【工作总结】生产调度年度工作总结个人报告500字.docx
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1、第 1 页 生产调度年度工作总结个人报告 500 字 特征码 ImRwOVEjeZJnnGOmtPba 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。 如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手: 一.内强管理,外塑形象。 作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人, 管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给 大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常 见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、 哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以 预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅 的进行。事前的预防胜于
2、事后的控制,达到防患于未然。 做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。一方面应熟练掌 握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记 于心,并能灵活运用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能 得心应手,游刃有余。 其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个 第 2 页 公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工 作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题 认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误 总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖 罚公平公正。 二.坚持原则,实事求是。 生产中不可能没问题,但是原则性的问题一定要坚持。
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