VDA4.3批量投产前的质量保证.ppt
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2、证,项目策划,第一版 1.Auflage 1998,德国IQM上海科美商务咨询有限公司,IDEE QM BUSINESS Consulting Co.,Ltd,Qualitat,Vor Serieneinsatz,Projektplanung,汽车工业质量管理丛书第四卷第三部分项目策划,由德国汽车工业联合会(VDA)编著,中文版由德国IQM上海科美商务咨询有限公司翻译、蓝印,32开本,150千字,2000年10月第1版,2000年10月第1次印刷,印数:1000册,定价:68.00元, 若印装有误,可随时与IQM科美公司联系调换 ,VDA4.3(第1版)中文版译审说明,朱兆毅,德国IQM上海科
3、美商务咨询有限公司,2000年6月6日 上海,3,4,VERBAND DER AUTOMOBILINDUSTRIE E.V.(VDA),德国汽车工业联合会(VDA),8,主观的优化,主观的优化,主观的优化,更低的成本,更低的时间,图1-1:顾客期望的因素,项目阶段 n,里程碑,项目阶段 n+1,检查提问表 里程碑,图2-1:里程碑/检查提问表,图1-3:PDCA-循环,图2.1:流程计划,图A2-1: VDA4.1中的阶段与VDA4.3中的任务领域的对比,VDA4.1,VDA4.3,定义与方案阶段,由里程碑A和里程碑C,之间的范围所覆盖,开发和生产策划阶段,由里程碑B和里程碑E,之间的范围所覆
4、盖,采购和批量生产前阶段,由里程碑C和里程碑F,之间的范围所覆盖,批量阶段,由里程碑F以后的范围所覆盖,VDA6.1,VDA6.3,见图A2-1,战略性经营计划,产品流程计划,相应于项目计划,产品开发计划,项目计划的一部分,过程开发计划,项目计划的一部分,质量计划(项目),质量计划,项目计划的一部分,质量计划(批量),检验流程计划,检验流程计划(控制计划Control plan),见图A2-3,图A2-2: VDA4.1、VDA4.3和VDA6.1概念对比,图A2-3: VDA4.3和VDA6.1中各种计划的对比,结果:给予认可 有条件认可 签字: 不予认可 跟踪评价,于(为检查缺陷是否都已消
5、除),结果的评分:E=已完成,GD=具有较低潜在风险的微小缺陷 SD=具有较高潜在风险的严重缺陷,项目: 出席人员:,项目组长:,日期:,产品具体开发的认可,判据/检查点,完成程度/说明,结果,技术规范,产品风险分析,重要特性的标识,样件制造中得来的知识,设计评审的结果,样件测量和存档,图纸和规范的更改流程,对新的生产设备的要求,对批量生产中测量和检验系统的要求,批量零件的供方选择,项目过程中提出的应完成的其他活动,对于零件表XY上所列的所有零件 均已具备规范,箱体除外(缺CAD 模型) 已商定设计、生产准备、物流的规 范。协议,GD,设计FMEA已完成90%,有3个存 在潜在风险的点,见.,
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