【工作总结】物资供应公司年度工作总结[1].docx
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1、第 1 页 物资供应公司年度工作总结1 特征码 NvDsOGJZtgjwHZYZRIMq xx 年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度 生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心, 坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门配合,精 心安排,科学组织,1-11 月共完成采购总值 3.82 亿元(其中: 原辅燃料 2.11 亿元,包装物资 1.49 亿元,建材 2180 万元) , 较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。 现将一年来的主要工作简要回顾如下: 一、主要工作完成情况: (一)原辅燃料:1-11 月共采购红粮 27866 吨、小麦 341
2、14 吨、大米 10208 吨、东北大米 10330 吨、玉米 1873 吨、代用品 酒 31922 吨、原煤 81382 吨、谷壳 20243 吨,分别完成计划的 111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.4 4%、86.14%。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格、 采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产 需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格 呈现持续小幅振荡上扬态势。但到 10 月中旬以来,国家有计划、 第 2 页 有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导 致粮价快速大幅上
3、扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对, 精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难, 在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提 下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性 地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。 (二)包装物资:1-11 月共采购商标 22960 万套;彩箱 129 万只;彩盒 1407 万只;普箱 1486 万套;玻瓶 17705 万只;瓶 盖 18756 万只,其计划完成率分别为 101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要 求高、
4、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司 的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时, 一是全面推行“准零库存管理” ,进一步压缩包装物资原库存及 其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题 的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协 调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生 产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 (三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年 5 月份将五 金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、 水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对 建材采购工作进行分工,制定、完善采购
5、管理办法和零库存管 第 3 页 理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建 材的采购工作。 二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。 根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供 得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以 “准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既 缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预 期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发 生。 (二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。 我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的
6、实际情况, 灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需 物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核 实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供 货及时,库存合理。 (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量, 采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意 识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验 标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质 量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增 强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分 第 4 页 供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的
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