成都聚地调和燃油条项目工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 1 - 第一章第一章 编制说明编制说明 1 1. .1 1编制原则 1、本工程严格按照设计图纸、现行国家标准、行业标准、施工 技术规范和招标文件有关规定执行,并以此来编制施工组织设计, 以满足业主、设计及监理单位对工程质量、工期、安全、环保等诸 方面的要求为宗旨。 2、在仔细踏勘工地现场,认真研究招标文件和有关规定的基础 上,充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水 电供应、气候等实际情况,科学合理地组织施工。 3、在施工中严格进行施工质量控制,建立健全质量保证体系, 强化安全、质量等先进保证措施,使各项工作落到实处,为本工程 施工的顺
2、利高效进行创造良好的条件。 4、在施工组织机构建立上立足专业化,选配最有经验的管理人 员和最有技术专长的技术员,组成强有力的施工组织机构,形成施 工组织管理核心层。并且全面负责工程安全、质量、进度,保证人 力、物力和财力的合理分配等,直接对建设单位和监理工程师负责, 对工程负责。 5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化检测手段, 为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。 6、在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期,立足于 合理化,仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序,避免不合理的 安排造成施工干扰及窝工现象。 7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面
3、立足于规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工 程质量、确保工程工期。 8、在安全保证措施的方面,立足全面性、预见性、可靠性及可 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 2 - 操作性,建全安全岗位责任制,确保工程顺利进行。 9、坚持积极推广应用“四新”成果,在各项工序施工中,对于 能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、 新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。 10、我们的目标是通过精心组织、精心施工,实现安全、质量、 工期、成本及社会信誉的预期目标,向建设单位交一项用户满意的 工程。在工程实施过程中,树立良好的企业形象,把自身的经济
4、效 益同社会效益结合起来,真正做到“干一项工程,塑一座丰碑,拓 一方市场,交一方朋友”。 1.21.2编制依据 1、本工程施工组织设计依据:信息产业电子第十一设计研究院 科技工程股份有限公司提供的成都聚地调和油项目工程的设计 图纸,成都市双流县工程地质勘察队提供的成都聚地调和油项目 工程地质勘察报告;成都聚地石油天然气有限公司提供的招标文 件,施工合同;国家和四川省有关规范、标准以及本企业的质量管 理标准,结合现场实际情况及工程特征编制。 2、采用的技术规范、标准 建设部颁发的关于环境保护及文明施工标准,国家现行的相关的 规范、图集等。 第二章、第二章、工程概况工程概况 2.1 工程环境 2.
5、1.1 工程位置 成都市彭州石油基地经一路和纬一路交汇处东北侧。 2.1.2 地形概况 场地位于成都市彭州石油基地经一路和纬一路交汇处东北侧。场 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 3 - 地为空地,北、东、南三面的周边均有已建好的建(构)筑物,地 形有一定的起伏。 2.1.3 地质概况 场地内无不良工程地质作用,稳定性较好,适宜建筑。 2.2 建(构)筑物工程概况 成都聚地调和油项目建筑物包括主装置区、丙级灌区、甲 B 级灌 区、装车泵房、主控室、消防水池、消防泵房、事故水池、配电维 修间、化验室等;占地面积共 8997.65 m2。 乙 B 类主装置区高 8.5m,层数二层,钢结构
6、建筑,占地面积 183.60m2。 丙类灌区占地面积 6453.20m。 甲 B 类灌区占地面积 966.00 m。 甲 B 类装车泵房高 6.85m,层数一层,钢结构、钢屋架建筑, 占地面积 57.96 m,建筑面积 57.96 m。 戊类主控室高 6.80m,层数一层,钢筋混凝土框架结构,占地 面积 96.36 m,建筑面积 57.96 m。 戊类消防水池为钢筋混凝土框架结构建筑,占地面积 328.81 m。 戊类消防泵房高 4.5m,层数一层,钢筋混凝土结构,占地面积 120.80 m,建筑面积 120.80m; 戊类事故水池高 4.5m,层数一层,钢筋混凝土框架结构,占地 面积 215
7、.60 m,建筑面积 35.24 m。 丙类配电维修间高 4.5m,层数一层,钢筋混凝土框架结构,占 地面积 186.96 m,建筑面积 186.96m。 丁类化验室高 3.8m,层数一层,钢筋混凝土框架结构,占地面 积 388.36 m,建筑面积 388.36m。 抗震等级为 7 度,耐火等级为二级,屋面防水等级为二级,设 计使用年限为 50 年。 2.3 工期要求 合同签订工期为 2012 年 05 月 1 日(具体时间以监理工程师签 署开工令的日期为准)开工,2012 年 12 月 31 日竣工。(具体时间 以最终延期报告日期为准) 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 4 - 2
8、.4 质量要求 工程质量标准:合格。 第三章第三章 施工施工管理机构及职能管理机构及职能 3.1 施工组织机构 为了安全、优质、按期完成成都聚地调和油项目的施工任务,本 着精干、高效的原则,我们计划安排高素质且具有丰富施工经验的 行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现 场项目经理部。 具体组织机构 见下图: 项目经理徐泾渭 工程技术部陈浩 安全质量部赵剑、王国强 财务部徐剑 综合办公室陈富珍 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 5 - 3.2 各任职人员管理职责(工程项目部管理人员名单见下表 11) 3.2.1 项目经理 项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人,是
