《【工作总结】甲方代表个人工作总结范文[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】甲方代表个人工作总结范文[1].docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 甲方代表个人工作总结范文1 特征码 kGaUZTgVfTWinERANaTt 自 8 月 9 日到*,为期两个多月,在*经理、*经理的正确领 导和自己的努力下,工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我 各方面的指导和帮助,让我受益匪浅深怀感激。在这段时间, 付出了很多,也取得了一点收获,无论职业道德还是职业技能, 均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的 工作。 在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎 湃,这里生机盎然,朝气蓬勃,这个新事物正在生长,这是鼓 舞人心的大势,让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监 理、施工方有意无意的交流,我有一点感想,之所
2、以在管理中 遇到很多问题,或心有余力不足,或这样那样的不顺感,各方 有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任,主要是职 业技能达不到,不敢管只是不知道怎么管的表面,结果当然也 只能是管不好。施工方项目部执行力不够,这种现象特别明显。 各标段老板唯利是图,没有深刻认识“工程”这样的大概念, 老板对工长、技术员处处掣肘,技术员唯老板是从,即使有自 己的打算,主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家, 达不到专业的水平。而根本原因在思想,思想决定态度,态度 第 2 页 决定行动,思想上不去,其他就步步难行,所以经常的思想沟 通是非常必要的。 对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感
3、,更 没有可滥用的权利,是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思 想,要认清工作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程, 只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系 协调到一个方向,虽然各方有各方的利益,但只有把工程做好 了,各方才能获得最大的利益。下面我对之前的工作做全面的 总结。 自 8 月 23 日对六区卫星定位定桩以来,我主要是配合王建国王 工做六区的工作。我下定决心,从这里开始新的生命,我坚信 生命是用来奋斗的,我愿付出所有的努力。 一. 卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区 新开的 16 栋 楼进行卫星定位定桩,在每栋楼每个桩上标明位 置和准引点,并及时护桩,
4、现场做详细记录。其中 46#楼没有 坐标,我结合了总工办对该楼进行了计算,然后进行了定位。 在后面有一次,铲车搬运场内的沙石时,43#楼东北角引点桩被 铲车压过,位置移动了,我们及时的对照图纸重新测了出来。 这个工序完了,及时的对每个桩进行引桩。 二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程,24 小时不停施工, 我 24 小时 站岗,虽然每个人都很累,但仍不敢掉以轻心,保 证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物,我们进行记录,结合 第 3 页 有关部门排除。开完槽,紧接着进行钎探工序,做好记录,然 后请地质进行了验槽,并接受了对 43#楼、49#楼进行沙石 4,6 配比的加深处理意见。 三.浇筑垫层。
5、浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸,并和施 工技术员进行了交流,可是没想到进度会这么紧,也由于大合 同有的没有落实等因素,匆忙的甚至没有支除房心和四周多大 模板,就满浇了。 四. 各标段基槽验线前的准备工作。 1.项目部的搭设,临建房 的搭设,统一规划,位置照齐,方向一致,保证施工现场秩序 井然。2.围挡搭设:包括彩钢瓦,钢管密度网。3.各标段临时 路修建,保证畅通无阻,并不时的维修。4.各标段门垛砌筑。5.五 图一牌,以及各种安全警示牌。6.工人车辆摆放地用钢管围起 来。 7.塔吊安装备案,塔吊司机上岗证。8.场地硬化:包括钢筋区、 木工区、料场,根据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木 工
6、区防护棚搭设。9.安全用电达标。保证文明施工和安全施工 顺利进行。 五.对各标进场钢筋进行检查,先对钢筋外观进行检查,然后仔 细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌,不放过每个细节, 符合要求的再进行取样,每样钢筋取长度 1m,对其测量重量, 对比理论重量,在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。 杜绝不合格材料进场。另外所有钢筋都必须现场加工,外加工 第 4 页 钢筋不予验收。 六.研究图纸的每个细节,做记录,准备会审。 七.领导安排的其他任务,不管大小事都用心尽力去做。 接到领导的通知,对五、六区要进行管理模式的改革,我得到 通知后,心情非常激动,这既是机遇又是挑战,我年富力强, 有事业心,
7、有时间精力,从六区开工动土以来,我一直在做六 区的工作,我决心继续做六区的工作,我对自己充满信心,我 对自己也提出了更高的要求。 在行动上,找出不足和缺点,向领导、前辈和同事学习好的经 验,提高和改进管理方法。不断完善自己的观点和意识,不断 提高专业素质和水平,加强责任心,强化管理,不怕苦不怕累。 在思想上,要有强烈的责任心,这是重中之重。严格守护自己 心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任 何接触,甚至不开有指向的玩笑。牢记占小便宜吃大亏。我的 职业道路刚刚开始,不管现在或以后,严格自律,洁身自爱。 在工作中,该坚持的地方决不让步,该调整的不能死板固执, 做人讲究原 第 5 页 原则,工作讲究方法,刚柔并济,软硬结合,外圆内方,多与 施工方进行思想交流教育,对不好的思想进行天天时时的软化 消磨。管理模式改革后,工作量势必增大,在这样的形式下, 努力做到钱总要求的“四控” 、 “三检” 、 “两旁站” 、 “一协调” , 加大管理执行力,落实施工组织计划, “言必行,行必果” ,步 步为营,环环相扣,最终把工作做扎实,维护我方的利益。 铸就中鹤精品,展现铁军风采!
链接地址:https://www.31doc.com/p-212234.html