LED生产厂房施工组织设计【建筑施工精品】.doc
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1、 - 1 - 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节、编制依据第一节、编制依据 1、业主提供*技有限公司高性能生产线建筑工程施工图。 2、国家、北京市有关建设工程管理的规定和规则。 3、国家、北京市及行业现行的施工规范、规程及材料、技术标准。 4、我公司现行的施工理念、质量体系文件及施工工艺和方法。 - 2 - 第二节、编制目的和内容第二节、编制目的和内容 本施工组织设计方案是为北京太时芯光科技有限公司高性能LED 生 产线建筑工程提供较完整的纲领性文件,指导工程施工与管理。中标后,我 们将结合实际编制更为具体、详细、完整的施工方案。以确保工程优质、高 速、安全、文明地完成。 本施工组织设计方
2、案编制的主要内容包括:工程概况、施工程序和总体设 想安排、劳动力及施工机械投入计划、主要分项工程和质量标准、施工质量保 证措施、安全生产和安全保卫措施、文明施工、降低工程成本措施、工程的最 终验收与交付,工程建设档案管理。具体详见各章节。 - 3 - 第二章第二章工程概况工程概况 第一节、工程简介第一节、工程简介 建设单位:北京太时芯光科技有限公司 工程地址: 北京市奕庄开发区康碱路 建筑性质: LED 生产厂房及附属设施的改造; 建筑等级:本建筑生产类别为丙类,建筑物耐火等级为贰级; 建筑面积:2146.5 平方米(厂房) 。 其中净化面积约 1119m,净化等级为 ISO6 级约 70m2
3、;ISO7 级 约 437m2, ISO8 级约 612m2。结构及层数:原厂房单层混凝土厂房,新建厂房 为单层钢结构厂房。 1.11.1工程范围:工程范围: 本工程为北京太时芯光科技有限公司高性能 LED 生产线机电设备安装工 程及动力站用房建设,范围为: 机电设备安装工程包含: 净化空间工程(金属壁板、环氧地坪、PVC 地坪) ; 动力及照明供电工程; 火灾报警及弱电安装工程; 消防及自动喷淋系统; 循环冷却水系统;(甲供) 纯水系统;(甲供) 生产给排水系统; 二次配管、配线; 气体动力工程; 净化空调及排风系统; - 4 - 门禁监控系统。 动力站用房建设: 520M2 的单层彩钢房建
4、设,内设:动力站、特气站、配电室、UPS 间等用房,设计为土建砌块墙及钢结构屋面。 外围建筑如特气库、废水处理等不在本标书范围。 1.21.2 主要工作内容主要工作内容 (1) 本工程范围内的各系统工程的采购、安装、竣工及保修; (2) 系统的调测和测试; (3) 编制整个系统的操作管理手册,并对业主进行培训,直到业主完全掌 握; (4) 协助业主在最短时间内完成设计修改和项目的验收; (5) 提供完整的竣工移交资料。 - 5 - 第二节、工程特点及相应对策第二节、工程特点及相应对策 1 1、工工程程特特点点 1)本项目工期紧、任务重、工作量相当大,特别是面临中国的传统节 日-春节,很多设备的
5、定货需要及时解决。 2)设计需要深化及优化,针对本建筑的使用年限在 58 年,很多需要在 设计上予以优化,以给业主减少投资,节约成本。对安装各种管道、桥架以及 上下夹层尺寸二次复核的工序。 2 2、相相应应对对策策 针对第 1 特点,采取以下措施: 1)建立完善的计划保证体系,采用科学的三级网络编制施工总控计划, 月进度计划,周进度计划。 2)制定有针对性的技术交底。 3)采用小流水施工,广泛采用新技术、新材料、新工艺。 4)建立每天例会制度保证各项计划的落实。 5)根据不同阶段加强对施工现场的立体管理。 6)加强对施工图的深化。加强与业主、监理、设计方的合作和协调。 7)主要施工难点制定计划
6、保障措施。 8)在工程前期即组织采购部专人负责供应商资格预审、供应商考察、 选择样品/样本报批并确立采购意向。工程部大宗材料按旬、小宗材料按周 提前制定材料供应计划。 9)材料现场交验严格把关,不符合设计要求和材料标准的不合格品在 入库前应一律先行退货。 10)贵重材料专门堆放,专人保管。施工中尽量减少二次搬运和返工。 - 6 - 11)施工必须严格按照各分部分项工程的操作工艺要求和质量标准进行施 工和检验。 12)个别部位施工前由项目班组负责人组织各班组工长和技术骨干召开碰 头会,另外我项目部建立工期奖罚制度,工序交接检验制度。进行设计和技术 交底,明确各工种之间的搭接和收口工艺,综合各方面
7、意见确定细部施工方案。 13)利用我们公司广泛的采购网络,一旦我公司中标,就将及时与供货商 取得联系,及时采购。 针对第 2 特点,采取以下措施; 1)成立专门设计组负责辅助设计完成设计图纸的二次深化和排版、加 工、详图、节点等的设计。 2)专人负责原图与实际尺寸的校对与实测实量工作。 3)由于爱德公司本来就是十一设计院的全资公司,我们可以调动十一 院的力量,保证项目的深化设计和优化设计达到本工程的要求。切我们个工 程技术人员全是设计院的员工,都从事了很多年的设计工作,对项目的理解 是别的工程公司无法比拟的。 - 7 - 第三节、本项目承诺和目标第三节、本项目承诺和目标 1 1 质量承诺和目标
