ljK866 020暗涵施工方案.doc
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1、K866+020暗涵施工方案一、设计概况K866+020系14.0m暗涵,涵长14m,位于既有公路右侧,涵洞基底下伏地层为砂砾土层,地基承载力大于200Kpa,基础设计为C20砼厚为60cm的分离式条形基础;墙身台帽采用C20砼高度2.96m;盖板采用C30砼。台背回填设计采用透水性、级配良好的砂砾土进行回填。二、设计参数1、公路等级:二级公路;2、桥梁宽度:14m;3、荷载等级:汽车超20级,挂车120;4、设计洪频率:1/50三、工序划分主要工序分:基础、台身、台帽、桥面铺装、洞身铺砌、台背回填。四、主要工序施工方法1、基础施工 、技术人员对原始桩位和中桩处原始地面高程进行复核,并利用导线
2、点放基坑开挖线。、基坑开挖:采用机械开挖,基底预留20cm土层采用人工清底,以防止机械开挖对基底原土质的挠动。、模板安装:安装前应清除表面污垢并涂脱模剂,以便脱模。模板安装应固定牢靠,接缝平顺不漏浆。、砼的浇筑:经检查无误,即可开始进行砼浇筑工作。砼混合料采用现场拌合,拌合时严格按照砼的配合比进行配料。砼混合料分层进行浇筑,每层厚度不得大于30cm。用插入振捣器振捣时行振捣。振捣时采用快插慢提,砼表面均匀泛浆为止。、拆模及养生:拆模后及时用薄膜覆盖砼并进行养生,直到砼达到设计规定的强度。2、台身、台帽的施工为保证墩台的施工质量,达到创优的目的,墩台的模板采用6015组合钢模,测量中线放样:用全
3、站仪根据设计图给定的方位角及里程桩号放出墩柱中心的中心线,并设立护桩。、安装墩台模板:墩台模板采用钢模,四周用钢管支架支撑加固,确保模板的垂直度和稳定性。、砼浇筑与养生:模板支架外在墩顶外另搭设工作平台,以便施工人员安全方便的进行施工作业,砼采用现场机械拌和,每盘料的拌合时间不低于3分钟,拌和出的砼和易性要好,机械及人工配合运输至仓内,用插入振捣器梅花形振捣,棒间距30-50厘米之间,振捣要仔细,以免漏振。24h后拆模,拆模后养护采用湿润养护。、洞身铺砌台身、台帽施工完成后,经监理工程师检查合格后方可进行基础回填,基础回填采用分层填筑,每层压实厚度20cm,压实度97%,压实至基础顶面后方可进
4、行支撑梁现浇施工。洞身回填采用分层压实每层厚度20cm,压实度95%。洞身铺砌厚度不小于设计值,铺砌顶流水面高程不超过20mm。、台背回填台背回填应在绞缝砼达到设计强度70%以上后方可进行。填筑前在台背用红漆划线,每层厚度15cm,碾压采用18t压路基进行碾压,边角处采用小型打夯机进行夯实。每层压实度应达到97%以上后方可进行下一层填筑。四、施工人员、机具安排K866+020明涵计划由桥涵3队进行施工,桥涵3队共计钢筋工5人,模板工4人,捣固工2人,砼圬工16人,其它普工3人。主要管理人员如下:技术负责人:陈远良 质检负责人:秦维君工点负责人:吴光华 安全负责人:吴德水主要到位机具如下:350
5、型滚筒式拌合机1台,24KWA发电机1台,10KWA发电机1台,插入式捣固器3台,6015钢模板300m2,碗扣式钢管搭架1000米。圆木5m3。五、材料进场检验情况水泥、钢筋已进场并经实验室抽样检查合格,砂、石材料可随时从K871+100砂石料场进购合格的砂、石材料。六、工期安排工期安排如下表: 工作内容6月71820222426283018202224262830基坑开挖基础模板安装基础砼浇筑台身、台帽模板安装台身、台帽砼浇筑基础回填支撑梁施工洞身回填预制盖板安装台背回填洞口外附属工程七、质量保证措施工程质量的好坏,直接关系到我公司的信誉。因此,我单位在施工中特别注意工程质量,坚持“精心施
6、工、科技领先、遵约守信、优质奉献”的思想,做到“好中求快,好中求省”。在施工组织与管理中,始终把质量放在第一位。(一)质量目标1、本分项工程质量目标为优良工程。(二)质量保证措施1、认真学习和复核设计图纸,吃透设计意图,并做好逐级的技术交底工作。2、建立和健全各级质量检验,监理机构坚持专业检查和群众性检查相结合,贯彻班组自检互检制度。3、项目部下达质量管理目标,施工队组成以技术负责人为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系,保证施工队的质量管理工作有序进行,切实落实质量管理措施,保证专检和自检的频率达到规范要求。4、严格执行国家施工验收规范和有关操作规程,如:公路工程质量检验评定标准等。
7、5、及时填报工程验收报表,特别是隐蔽工程的验收签证、工程照片、施工日志、建立技术档案、保存原始资料。6、认真做好原始材料、半成品、构件和设备的检验工作。7、施工中采用PDCA动态质量管理方法,对施工出现的问题找出主要影响因素,用于指导下一循环施工,找出产品质量的缺陷原因,采取预防措施,尽可能把质量问题消除于出现之前。8、严格检验试验数据的真实性。九、安全保证措施为保证施工的顺利进行,我们充分关注和保障所有在场工作人员的安全,采取有效措施使现场和本合同工程的实施有条不紊,人员安全得到保证,把一切事故降低到最低限度,建立各级安全工作保证体系,杜绝各种事故的发生,主要措施如下:1、加强安全教育,使其
8、制度化、经常化、提高施工人员的安全意识,树立安全第一的思想,建立安全生产规章制度。2、项目部设安全领导小组,由项目经理担任组长。各施工队队长担任副组长,各施工班组的班组长为安全员,使安全工作从上到下处处有人抓、有人管,把不安全因素消灭在萌芽状态。3、特殊工作如电工、电焊工、爆破工等都要经过专业培训,并持有相关专业部门核发的合格上岗证才能上岗工作,杜绝非持证人员操作。4、所有施工机械设备和高空作业设备均应定期检查,并有安全员的签字记录方可使用。5、机械车辆设备专机专人保管,统一安排使用,并对机驾人员进行道路安全和施工安全教育,严禁无照驾驶,以保证施工机车的完好和正常使用。6、各施工现场加强保卫工
