金日2012年市场战略.ppt
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1、金日2012市场发展战略,GOLDENSUN,初级目标:5亿销售额 中级目标: 8亿销售额 理想目标:10亿销售额,GOLDENSUN,2012年度工作重点,健全服务体系、提升管理品质 借助高新技术、创新商业模式 大力整合资源、继续跑马圈地 遵循三大原则、开发精品新品 大型活动贯穿、全面起跑提速 抓住三大重点、坚持一五战略 企业文化先行、教育培训推动 创新福利机制、实现四大归宿,GOLDENSUN,健全服务体系 提升管理品质,GOLDENSUN,加强店管部、外事部、教育部、市场部、财务部、结算部、 客服部、产品开发部、企划部、人力行政部等力量,建立7个大区分公司,条件成熟的省级分公司也提前建立
2、,建立四个以上物流基地:沈阳、郑州、上海、重庆,强化服务硬件设施,建立客服呼叫中心, 订货系统全面升级,科学调整管理架构,以两副总、一总助、一院长为核心管理层;,借助高新技术、创新商业模式,1、最新一代的平板电脑将全面上市: 宣传资料、展业工具、测试软件、 订货系统、移动刷卡集成; 2、电子商务平台将开始建设、团购 业务争取年内启动; 3、完善网络培训教育平台的建设; 4、试点网络市场开发系统,争取全 面推广。,GOLDENSUN,大力整合资源、继续跑马圈地,1、成建制的团队资源整合政策继续实施; 2、继续以店铺发展为核心,建立成片的根据地;,GOLDENSUN,遵循三大原则、开发精品新品,1
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- 2012 市场 战略
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