9、做为承包商 的企业法人委托代理人,负责本项目的合同管理、安全生产管理、 工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。 项目会计师项目副经理项目经济师 公司指挥部 项目经理 合同预算员 材料员 构件员 机械员 安全员 计划统计员 技术员 试验计量员 质量检查员 施 工 安 装 作 业 队 施工员 核算员 测量放线 起重 配模 钢筋 混凝土 电气焊 砌筑 抹灰 装饰装修 防水 电气 管道 土方 机械设备 结构安装 项目工程师 综合 办公室 计划 合同部 设备 物资部 财务部安全 质量部 工程 技术部 测量 试验 监控 室 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 6 - 合同管理:负责合同乙
10、方(即承包商)责任,实现业主合同目 标,实现设计意图,落实监理指导,圆满履行合同内容。 施工安全生产管理:负责建立健全安全生产保证体系,建立和 实施安全生产责任制,确保各项生产活动的正常地、安全地开展。 工程质量管理:项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展 质量体系活动,确立本工程创优的质量目标,坚持全面质量管理, 推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要 求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理业主提出的有 关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在 本工程上的有效运行及所需的人、财 、物资源的需要。 现场文明施工管理:组建施工现场的文明施工领导小组
11、,并结 合本工程的特点,制定文明施工管理细则。 项目经理负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理、及公司指挥 部的指令并组织实施,对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按 批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源 配置,确保阶段、整体工期目标的实现。 3.2.2 项目技术负责人职责 在项目经理的领导下, 对现场技术问题、安全保障和质量控 制问题负有基本责任。 负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案 和年、期施工计划并监督实施。 负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研 成果的实践,审定QC 项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事 故的技术问题。
12、 监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作,协助贯彻 安全规程,解决有关工程技术问题。 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 7 - 参加每周工程例会,在会上分析有关工程问题,协助项目经理安 排好下周的工作。 加强技术管理基础工作和科技攻关工作,积极采用“四新”成果, 推进技术进步与提高工程质量。 协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 3.2.3 质检员职责 在技术负责人领导下,全面负责项目质量监督检查工作。 协助项目技术负责人主持项目质量管理和质量保证体系的日常工 作。 负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查的各项签认事宜, 按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 负责施
13、工全过程的工程质量监督检查级各工序交接的质量验收工 作。 负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原 始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出的有关工 程质量方面存在的问题提出具体的处理意见。协助搞好工程成本控 制。 督促、检查作业班、组、中心试验室、测量人员有关施工技术资 料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程 师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否 正确等进行认真审查,履行签证手续。 审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定的配合比、混凝土强 度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经 检验属不合格材料不准使用。
14、 参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对 项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 8 - 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。责人 领导下,全面负责项目质量监督。 3.2.4 安全工程师职责 对工程的安全负责,认真贯彻安全方针,坚持预防为主,防患于 未然的思想,将一切不安全因素消除在事故发生之前,作好入场前 的安全教育。负责安全文明生产制度的制定、实施与监督。负责安 全检查及安全施工技术交底。对施工场地的文明施工全面负责。 工程项目部管理人员名册 表 11 序号姓名性别专业技术职务岗位职务 1徐泾
15、渭男工程师项目经理 2陈浩男工程师项目技术负责人 3赵剑女工程师质检员 4王国强男工程师安全员 3.3 各职能部门职责 3.3.1 工程技术部 负责本工程的施工过程控制;负责施工现场具体施工工艺的技术 指导;负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录 积累、竣工资料编制;负责现场施工指挥和调度。 具体负责指挥现场的施工,监督项目按图施工,解决施工中的技 术难点。 参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并 组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底,办理变更事宜。 负责中心、水平测量定位和单体的放样复核。协助计算需要通过 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 9 -
