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1、第 1 页 工行柜员年终总结 特征码 PeKlrLfVaftFkippDqLJ 一、凝聚人心,铸就一支高素质的队伍 思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一 班人深刻认识到这一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位 置。 1、率先垂范,正人先正己 主任室一班人以身作则,加强学习, 做学习典型的倡导者、组织者,更是实践者。为人师表,清正 廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。在工作中始 终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水 端平。鼓励员工多提意见,只要是合理的就采纳。充分调动员 工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上,实行公开化,增 强透明度。确保每位员工看到
2、放心、拿到舒心。 2、充分发挥党员的模范带头作用 营业部现有员工 29 名,其中 党员 13 人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业 部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析,统一认识确保每 一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。 在党员发挥战斗模范作用下,积极培养后备力量,吸收优秀员 工向组织靠拢。 二、服务创优、运筹制胜千里 第 2 页 服务创新是银行工作永恒的主题,只有加强服务才能赢得市场、 才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的 号召,积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中,将营业部服 务水平上升一个新台阶。我部先进做法,南通工行网讯和如皋 日报
3、已作了相关报道。省行网讯进行转载。 1、抓好员工职业道德教育 主任室以创建“文明窗口”为契机, 经常性组织员工学习中国工商银行员工基本素养和服务行为 规范 、 中国工商银行营业规范化服务标准 、等规章制度,不 断规范员工的服务言行,促使员工严格遵守“八要、九不、十 做到” ,真正把客户当衣食父母,倡导“用心”服务,把顾客当 亲戚、当朋友。员工张焱在柜面服务中,能够标准使用“三声、 两站、一微笑” ,多次在市分行明查暗访中受到表彰。 2、抓好考核激励机制 一是建立员工优质文明服务奖罚档案, 将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容,增强了员工忧 患意识,提高员工的服务自觉性;二是建立服务质量与业
4、务量挂 钩的考核机制,营造“多干多得,少干少得”的公平竞争机制, 形成了全行员工“争干” 、 “抢干”业务的良好局面。三是建立 各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、 提解员,客户、客户经理评议柜面接柜人员,从会计接柜、出 纳接柜、管库提解员中各评选一名服务先进,按季给予奖励。 四是设立了优质文明服务奖励基金,表彰先进,鞭策落后。 3、抓好为相关部门的服务工作 营业部既是独立的服务部门, 第 3 页 同时又是支行与各网点的枢纽。一是积极配合客户经理做好各 项贷款发放和资金回笼。今年 8 月,积极配合客户经理省内首 家办理保理业务 xx 万,取得了 万经济效益。二是服务好基层
5、网点。努力提取高提解、库房人员服务水平,及时做好现金调 拨以及支行有关文件的传递。 三、求真务实、勇拓市场 “发展才是硬道理” 。没有市场的发展一切将无从谈起。年初, 主任室根据支行市场为导向,以服务为手段,以客户为中心的 精神,结合营业部具体情况,确立了向市场要存款、向他行存 款挖存款的工作思路。锁定目标,不达目的不罢休。 1、全面理顺营业部开户单位状况 建立大户台帐,定期走访。 现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部根据不同的客户 推行个性化服务,对人民医院、盐业公司、中医院等大客户继 续实行上门服务,向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结 算方式。目前,已开立网上银行 户。 2、拼服务、情胜一筹 南天投资管理公司是我 8 月份争取过来 的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性,当主 任室得知 xx 商人 xxx 等 14 名老板筹集资金准备南天集团产权 时,马上多打听并与刘正光等人取得取系,向他们介绍我行的 服务和结算优势,用真诚赢得南天人的信任。8 月 8 日决定来 我部开户,并打入注册资金 xx 万。 3、群策群力,挖掘存款源 安排有较强活动能力的周山华专攻 第 4 页 市场营销,有效充实公存力量。同时鼓励员工献计献策。并制 定出奖励办法,有力地激发了员工拉存款的积极性,员工沈建 华利用爱人在部队的关系,积极揽存 150 万。
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