曹子祥组织优化与岗关位分析.DOC
《曹子祥组织优化与岗关位分析.DOC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《曹子祥组织优化与岗关位分析.DOC(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、亿万网络商学院 http:/每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。(开始很难,过程很难,结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【曹子祥】组织优化与岗位分析 【曹子祥】组织优化与岗位分析讲座内容简介:内容介绍: 请先回顾一下,在你所在的企业/部门中,总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的?谁来下达任务?谁来制定目标和职责?谁清楚应该聘请什么样的下属?谁来考核下属的工作?谁来制定本部门的规划?由谁来岗位分析?由谁来优化组织?实际上,管理者们提出的诸多苦恼都只是一种现象,例如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的实质往往或多或少会与
2、组织结构、岗位职责相关、或是与企业的流程相关。作为人力资源管理的基础和前提,组织结构、岗位分析如同长江的源头,对整个组织影响深远。正因为如此,它们需要我们不断优化和完善。带着这些问题,我们一起来在本课程中寻找答案。 讲师介绍:曹子祥,管理学博士,最受企业推崇的人力资源管理专家,2006年国际十大培训师,“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者,“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”,2003年度“最受欢迎培训师”,清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人,北京时代光华特聘讲师。多家中外企业高级管理顾问,多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 曹子祥 组织 优化 岗关位 分析
链接地址:https://www.31doc.com/p-2106634.html