8、质量承诺和目标 该工程的质量目标:合格。 质量标准要求: 我们将按照招标文件和业主的要求,确保本工程所有检验批、分项、分部 及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保 既定质量目标的实现; 施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准;完全 符合工程规范和图纸的要求,符合业主的工艺标准。 施工标准符合质量目标规定的技术要求; 选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。 2 2 工期承诺和目标工期承诺和目标 我公司结合施工图纸及现场情况的考察,结合建设单位对施工工期的要求, 在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后,我单位工期目标安排 如下: 总工期
9、总工期 100100 天,天,2 20 00 09 9年年2 2月月2 2日日开开工工, 2 20 00 09 9年年5 5月月1 10 0日日竣竣工工 。 其中其中 MOVEMOVE ININ:20092009 年年 3 3 月月 1515 日。日。 我单位承诺完全满足建设单位的里程碑节点和总工期节点的要求,并承诺 接受延期赔偿的有关条款; 3 3 安全承诺和目标安全承诺和目标 本项目的安全目标为:零事故零事故。 严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则,遵守并 - 8 - 执行业主和总包方的 EHS(安环境、健康、安全)有关规定;中标后及时同建 设单位签订安全责任书; 4
10、4 文明施工承诺和目标文明施工承诺和目标 本项目承诺本项目的施工现场将符合市级文明工地的要求。 5 5 环境、职业健康承诺和目标环境、职业健康承诺和目标 本项目环境保护的目标是现场符合 ISO14001 和 OHSAS18001 的相关 管理规定,确保不会有任何对环境造成损害,影响周边环境和可持续发展,对 人员健康造成损害的事故发生,并严格遵守业主的 EHS 有关规定。 6 6 保密承诺和目标保密承诺和目标 我单位郑重承诺:我方为建设单位保守一切与此有关的商业和技术机密, 未经业主许可,绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。 保密工作的目标:不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。 7
11、 7 顾客满意度承诺和目标顾客满意度承诺和目标 本项目的顾客满意度确保在 92以上,力争 100。 - 9 - 第三章第三章 项目施工策划和施工总体安排项目施工策划和施工总体安排 第一节、施工程序第一节、施工程序 一个项目是否能按质、按量、按期完成,在项目的前期策划起着相当重要 的作用,如果不能根据具体的项目特点作出精细的策划,则项目难以成功,如 果策划得当,则会起到事半功倍的作用。 针对本项目的具体特点,我公司对此项目的策划如下: 1.1、 准确划分项目阶段; 本项目由于需要对原设计进行设计优化,故本项目的阶段划分为: (1)设计阶段 (2)施工准备及采购阶段; (3)土建施工阶段; (4)
12、各分部项目施工阶段; (5)调试阶段; (6)竣工阶段; 1.2、 根据工期要求,确定各阶段的里程碑日期; 根据本项目的工期要求,确定以下里程碑日期: 进场点2009 年 2 月 2 日描述:项目班子到位。 重要节点 12009 年 2 月 28 日描述:土建工作完成, 各分项分部施工工作全面展开。 重要节点 22009 年 2 月 18 日描述:室内土建工作完 成,各分项分部安装工作全面展开。 MOVE IN2009 年 3 月 15 日描述:设备 MOVE IN。 - 10 - 1.3、 明确各阶段的重点及工作内容; (1)设计阶段 消化原图纸,了解业主的具体要求,做出详细的优化方案,并
13、完成施工图的设计 (2)施工准备及采购阶段 根据设计图纸,完成主要设备(特别是长交期设备)的采购; 做好施工准备;配备好施工班组,并组织好施工人员,准备进场 (3)土建施工阶段 土建施工阶段是本工程控制的一个重点,J 轴与 K 轴是新建轻 钢结构厂房,涉及到设备的进场安装,需要尽快施工完毕,室内大量的排水管 道需要重新敷设,完毕后才能进行分部分项工程的安装作业,必须得到保证。 (4)施工阶段 施工作业面的确定: 土建完成后,施工作业面才能明确,一旦有了施工作业面,项 目才能开展,各管道的综合支架将根据图纸要求,迅速的施工, 各专业将根据工程整体的进度要求,按各专业划分作业。 施工原则: 各作业
