玉泉营购物广场工程大型商三场施工组织.doc
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1、玉泉营购物广场工程 施工组织设计 第 56 页 共 56 页1编制依据1.1招标文件招标文件名称编 号收文日期玉泉营购物广场工程招标文件2004.81.2施工图序号图纸名称图纸编号来图日期1建筑施工图建施-01建施-162004.82结构施工图结施-01结施-202004.83电气施工图电施-1电施-2004.84设备施工图设施-1设施-2004.81.3主要规程、规范类别规范.规程名称编 号国标混凝土结构设计规范GBJ50010-2002工程测量规范50026-93混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土外加剂GB8076-1997预
2、拌混凝土GB/T14902-2003建筑工程冬期施工规范JGJ104-97钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥GB1344-1999矿渣硅酸盐水泥.火山灰质硅酸盐水泥.粉煤灰硅酸盐水泥GB175-1999砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标砌筑工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93塔式起重机安全规程GB5144-85地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002行标建筑变形测量规程JGJ/T 8-97施工现场临时用电安全技术规范
3、JGJ46-99建筑施工安全检查标准JGJ59-99钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003普通混凝土用砂JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-92建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-96混凝土冬期施工技术规范JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范JGJ95-2003地方冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJ/T01-36-97商品混凝土质量管理规定DBJ01-06-90
4、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/01-26-2003建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003企业中国建筑科学研究院企业标准(钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程)Q/JY16-20011.4图集类别名 称编 号国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图97G329地方建筑构造通用图集88JX 88JX-XX建筑设备通用图集91SB1-91SB9建筑电气通用图集91DQ1-91DQ13华北标办图集92DQ1-13册等电位联结安装图集97SD5671.5主要标准类别名 称编 号国标混凝土质量控制标准GB50164-92建筑工程施工质量验收
5、统一标准GB50300-2001建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87电梯安装工程质量检验评定标准GBJ50182-90建筑施工场界噪声限值GB12523-90地方工程建设监理规程DBJ01-41-981.6主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国计量法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文地方建筑工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和
6、送检制度的暂行规定京建法1997172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字126号预防混凝土工程碱集料反映技术管理规定京建科1999230号1.7其它序号名 称1ISO-90012000质量管理体系2ISO14000环境保证体系3OHSM18001安全保证体系4北京市建设工程概算定额(建筑工程)5北京市建筑工程施工预算定额6北京市勘察设计研究院岩土工程勘察报告(2004)技( )号7建筑物定位测量成果通知单8关于建筑业重点推广应用10项新技术的指导意见的通
7、知京建科1996518号2工程概况2.1基本概况序号项目内 容1工程名称玉泉营购物广场工程2工程地址丰台区草桥村3建设单位北京新时特房地产开发公司4设计单位北京中天华鼎建筑设计有限责任公司5勘察单位6监理单位7监 督8施工总包北京三益建筑工程有限公司9机电设备安装(予留予埋)10劳务分包单位南京金泰劳务有限公司11工 期结构工期90天12质量目标合格2.2建筑概况项 目内 容建筑功能购物广场建筑形状矩形单栋建筑面积总建筑面积:32235 m2; 占地面积:11271 m2。层 数地上3层,无地下室。层 高首层:5.5m; 2层:6.5m; 3层:6.5m。建筑高度建筑总高23.0m檐口高度19
8、.1m基底标高-2.300m最大基坑深度3.3m室内外高差0.150m0米绝对标高41.800m轴距开间7800mm、9900mm、10000mm、10800mm、12000mm等建筑防火一级防 水SBS(4厚)场地土及场地类别中软场地土,类场地2.3结构工程概况1结构形式基 础主 体独立柱基础纯框架2柱网尺寸7800、9900、10800、12000mm10000、10800mm等3柱截面尺寸500500mm、600600mm、700700mm、800800mm等4梁断面尺寸主梁:500900mm、350750mm次梁:300650mm、250550mm5楼板厚度120mm、100mm6标
9、高0.00=41.800m,室外地坪=40.300m基底标高檐口高-2.30m、-3.00m、-3.20m等19.1m7砼强度等级垫 层C15基 础C30首层柱C35二、三层柱C30楼 板C30集水坑、车架地坑、电梯基坑C30 S6其 他C208钢筋主要型号级钢(HPB235)6、 8、 10级钢(HRB335)12、 14、 16级钢(HRB400)20、 22、 25、 289钢筋主要连接方式直螺纹、搭接10后 浇 带宽1000mm,共3条后浇带11抗震等级二级12总承包范围土建、设备安装等2.4机电工程概况本工程共设3部电梯,3部自动扶梯,设有制冷机房、换热站,内设电动制冷机、水蓄冷溶液
10、泵等。设有给、排水系统,热水、中水系统,中水采用变频调速供水。强、弱电有变配电、柴油发电系统。动力、照明、防雷接地、火灾自动报警,空调自控、广播、电视、保安监控,网络、电讯、综合布线、楼宇自控等多个系统。2.5工程特点与难点2.5.1季节施工本工程开工日期为2004年10月25日,因有CFG桩、土方工程,故主体结构施工基本上全部进入冬季。主体结构封顶日期约在2005年1月底,砌筑工程、装修工程亦在冬季开始,带来一定难度。2.5.2层高本工程结构层高较高,首层层高6.43m、2层层高6.50m、3层层高6.81m,给模板、混凝土施工及早拆体系的实施带来一定难度。2.5.3柱网尺寸本工程柱网尺寸较
11、大,大部分为10.8m,而混凝土布料机最大回转半径为1215m,这样在框架柱混凝土浇筑时势必造成布料机的多次移动,既影响工期又易造成柱子混凝土冷缝。2.5.4建筑物形状本工程建筑物形状为大尺寸单栋矩形,其平面尺寸为75m139m,单层面积为一万多平方米,既增加人力、周转材料的投入,又给大型机械的布置、安拆带来一定的困难。2.5.5四新技术应用四新技术应用见下表:序号新技术名称计划应用时间1CFG桩施工技术2004.102004.112模板早拆体系研究应用2004.102005.13粗钢筋连接技术应用2004.102005.14冬季装修工程施工技术2005.12005.35全站仪测量技术应用全过