16、 测量进行测定的工程量,负责收集索赔有关资料。 参加 QC 小组活动,开展技术革新和推广“四新”成果。 参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制 和保管工作。协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作, 保证施工进度符合项目目标的要求。 负责调查物资采购渠道,制定合格分供方名录,编制采购计划拟 制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的 质量负责。 根据施工的情况,及时修正材料进场计划,以满足施工进度的要 求。负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。负责 组织对不合格物资的评审和处置,并对实施情况进行监督检查。 负责组织对购进物资的产品标识,对拟购和
17、购进物货通知试验室 做试验,接到试验报告合格后方可进货,并对检验和试验状态标识。 负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报 表,标识传递和保管等物资技术资料管理。 负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、 维修和标识,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要。 3.3.2 安全质量部 负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全 措施,并认真在施工中贯彻落实。 负责安全检查监督,负责对突发事件提出处理措施,并对关键工 序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组 织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。 负责编制工序检查及
18、中间交工证书的送审和报批。 负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 10 - 每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出 纠正措施。 负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。 负责特殊工种、质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导 提出整改意见。 负责现场安全生产检查,对存在的问题向领导提出整改意见并上 报安全报表。 依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综 合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个 环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负 责产品的标识和可追溯性、最终检
19、验和试验、质量记录的控制,对 全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的 QC 小组活动。 3.3.3 计划合同部 负责对本包标项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和 资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工计划和工 期要求,适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责 验工计价和统计工作。 按施工组织设计要求,负责编制实质性的年、期、月、旬施工计 划和材料设备供应计划,经项目总经理批准后组织实施。 根据合同要求进行计量支付工作,敦促现场签证工作,收集变更、 索赔资料。 3.3.4 设备物资部 负责工程物资采购和物资管理,保证采购优质合格工程材料并及 时供
20、应现场。 负责投入本项目的施工机械设备的正常运转,保证施工生产的需 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 11 - 要。 第四章第四章 施工准备及部署施工准备及部署 4.1 施工进场 4.1.14.1.1 施工人员、设备组织 在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技 术人员和熟练技术工人,组建项目经理部和各级建制的专业施工队, 组织精干的工程管理和施工技术队伍,抽调熟练技术工人,迅速组 织机械设备调配和检修维护,投入先进、实用的施工机械设备进入 施工现场,并根据交通线路,制定详细的施工人员、设备转运方案。 收到中标通知书后,立即组织第一批工程技术、管理人员和工人迅 速进场,
21、进行前期施工准备工作。其它设备和人员按计划分批转运, 保证人员和设备在按照计划投入工程施工前 20 天抵达现场,以确保 按期、优质、高效地建设好该工程。 4.1.2 施工人员、设备运转方案 签定中标合同书后,由我公司成立的工程项目经理部和相关职 能部门配合,立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场, 第一批人员和设备在接到中标通知书后的 7 天内抵达现场。部分人 员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况,结合我公司本部 的人员、施工机械设备调配计划,制定详细的机械设备转运方案, 分批次进入工程现场。 设备转运,公司现有的机械设备能在公路上行驶的自行开至工 地,不能在公路上行驶的用大拖车运
22、至工地,公司外租用的机械由 机车所有者按有关规定进行转运直工地。 4.2 施工准备 施工人员、施工设备和材料进场后,立即开始按进度计划进行现 施工组织设计 成都聚地调和燃油项目工程 - 12 - 场的准备工作。 4.2.14.2.1 组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地 质和水文地质等资料,组织管理人员和工程技术人员进行本标工程 实施阶段施工组织设计,包括:施工总进度计划和各单位工程施工 进度计划;施工总体规划和布置;临时工程施工设计;单位工程施 工方法和措施;施工安全保证措施;施工质量保证措施;施工区环 境保护措施等方面的内容。 4.2.24.2.2 采取专家论证和方案评估比
23、较的办法制定施工方案,在征求 设计、监理工程师意见情况下,进一步结合工程实际情况,对分部、 分项工程施工方案进行广泛论证,确定“优质、高效”的最佳施工 方案,并在规定的日期前报送监理工程师审批。在单位工程施工前, 会同设计、监理进行技术、质量、安全交底,充分理解设计文件, 并据此指导现场施工。 4.2.34.2.3 组织项目部工程技术人员进行实施阶段的施工组织设计,对 重大技术问题和技术方案,广泛咨询并听取我公司专家委员会的建 议,组织专业技术人员进行专题论证,力争将该阶段的设计作好, 使后续施工顺利进行。同时,组织专职质安人员编制本工程质量管 理制度、施工安全管理办法和安全防护手册,并有计划
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