安全环境(安全、)教育制度.6四 分公司安全检查制度.9五 分公司对外包单位的安全管理制度.11六 气瓶管理制度.12七 高处作业安全管理制度.14八 施工现场设备管理制度.16九 施工现场临时用电管理制度.20十 起重吊装作业安全管理.22十一、危险化学物品管理制度.25十二、安全用火管理.27十三、特殊作业安全管理.31十四、消防安全管理.33十五、环境保护管理.35十六、职业卫生管理37十七、安全奖惩制度.39十八、附件:1、公司安全生产奖惩规定.412
2、、公司事故调查处理制度.48 3、国务院号令.53 4、建设工程安全生产管理条例.655、建筑起重机械安全监督管理规定.84 6、建筑施工企业安全生产管理机构设置 及专职安全生产管理人员配备办法.947、劳动防护用品监督管理规定.1008、生产经营单位安全培训规定.107 9、建筑施工特种作业人员管理规定.117分公司员工安全守则一、遵章守纪,忠于职守,做好自我安全。(施工现场遵守业主、总包的安全管理制度,接受对本施工项目的安全检查)。二、进入新岗位前接受安全三级教育。三、进入施工现场按规定着装,正确佩戴、使用劳动防护用品、用具。四、禁烟场所不吸烟。五、特殊工种持证上岗。六、特殊作业要办证(票
3、)、要审批、要监护。七、会报警、会灭火、会应急处理突发事件。八、加强自我保护意识,不违章作业,抵制违章指挥,制止违章行为。分公司安全生产责任制一、 分公司员工安全责任制见分公司各类人员岗位安全HSE职责。(另册装订)健康安全环境(安全、HSE)教育制度一、三级安全HSE教育:凡新进公司职工(包括外单位调入职工和院校毕学生等)必须通过公司、分公司、项目部或科(部)室三级安全教育,并考试合格,方可进入生产和管理岗位学习和工作。、一级(公司级)安全教育:新进公司职工报到后,由公司工程管理部安全科负责进行一级安全教育,时间不少于二十四小时(实习生不少于八小时)。经一级安全HSE教育考试合格,方可分配置
4、分公司。、二级(分公司)HSE教育:由分公司工程科(安保科)安全工程师负责教育,时间不少于八小时,经二级安全教育考试合格,方可分配到科室或施工项目部。3、三级(科室、项目部)HSE教育:由科室、项目部专职安全员负责教育,可根据本部门本岗位实际情况讲解和安全技术知识学习相结合的方式。安全教育考核合格后,方可在指定的师傅指导下进行上岗操作或学习。二、三级安全教育记录单,一式二份一份交分公司安全科审核合格后存档,一份分公司教育者保存。同时领取必须的劳动保护用具、用品。三、未经三级安全HSE教育或考试不合格者,不得按排工作,否则由此而引发的事故,由按排及接收部门领导负责。四、新进公司员工要按规定的时间
5、接受岗位培训学习,经过一个时期实际工作后,再经有关部门对其操作技能和安全技术知识进行全面考核,合格者方可独立上岗作业。五、外包单位人员安全教育:凡属外包单位职工、临时工、民工、外包工由外包单位负责实施三级安全教育。六、对外包单位进入施工现场的职工、临时工、民工的安全HSE教育。1、对进入各施工现场的外包单位人员安全教育由各发包施工任务项目部负责,时间不少于八小时。并在施工作业全过程指定专职安全员负责管理、指导和检查。2、对外包单位职工和临时工、民工、外借人员进场前的安全HSE教育,由项目部根据外包单位上报人员名单、身份证复印件进行核实无误后组织进场前的安全教育并经书面考核合格后,方可进入施工现
6、场作业。3、在施工过程中对外包施工单位人员由施工项目部组织有阶段性、针对性的安全再教育,(经考核合格后可继续上岗,不合格者清除出场)每月不得少于一次。4、外包单位从事特殊工种的人员,必须做到持证(有效期内)上岗,并定期参加特种作业的培训和复证,若发现无证上岗者,将按公司有关规定进行严厉处罚。5、对外包施工单位新招人员除必须的进场前教育、阶段性教育、日常教育外,一个月内不得独立上岗从事任何作业。七、日常安全教育由项目部根据近阶段工作特点开展以施工班组或部室为单位的每月三次安全HSE活动,每次不得少于一小时。、安全活动日不得挪作它用,并做到有领导、有计划、有内容、有记录、有成效、防止走过场。、各级
