仓库管理的基础知识.ppt
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1、倉庫管理的基礎知識 倉庫是什麼? 就是指在產品生產或 商品流通的過程中, 因各種原因而使產品 、物品暫時存放的場 所。 倉庫管理 就是對倉庫貨物的收 、發、結存等活動的 有效制,其目的是為 企業保證倉儲貨物的 完好無損,確保生產 經營活動的正常進行 ,並在此基礎上對各 類貨物的活動狀況, 進行分類記錄,以明 確的圖表方式,表達 倉庫貨物在數量、品 質方面的狀況,以及 目前所在的地理位置 部門、和倉儲分散程 度等情況的綜合管理 形式。 倉庫在生產企業的意 義與作用! 一:集中反映工廠種 類物資活動狀況的綜 合場所。二:倉庫是 連接產生、供應、銷 售的中轉站。 倉庫管理至少有以下 功能 一:材料、
2、半成品、 成品的進倉、出倉管 理。二:材料、半成 品、成品的分類、整 理、保管。三:供應 生產所必需的材料, 並做好服務。四:材 料賬務的記錄,使賬 、卡、物保持一致! 倉庫的籌劃組建有哪 些原則 一:符合工藝要求。 二:符合進出順利的 原則。三:滿足安全 的原則。 倉庫的分類有哪些? 略 倉庫部組織結構圖 略 倉庫物品的存放及搬 運原則? 略 貨倉的主要工作職能 有哪些? 貨倉的主要工作職能 可以解釋為收、發、 管、具體內容是:一 :依據訂單點收物料 ,並按倉庫管理制度 檢查數量。二:將 IQC。驗收好的物料 按指定位置予以存放 。三:存放所地應符 合5S的要求,防止呂 質發生變異。四:依
3、領料單或備料單,備 料或發放物料。五: 賬、卡出入記錄與定 期盤點倉庫庫存!六 :不良品及呆料的定 期處理。 倉庫存儲的三原則 一:定點、定位、定 量。二:防水、防火 、防壓。三:先進先 出。 ABC分析方法 ABC分析法:就是 重要的少數,不重要 的多數。 作用:1 客戶分類的管理。2 供應商分類的管理。 3物料分類的管理。 如何進行ABC物料 分類:A類物料10% 左右,金額占總金額 的65%左右。B類物 料種類25%左右,金 額占總金額的25%左 右。C類物料占65% 左右,金額占總金額 的10%左右。 柏拉 圖略 盤點 盤點就是為確定倉庫內 或其他場所現存物料, 實際數量而對物料的現 存數量加以清點。作用 是1物料因不斷的發收 ,時間一久,難免發生 差額與錯誤,盤點可以 確定物料的現存數量, 並糾正賬物不一致的現 象,不會因賬面的錯誤 而影響正常的生產計劃 。2為檢討物料管理的 績效,進而從中加以改 進。3為計算損益。4對 遺漏的訂貨可以迅速采 取訂購措施。 盤點分 類略;盤點前淮備略; 盤點方法略。 零庫存JUST IN TIME 總結:倉庫管理既是 一門科學;更是一門 藝朮 總之做任何事要想做 好,必須具備以下幾 點條件:1團結精神 、2敬業精神、3吃苦 耐勞、任勞任怨、一 身作責的精神、4做 事細心、一絲不苟的 精神。 制作人:商冠華 二零零五年四月四日
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