第八部分领导心理与行为.ppt
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1、第八章 领导心理与行为,一、领导与领导者 1、领导(leadership)是对群体或个体施加心理影响,从而使之主动为实现组织目标而富有热情地工作的过程。 2、 领导者(leader )是实施领导行为的主体。,第一节 领导概述,第八章 领导心理与行为,二、领导与管理 领导者是管全局的,总经理是管事做事的;领导者是甩袖掌柜,总经理是捋袖跑堂;领导者是喝茶的,总经理是倒茶的。孟子言:“劳心者治人,劳力者治于人”领导者是劳心者,总经理是劳力者。“治人”是主动语态,“治于人”是被动语态,一字之差,领导者吹哨子,总经理齐步走。,第一节 领导概述,二、领导者的影响力,1、影响力:一个人在与他人交往中左右与改
2、变他人心理与行为的能力。 2、领导者的影响力包括:权力性影响力和非权力性影响力。,特质理论阶段 行为理论阶段 权变理论阶段 现代最新领导理论阶段,第二节 领导理论,特质理论阶段 领导特质理论是指通过对领导者的身体、性格、气质、智力等方面的分析,找出成功领导者所必须具备的特性。,第二节 领导理论,一、领导特质理论领导是个动态的过程,领导者的特质是在实践中形成的,可以通过培养和训练造就。(试验:菲德勒在比利时的海军中挑选了288名官兵,混合组成96个三人小组。试验内容是草拟一封招募士兵的信,规划一个护航队的最短路径,口头指导别人怎样拆装一件武器。结果发现:领导者-军官与被领导者-士兵没有多大差别。
3、诸如此类的试验很多,结果大体一致。),结论:“找不出任何一项单独的或一组特性,可以说明领导人与一般人的区别。” 琼基斯,行为理论阶段 领导行为理论就在于了解有效领导者的行为是否具有独特之处。,第二节 领导理论,(一)领导作风理论,勒温的作风类型理论-以权力定位为基本变量,把领导者的工作作风分为专制作风、民主作风和放任自流作风。(体现在领导方式、工作方针、工作方法、工作分担和奖惩方式等方面),权力距离大小的文化特征比较,权力距离大的文化特征 1、权力超越善恶,与合法性无关 2、等级是实际的不平等,掌权者是有特权的,有权人和无权人之间存在着潜在的冲突 3、等级顺序严格,处在权力地位上的人尽可能表现
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