7、领导、员工、施工管理人员必须定期参加HSE活动,分公司领导及科室有关人员应经常参加施工项目部的安全活动,帮助解决安全生产中存在的问题。、利用各种会议、简报、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会等形式,开展经常性安全HSE教育活动。八、特种作业人员由公司人事部组织参加专业性的安全技术教育培训。详见特种作业人员管理制度。九、采用新工艺、新技术、新设备、新产品前,施工技术人员在写出新的安全技术操作规程的同时,还必须对现场施工作业人员进行专门培训和作业指导,经考核合格后,方可实施操作。十、分公司职工在分公司各项目部间调动时,应接受接收项目部的三级安全教育,并经考试合格后,方可从事新岗位工作,由于各种
8、原因离岗超过三个月,重新上岗前应接受三级安全HSE教育,并经考试合格,方可重新上岗操作。十一、分公司领导及各项目部经理、科室正职领导的安全HSE教育由上级公司组织培训考核。十二、分公司的专职安全、消防干部和各项目部专、兼职安全员由上级公司组织培训考核。分公司安全检查制度一、安全检查是建立良好安全施工作业环境和秩序的基础、是安全生产保证的重要手段之一,要坚持领导与群众相结合,日常检查与专项检查相结合、检查与整改相结合的原则,做到制度化、日常化。二、开展安全检查,必须有明确的目的、要求和具体计划、要制订好安全检查表,建立由各级领导负责,相关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容是查领导、查思想
9、、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律),查制度、查记录、查违章、查事故隐患。四、分公司每月组织一次,各项目部每周组织一次,班组进行日检。五、安全检查采取日常、定期、专项、不定期四种检查方式。专项检查,以各主管科室为主,组织相关部门参加。六、日常安全检查按如下方式进行:、项目安全员、安全巡视员、施工班组长应严格履行作业中巡回检查。、非施工岗位的班组和员工,应根据本岗位特点,在工作中自行检查纠正。、分公司各级领导和管理人员,应在各自专业范围内,经常深入现场,进行安全检查发现问题和隐患及时督促项目部立予整改。七、定期安全检查包括季节性检查和节日前后检查。、季节性检查:春季安全大检查以防雷、防静
10、电、防建筑倒塌为重点;夏季安全大检查以防火、防爆、防台防汛、防暑降温为重点;秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点;冬季安全大检查以防火、防爆、防冻、防凝、防滑为重点。、节日前后检查:节日前后对安全、保卫、消防、施工收工、开工准备进行检查。八、分公司每年应对电气设备、机械设备、安全装备、检测仪器、危险物品、防护器具、消防设施、车辆等分别进行专项性检查。九、在施工项目的开工、停工前和在建的施工项目,分公司针对现阶段项目特点组织不定期安全检查。十、各种形式的安全检查,必须认真填写好检查记录。十一、各种形式的检查,对查出的隐患要逐项落实人员制订整改措施、整改时间、整改人员,做到“三定”、“三不交”。“
11、三定”:定措施、定整改人、定整改期限。“三不交”班组能整改的不交到项目部、项目部能整改的不交公公司、分公司能整改的不交到上级。十二、因特殊原因暂时不能整改的隐患,除采取有效防范措施外,还必须指派专人负责监护。等具备整改条件时立即限期整改。对外包施工单位的安全管理制度一、外包施工单位进入分公司承揽施工任务,必须经分公司主管领导、经营部门和安全部门的进行资格审核合格,凡无合格资质证书、安全生产许可证等资质,不得承揽施工任务。二、外包施工单位进入分公司施工项目内,除与有关工程发包部门签订项目内容合同外,还必须签订建筑安装施工安全生产协议、廉洁协议,并严格履行协议的各项条款。三、外包施工单位进入施工现
