QC活动资料-LXRT.ppt
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1、隆鑫工业集团QC活动成果交流材料,重庆润通工业有限公司制造部 2005年5月25日,减少格力产品表面质量问题,一.前言 重庆润通工业有限公司是隆鑫工业集团的零部件企业,主要生产摩托车塑料件、格力塑料件、延峰汽车饰件和灯具等。 为推动群众性QC活动,公司制造部响应集团的号召,成立了现场型QC小组,解决格力产品质量问题。,二.小组成员简介:,减少格力产品表面质量问题,润通黑豹行动QC小组,孙永勇、瞿敬梅、汪吉勇、刘宗巍、王雄、张代华、蒋禾钟、李超勇、何永华,QC小组成员分工明细,三.选题理由:,1.公司要求2005年继续做好减少产品的报废; 2.我部计划在2005年通过格力规定的要求,减少现场报废
2、的损失; 3.格力产品一直以来报废量较大,造成我司的损失较严重,具体见下表。 2004年6月-2004年12月格力产品报废情况统计表,制表:瞿敬梅 日期:2005年4月25日 每月平均1055件,造成损失约10550元!,四.制订周详的活动计划: 针对本次活动,小组制定了活动计划(甘特图又称进度表和日程表):,总7线QC活动成果交流材料,五、现状调查 1.经过对2004年下半年格力产品报废情况汇总统计,如下表:,2. 对报废的类别进行汇总统计,如下表:,前1项占48.7%!,这就是问题的所在!,3. 对报废的类别进行汇总统计,做了以下几点结论: 结论:1.产品有“黑点” 是最主要问题,其报废量
3、占48.7%; 2.造成“黑点”的原因,最主要是由材料、模具、设备引起的,导致“黑点”的报废率较大; 3.小组集中力量解决黑点问题,对此问题制定目标、分析原因。,六、制订目标 依据: 1.根据我们按2004年的目前的现状,目标值为1.52,而我们的目的是把现在的目标值1.52降低到1; 2.主要问题黑点占48.7%,小组集中精力解决此问题。,格力产品报废率,1.52%(现状),1%(目标值),降低34%!,我们的目标: 把格力产品报废率,从1.52%降低到1%!,七、原因分析一(鱼刺图),料,人,法,环,没对新工人进行培训,操 作不熟练,没有使用原材料, ABS原材料和粉料各50%,加料时料桶
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