12、程6计算机应用技术全过程7施工现场监控技术2004.102005.18其他新型技术2.6平面图与剖面图2.6.1基础平面图:2.6.2剖面图:3施工部署3.1施工组织3.1.1组织机构图玉泉营购物广场工程项目经理部遵照我公司根据ISO9001-2000质量管理体系要求编制的质量手册进行管理,建立项目质量管理体系,编制项目管理办法,形成以质量管理为中心,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。根据项目管理体系,建立岗位责任制,明确职责分工,各岗位各行其职,见下页图:北京三益建筑工程有限公司玉泉营购物广场工程项目经理部组织机构图项目经理:执行经理:生产经理:总工程师:商务经理:项目书记:技术
13、部经 理:技 术 员:资 料 员:试 验 员:测量工长:质量部质量总监:质 量 员:工程部经 理:土 建:机 电:物 质:安全总监:安 全 员:办公室办 事 员:土建施工作业班组机电施工作业班组3.1.2职责项目经理 的岗位职责项目经理是公司法人在项目上的授权代理人,对工程项目负全面领导责任,代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。执行公司的质量方针,按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求,组织编制质量计划,保证质量体系在工程项目上正常运行。按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作,对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收,并负全面管理责任。对进入项目
14、(现场)的人、财、物资源,做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系,做好人力、物资和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,协调好同社会各方的关系,提高综合经济效益。依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解,并做好落实工作。项目执行经理 的岗位职责负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。负责对施工过程的控制,负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理,落实企业CI形象的设计。负责工程材料
15、的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作,并负责能源管理工作。项目总工程师 的岗位职责全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作,严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标,负责制定项目质量目标,并进行层层分解。协助项目经理实施公司质量体系文件,主持编制项目质量计划和施工组织设计,组织编制并审核专项施工方案,审批分包提交的技术方案。对工程质量定期检查、评议,进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。对施工中容易出现的质量问题,组织制定质量预控措施,如发生重大质量事故及时上报。领导项目计量、测量、试验管理工作,并做好
16、材料设备合格供方的审查工作。项目生产经理 的岗位职责负责项目施工生产,组织制订项目生产计划,严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。负责施工过程控制的具体实施,严格执行质量计划和施工组织设计,负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。负责组织具体各工序检查验收工作。负责组织对施工成品、半成品的保护,组织竣工交验,办理竣工交验手续。负责对已交付的工程做好回访,保修和服务的组织工作。负责组织生产调度会,落实会议决议,排除生产障碍,保证施工顺利进行。项目技术部经理 的岗位职责在主任工程师的领导下,负责技术管理系统的有效运行,及时解决施工中的技术问题。负责组织、落实质量体系文件,工程技术文
17、件和质量记录的管理工作。参与编制施工组织总,设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。负责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。项目质量总监 的岗位职责负责落实项目质量保证体系的有效运行,对施工的全过程实施监控,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。负责核定分部、分项工程的质量等级,组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收,编制上报月度质量统计表,作出质量数据分析。负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。负责进场物资
18、的质量验收管理工作。负责工程质量有关台帐,日常质量记录的管理工作。项目工程部经理 的岗位职责根据进度计划,制定和落实相应措施,确保生产计划按时完成。负责落实各分包单位做好施工准备工作,并检查施工所需的各项保障条件的落实。检查、督促生产调度会议事项的落实,协调各分包单位之间的关系,确保生产顺利进行。负责做好施工现场内的文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作,严格管理施工现场,并定期组织联检。项目安全总监 的岗位职责贯彻执行有关安全的各项法律、法规和规定,在安全生产文明施工过程中负直接管理责任。检查安全规章制度的执行情况,对施工人员进行入场安全教育。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行
19、检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查。负责现场的各种施工设施(如塔吊、外用电梯、脚手架,临时用电等)等的安全检查工作。负责现场安全资料整理和归档工作。参与工程事故、伤亡事故的调查、处理。项目商务经理 的岗位职责对本项目经营核算管理工作负全面责任,对项目成本进行控制、监督、管理。负责项目投标,招标,概预算编制的组织工作,并及时组织结算的各项工作。负责项目施工合同的履约管理,50万元以下分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。根据生产部门提供的施工部位,负责统计报量。负责项目经济索赔工作,协助项目经理办理工程款回收。项目书记 的岗位职责负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作,
20、定期组织检查。负责保持工地围挡范围内、办公区、会议室环境卫生。负责做好项目各种会议的准备工作。负责按照文件控制程序,做好项目部文件的管理工作。3.2任务划分3.2.1总包范围总承包范围:玉泉营购物广场工程的土建、机电安装等工程(精装、电信、电梯、智能化等另议),由北京三益建筑工程有限公司总承包。3.2.2分包项目安排项目分包单位分包性质备注结构工程南京金泰劳务有限公司整建制分包防 水专业分包机电安装专业分包粗装工程南京金泰劳务有限公司整建制分包精装工程待定甲方直接分包3.3工程目标3.3.1质量目标本工程质量目标为合格工程。3.3.2进度目标结构工程进度要求:2004年10月25日开工,200
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