12、场前,必须首先进行自行安全教育和接受工程项目部的安全教育,每位受教育者必须亲自签名确认。工程项目部将安全教育内容与教育合格者名单上报分公司安全科备案。四、外包施工单位必须建立自已的安全管理网络,施工中加强自身的安全教育和安全管理工作。五、外包施工单位在分公司施工项目内施工期间,必须严格遵守分公司各项安全管理制度和处罚条例,接受公司、分公司、项目部对其的经济处罚。六、外包施工单位在分公司施工项目内施工期间,必须接受项目部、分公司安全部门各种形式的安全检查,发现隐患,必须限期进行整改,确保施工人员的人生安全、施工安全。七、对无法保证安全施工的外包单位项目部有权以书面形式上报分公司领导,分公司将视情
13、节轻重,作适当调整或清理出场。气瓶管理制度一、气瓶的使用:、已经灌满的气瓶,禁止进行油漆或者修理。、开关气瓶的气阀时,应站在气瓶接管的侧面,慢开慢关。、由气瓶送气至较低压力的割具中,必须经过减压器,各种气瓶应当有专用的减压器,减压器的低压室应有压力表和安全阀。、气瓶的气阀冻结时,应把气瓶移到较暖和的地方或用清洁的温水缓慢解冻,严禁用火烘烤。、氧气瓶的瓶嘴、气阀上严禁沾染油脂、油污,手、工作服和工具上粘有油脂者,禁止接触氧气瓶。、气瓶在使用时放置地点,应符合下列要求。()、夏季严禁日光爆晒,不得卧放、倒置;()、不可放在易跌落或易受到外力撞击的地方,并用固定架固定,防止摔倒;()、和明火的距离不
14、少于10米;(氧气瓶与乙炔瓶距离不得小于5米) ()、气瓶的气体不能用尽,应留有不少于0.049兆帕(0.5Kg/cm2)余压,氧气瓶应留有不少于0.2840.49兆帕(35Kg/cm2)的余压,并旋紧安全帽,标上已用完的记号,然后入库或运走;()氧气瓶使用时应摆开,严禁堆放在一起,用空的气瓶要及时送回指定地点。二气瓶的储存保管:气瓶贮存库应是单独建立,应设置必要的泄压设施,宜采用轻质屋顶,并有隔热、防水的,窗门向外开启。气瓶入库验收应有合格证,附件齐全,无漏气现象。气瓶仓库内的温度不得超过35,超过时应采取降温措施。仓库内挂贴危险品管理规程及严禁烟火等标语。气瓶应当立放,无底座的气瓶可以卧放
15、,但须放在专门支架上,头部朝向一致,气瓶放置要整齐,并留有适当的宽度通道,库内严禁堆放其他物品。防震圈应齐备,安全帽要旋紧。气瓶仓库内应配有消防器材。三运输管理:装卸气瓶时必须轻装、轻卸、严禁碰撞抛掷、滚滑、搬运时注意不可把瓶阀对准人身。、运输时必须戴好钢瓶上的安全帽,钢瓶一般应平放,并将瓶口朝同一方向,不可交叉,高度不得超过车辆的防护拦板,并用三角木垫平防止滚动。、禁止押运和搬运人员在车上吸烟。、装运气瓶的车辆应执行危险化学品运输规定,禁止在同一车上装运两种介质的气瓶、易燃品、油脂和其他带油污的物品。夏季运输气瓶,应加设遮阳设施,防止日光爆晒。 高处作业安全管理制度一、本制度适用于本分公司各
16、施工项目,同时适用于外包单位施工作业人员。二、凡在高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业。三、高处作业必须由作业班组向项目部办理高处作业申请,由项目安全员确认已具备条件方可进行。四、高处作业人员在作业时必须思想集中,衣着紧身灵便,戴好安全帽,系好安全带,脚穿软底防滑鞋,必要时应搭脚手架,脚手架的按建设部门颁发的建筑安装工程安全技术规程第四章执行。五、高处作业应使用安全可靠的登高器具,严禁利用一般起重设备吊运或攀爬等方式登高。六、使用梯子时,必须检查梯子是否牢固可靠,梯脚是否装有防滑设置,要有专人监护,随时注意梯子的负重情况。使用梯子时,梯子与地面的夹角应为60度
17、左右,禁止将梯子作跳板使用,梯子要搭在坚固的支持物上,梯子靠在易滑物体上时,上端应有防滑措施。人字梯中间要有限宽铁链,梯子应有专人管理、定期检查维护保持完好。七、安全带在使用前,应由项目安全员、施工班长检查是否合格、完好,安全带必须高挂低用。八、靠近人行通道高处作业时,要用红白安全绳设置危险区域禁止人员进入或由专人守望。九、在简易不坚固的房顶上或其他危险作业面作业时,必须搭设脚手架。十、高处作业人员的工具及物品要防止坠落,不准将工具或物件上下抛掷,应用绳索结牢后传递。十一、患有精神病,严重关节炎、贫血、高血压、心脏病、高度近视眼等人员,不得从事高处作业。十二、凡有六级(含六级)以上的大风、暴雨