14、面相对独立,互不干扰 根据作业面的施工内容安排施工人员 (5)调试阶段 安装工作完成 单机调试已经结束 工艺设备 MOVE IN (6)竣工阶段 - 11 - 资料准备 办理竣工验收 第二节、施工总体安排第二节、施工总体安排 1.1.计划开竣工日期计划开竣工日期 计划开工日期:在接到中标通知后立刻开始合约准备和工程的施工准备, 在接到开工或进场令后进场组织施工;按照招标文件提供的本工程的工期的要 求,本工程计划具体开工日期:2009-2-2; 设备 MOVE IN 日期:2009-3-15 若我单位中标,我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场,达到本标书内 制定的各项保证目标和保证措施,确保本工
15、程及时开工,按计划并争取提前竣 工。 2.2.施工准备施工准备 2.12.1 现场环境的安排准备:现场环境的安排准备: (1) 、现场通道的安排准备,进场前要求建设单位配合做到“三通一平” ; 由于本项目为改造工程,土建单位已使此条件具备。 (2) 、提前与建设单位协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等 办公的基础条件;同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问 题,必须做到加工及生产场地的整洁有序。 (3) 、落实好施工现场相关条件,落实施工用水电、临时照明的布置。 (4) 、现场各种施工机具的落实。我公司已经准备了一套全面的机具设备, 待命; (5) 、落实好施工现场安全
16、通道及应急出口的布置,绘制应急逃生通道图, 落实有关安全防护措施。我公司已多次踏堪现场,且非常熟悉图纸要求, - 12 - 对项目现场熟悉,便于安全管理,具体有关安全措施参第十章第一节。 2.22.2 机具设备的进场准备机具设备的进场准备 (1) 、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划,按计划组织工机具进 场。 (2) 、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计 划。 (3) 、安排好工机具的现场保管场所和保管办法,确保工程顺利实施。 (4) 、所有机具设备进场应做好进出场出入记录。 (5) 、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态,应确保进场设备机具 状况良好,满足
17、生产施工需要。 2.32.3 管理体系的准备管理体系的准备 (1) 、管理出效益,管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。 (2) 、本项目将遵循第四章所规定的组织管理模式和职责分工,为项目经理 负责制。 2.42.4 管理制度的准备管理制度的准备 (1) 、落实完善各种管理体系和人员职责分工。 (2) 、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法,责任到人。 (3) 、及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。 (4) 、相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。 2.52.5 生产人员的进场组织生产人员的进场组织 (1) 、作为本项目前期准备和组织策划的重要内容,我单位根据本项目的特
18、点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工进度计划(参见第六章) 。进 场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通,细化本人力资源和进 度计划,此计划经业主审核批准后生效,作为我单位本项目的施工计划。 - 13 - (2) 、进场前所有生产人员的组织构架,生产人员的岗位分工均应落实周密, 做好人员进场的落实。 (3) 、根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划,再结 合业主的进场教育计划和内容,编制相应的人员教育计划,提交审核。 (4) 、做好进场人员的劳动保护用品配置准备,如安全帽、安全带、防护鞋 等。 我公司拟投入本项目的施工人员均具备现场的工作经验,熟悉现场和有关