9、作,防止偷盗、破坏现象发生。7、施工现场设置安全指挥员,确保工地现场的完全施工。防洪季节设置专人值班,做到交通便利、道路畅通,随时准备参加抗洪抢险。8、高温季节安排必要的防暑降温措施,以保障施工人员的身体健康及正常工作。十、环境保护措施1、做好施工前的调查工作,把环境保护工作作为施工的重要组成部分。2、对挖除的废料及时清运至指定地点。3、拌和设备配备良好的除尘设备,并设在距人员居住地较远的位置。4、不乱砍滥伐沿线的林木和植被,保持生态环境平衡,防止沙漠沙化的进一步扩大。5、对生活及工程污水做到不污染水源、水渠。工程和生活垃圾及时运往指定的地点。并保证生活区的环境卫生干净有序;机械车辆停放整齐,
10、材料堆放整齐、有序。(六)钢筋混凝土盖板施工工艺框图准备工作、原材料的检测测 量 放 样N监理工程师检查挖 基分层回填Y监理工程师检查自检层厚及压实度N基础、台身、台帽施工基础、台身、砌筑八字墙施工Y监理工程师检查自 检 技 术 指 标NY钢筋砼盖板预制涵 底 回 填、铺 砌NY起重机吊装汽车装运监理工程师检查自 检起 重 机 吊 装盖 板 安 装Y现 浇 桥 面 砼 等台背分层回填,按15/层实 N监理工程师检查自检台背压实度Y养生后竣工自检监理工程师检查验收组 织 管 理 体 系 框 图项目经理:田 亚 东项目总工:王 伟 云技术负责人:陈远良砼圬工班班长钢筋班班长工点负责人:吴光华木工班
11、班长质 量 保 证 体 系 框 图项目经理:田 亚 东总工程师:王 伟 云质检负责人:秦维君工点负责人:吴光华砼圬工班班长钢筋班班长木工班班长安 全 管 理 体 系 框 图安全小组组长:田 亚 东安全小组副组长:杜宜华安全小组副组长:张希峰工点负责人:吴光华安全负责人:木工班班长钢筋班班长砼圬工班班长-范文最新推荐- 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地
12、完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况: 1、产量90万吨,实现利润1000万元 (按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告,在学习实践科学
13、发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。2、 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数
14、等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,
15、诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结财务管理工作总结。5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,
16、推动各项指标向先进学习。6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。7、运用最基本的
17、东西、做好最基本的工作,随时自检自己。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出 文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差
18、错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对
19、态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:1、 继续加强政治学习,用股份公司财务报告精神指导工作。2、 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。3、 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。4、 深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。5、 加强质量成本核算工作。6、 积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。9、 以人为本、绿色办公,构建和谐、学习型团队。财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项
20、活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动的开展,主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案,财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关会计法律法规,包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、会计档案管理制度等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求。接着,主管会计工
21、作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据通知要求,结合通知所附上市公司财务会计基础工作调查问卷,对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改措施,同时设定了整改时间和整改责任人。二、自查内容(一)财务人员和机构设置基本情况1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委
22、员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名,经公司总经理办公会议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外,主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人
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