18、、浓雾和雷电的情况下,应停止室外高处作业。十三、高处作业必须注意附近的架空电线,设备和附件、防止受到伤害和触电。在高压架空电线附近作业时,必须根据电气有关规程执行。十四、垂直双层作业时,中间必须搭设防护隔板,隔板要求可靠、牢固,无孔洞,上下作业人员戴好安全帽。十五、夜间进行高处作业,必须有充足的照明和专人监护。十六、分公司、项目部管理人员施工现场登高从事任何工作必须遵守以上各项条款。施工现场设备管理制度 根据公司文件规定和结合历年来建筑施工现场发生的各类设备安全事故,为了杜绝各类设备事故的发生,严格把好设备关,特制定本分公司施工现场设备管理制度。本制度适用于本分公司各施工现场的机械设备管理和各
19、分包单位的施工现场机械设备管理及租赁设备管理。一 、施工项目现场机具的验收:1、项目开工前项目部机具管理员根据已审批完的施工组织设计中的项目所用机工具清单排出机工具进场清单、进场计划。2、将各分包单位的机工作具名称、数量、规格,进场时间报分公司工程管理科,由工程管理科机具员通知公司指定的第三方合格商对进场的机工具进行检测、检定是否完好准用,并开出检定报告(检验报告一式三份:一份由验收人留存,一份交项目机具员编制机具台账使用,一份交工程科存档)。3、新购机工具一年内可用出厂合格证明替代检测报告。4、施工项目进入施工高峰期对原检测合格的机工具再次进行复测,包括一年内的新购机工具。5、机具员对验收合
20、格的设备统一编号,发放设备合格、定机、定人吊牌并由使用单位挂贴在设备明显部位。二、施工项目现场租用中、小型机械:1、进入施工现场租用的中、小机械必须是完好无缺陷。2、由出租单位出具该机具的合格证、检测报告,交项目机具员存入施工现场机具设备管理台帐。3、小型移动式空气压缩机租用验收,首先应查看上海市劳动局锅炉压力容器安全监察处颁发的“压力容器注册铭牌”无“压力容器注册铭牌”或过有效期的不准租用。三、施工现场机工具的检查:1、项目机具员每月组织设备使用单位、使用人对施工现场的所有设备进行不少于二次的安全检查。2、对设备进行检查时主要查:外观是否干净整洁、设备本体和设备安全设施是否齐全完好、设备的绝
21、缘电阻空载电压是否符合要求、电源线焊线是否完好无损、设备挂牌与定机定人是否匹配。3.分公司设备管理员对施工现场设备、设备台帐每季不少一次的抽查:查台帐是否完整、现场设备与台帐是否相符、现场设备是否合格准用。四、现场设备的保养:1、对施工现场所有设备由使用单位、使用人每月进行一次常规保养工作。2、在保养的同时检查设备的易损件是否完好可用。3、在对设备检查时查出的设备缺陷由设备使用单位立即修理和保养,不得带病使用。五、机具台帐:1、由项目机具员建立项目机工具管理台帐。2、设备管理台帐必须根据公司设备管理目录编制不得缺项、缺页。3、设备管理台帐必须具有及时性、真实性和统一性。4、项目竣工验收合格后机
22、具管理台帐交分公司工程管理科统一存档六、压力管道、锅炉安装设备管理:1、压力管道、锅炉安装必须使用公司自有设备。2、使用的直流焊机由二分公司统一有偿提供。3、参照施工项目机工具管理台格式、要求编制压力管道、锅炉安装机工具管理台帐。4、压力管道、锅炉竣工验收合格后,项目部将完整的压力管道、锅炉机工具管理台帐交分公司工程科由工程管理科检查合格后交公司工程管理部作为压力管道、锅炉安装许可证复证必须资料。七、吊车的租赁:1、25吨以下的吊车由施工项目部提前三天填写使用申请单和编写简要施工方案交分公司工程管理科设备员,由设备员联系公司认可的合格供货商中租赁。2、25吨以上的(含25吨)由施工项目部提前一
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