【工作总结】工程部专业技术工作总结[1].docx
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1、第 1 页 工程部专业技术工作总结1 特征码 xPdjUdpNkmaDCTbVnHdX 我是 xxx 置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人 员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦, 同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间! xxxx 年是我们公司开发 xx 国际项目的一年,也是公司成 功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工 程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是 关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多 遗漏、差错和矛盾的地方。比如:1#楼联廊处结构
2、上多设一根 梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施 工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发现了这 些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系, 根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最 终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。做好技 术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织 设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行 第 2 页 专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、 模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。 技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、 进度奠定
3、了基础。 二、工程现场管理方面: 这是我的工作重心。工程质量、安全控制:按施工规范 和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的 安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质 量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源, 协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终 达到消除质量安全隐患。比如 1#楼 8 层一处边墙剪力墙施工, 由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发 生严重的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按 规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打干净,经设计、监理、 建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次经验和教训, 在
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