19、的管理制度,且熟悉设计图纸,具备本项目现场的施工经验,可节省前期培训 和熟悉现场的时间; 为了设计优化的顺利进行,设计人员提前进入状态,熟悉现有的图纸和生 产工艺,一旦我公司中标,即可投入前期设计任务中去,确保后续工程的实施。 2.62.6 生产资材的组织生产资材的组织 (1) 、生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。 (2) 、所有由我单位提供的主要生产资材将提交文件或样品供业主审核。 (3) 、现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供 应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。 (4) 、做好各种资材的储放准备,做好大件沉重资材和预制件的装卸准备, 编写相
20、应的起重作业方案和计划;与业主有关的设备作业,应将起重作业方案 和计划提交业主、业主和监理审核确认。 (5) 、根据我单位材料管理制度和本项目的材料管理体系,编制资材管理计 划和方案。 2.72.7 技术准备技术准备 (1) 、进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主和监理方沟通, - 14 - 填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。 (2) 、与工程优化设计人员密切配合,作到一切从实际出发,减少窝工、返 工等现象,确保工期。 (3) 、做好现场施工定测,作好图纸与现场实际的确认对比工作,根据现场 调整施工图并与设计沟通。 (4) 、各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综
21、合协 调,在原理不变的情况下按照通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行 空间综合和施工组织。 (5) 、根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图,并根据各 专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图和空间管理布置图(见下一节二 次设计的相关内容) 。 (6) 、预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方 案等技术交底材料。 (7) 、预先准备各专业工程技术资料相关表格,各专业技术表格应按相应格 式装订成册,保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。 3.3.施工过程安排施工过程安排 3.13.1、施工安排原则、施工安排原则 (1) 拓展工作面:实行安装工程的总体战
22、略,先环氧、后架空地板安装, 从而拓展开工作面;同时针对本工程工期较短的特点,采取分区域作业,增加 人员配置,在不同的区域同时开展有关工作; (2) 力求集中:对同一场所,力求集中一段时间突击将设备就位; (3) 先上后下:对同一安装空间和区域,先安装部位较高的设备和管线, 再安装部位较低的设备和管线; (4) 先里后外:对同一场所,先安装里面的设备和管线,再安装外面的设 - 15 - 备和管线,最后安装装修的隔断和隔墙; (5) 先主后辅:同一场所或系统,主设备和主管线先安装,较小的设备和 支管线后安装; (6) 先大后小:同一施工区段,较大较重的设备和安装部件先安装,较小 较轻的设备和部件
23、后安装; 3.23.2、施工作业次序选择、施工作业次序选择 (1) 吊顶上各专业安装次序上采用先安装通风空调管道、再安装水、气管 道、最后安装电气工程的施工次序。 (2) 立体空间安装上采用先安装吊顶上体积和长度较大的部分,再安装体 积和长度较小的部分,再安装隔断,然后再安装顶板,最后安装房间内的部分。 (3) 平面空间安装上采用由里到外的原则,先安装技术夹道内的设备和主 要管道,再安装技术夹道外的部分;先安装房间里面的部分,在安装房间靠外 面的部分; (4) 组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工,集中优势力量打好歼灭战。 3.33.3、 其它部署措施其它部署措施 (1) 推行先进施工方法和施
24、工机具,提高机械化作业水平:安装施工作业 中,应大量采用电、液动工具,通风管加工制作采用机械加工,垂直吊装尽量 采用机械吊装,以提高机械作业水平和工作效率。 (我项目配备的电、液动设备 见第十一章) (2) 实行每天工作例会制度,各专业、各工种所需要的人力、物力、机具 在会议中提出,由项目经理统一安排各专业各工种之间的协调工作,解决当日 工作中的遗留问题、布置第二天的工作。 - 16 - (3) 充分利用我公司的资源优势,科学组织,合理调度,以保证工期。 - 17 - 第四章第四章 施工组织措施及技术方案施工组织措施及技术方案 第一节、安装工程施工总流程第一节、安装工程施工总流程 本项目主要安
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