【工作总结】工厂车间组长年终总结范文[1].docx
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1、第 1 页 工厂车间组长年终总结范文1 特征码 uvSwOwdAfKWaEPwUsMkU 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到 了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上 级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是 我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结, 用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成 本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产 工艺配方成
2、功应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神 认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的 工作质量,因此,在 XX 年的班组建设中重点加强了班组长的培 第 2 页 训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻 “5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节 约了生产成本,
3、改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间 质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一 次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得 到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题 及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 XX 年的安 全生产。 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情 况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类 似事故的再次发生。 200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足, 主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没
4、有到位,这主要表现在以下 几点: 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位, 第 3 页 检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大, 工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的 安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不 讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今 后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己 简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立
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