表1施工组织机构的图说明.doc
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1、 组织机构图的文字说明1、施工组织管理机构及职责(1)施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务,组建国道110线昌平(德胜口)至延庆(下营)公路改建工程(一期)项目第三合同段项目经理部,负责本合同段工程施工组织管理工作。(2)管理职责项目经理项目经理是我单位法人代表的被授权人,在本合同段工程实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务;负责工程组织指挥,传达业主、监理工程师的指令并组织实施,对项目经理部人员任免、奖罚有批准权。项目经理是工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。项目经理是工程
2、质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本工程质量目标。负责对工程项目进行人、财、物等资源的配置,保证质量体系在本合同段工程中的有效运行。负责施工现场的文明施工管理和环境保护工作,组建施工现场的文明施工和环境保护领导小组。负责按批准的施工进度计划组织实施,根据工程进展适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。项目总工程师负责组织对本合同段工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及纠正、预防措施进行审核;解决工程施工中的关键技术难题。对劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度下达劳动保护和安全生产技术方案。工程技术部
3、负责施工过程控制;对测量、试验等专项技术工作直接指导;负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;组织编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。工程技术部下设试验室和测量班,其各自职责是:试验室:负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录,负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。测量班:负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设施工控制网,负责工程各阶段的施工放样测量工作。安全监察部负责制定安全管理工作规划,编制和呈报安全计划、安全技术方案;组织安全检查,对施工队进行安全教育,对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施,对关键工
4、序提出安全施工防范的技术交底;按照本工程的项目特点,制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案。质量检查部依据单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,按照质量检验评定标准,对工程质量进行检查;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。环境保护部依据业主的环境保护目标,制定环境保护工作规划,负责环境保护综合管理,把施工对周围环境的影响减小到最低限度。计划部负责对工程项目承包合同的管理,按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料,负责施工计划制定、实施管理。财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作,指导施工队开展责任成本核算工作。设备物资部
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