1-安全生产管理基本原理.ppt
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1、2019/2/19,1,第一章 安全生产管理基本原理,2019/2/19,2,主要内容,管理概述 现代安全管理理论,2019/2/19,3,0、 管理概述,1、什么是管理? 2、管理是怎样的? 3、研究管理时,用什么方法,应该注意什么,2019/2/19,4,众 说 纷 纭,管理就是决策 - Herbert.Simon 管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动. 管理就是计划、组织、控制等活动的过程. 管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来进行协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程,2019/2/1
2、9,5,管理和管理学究竟是什么样的,个体活动不是研究对象 四个方面的基本工作(职能) 最高境界是“ 以人为本” 根本作用在于协调竞争的多目标与有限资源的矛盾 发展中国家与发展中国家的差距 二战后美、英经济水平的差距 科学性与艺术性(综合性与不精确性) 自然属性与社会属性 软科学,2019/2/19,6,四个方面的基本工作(职能),计划 组织 领导 控制,计划,组织,领导,控制,协调,创新,决策,2019/2/19,7,组织的日常管理工作,计划,组织,领导,控制,制定目标及目标实施途径(做什么及怎么做?),实现资源和活动的最佳配置(通过什么来做?),激励组织成员完成组织目标(如何做得更好?),衡
3、量实际工作,矫正偏差(到底做得怎么样?),2019/2/19,8,管理职能,计划:为组织确定任务、宗旨、目标;实现目标的战略、措施、程序;以及实现目标的时间表和预算。 组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程;,2019/2/19,9,管理职能,领导:对组织成员施加影响,以推动其实现组织目标的过程; 控制:衡量和纠正下属活动,以保证事态发展符合计划要求的过程。,2019/2/19,10,管理工作过程: PLAN-DO-SEE,制订目标,形成共鸣,制订计划,推进业务,业绩评估,2019/2/19,11,最高境界是“ 以人为本”,以“ 文化管理”为中心的管理
4、理念 “ 你可以接收我的工厂、烧掉我的厂房,但你只要留下这些人,我就可以重新建起IBM ”,2019/2/19,12,管理者的活动,Fred Luthans (路桑斯)的研究 管理者都卷入以下四类活动: 传统管理:决策、计划和控制; 沟通活动:交换日常信息并处理书面资料; 人力资源管理:激励、训练、管理冲突、安置、培训; 网络联系:社交活动、政治活动以及外界交往,2019/2/19,13,成功的管理者和有效的管理者在4类活动上时间分配有非常大的差别。 成功的管理者? 有效的管理者?,2019/2/19,14,成功的管理者和有效的管理者,2019/2/19,15,技术技能 人际技能 (与人共事、
5、理解别人、激励别人的能力) 概念技能 (提出问题、分析问题、解决问题),管理者需要掌握的技能,2019/2/19,16,基层管理者,中层管理者,高层管理者,人际 概念 业务,概念 人际 业务,业务 概念 人际,2019/2/19,17,角色:对在一个群体内或社会中具有特定身分的人所期待的行为。占有一个身分,就要扮演一定的角色。 Henry Minzberg (1960年)“经理角色学派”的奠基者。,管理者的角色,2019/2/19,18,10种角色分为三个大类,人际性角色 (人际交往) 信息性角色 (处理信息) 决策性角色 (决策),2019/2/19,19,人际性角色,象征性角色 (礼仪性、
6、颁奖典礼) 领导者 联络人 (对内沟通、对外联络、客户),2019/2/19,20,信息性角色,信息监控者 信息传播者 发言人,2019/2/19,21,决策性角色,创业者 麻烦处理者 资源分配者 谈判者,2019/2/19,22,纯粹的技术知识只能使你到达某一点,超过这一点之后,人际关系技能就变得至关重要了。 安达信会计公司总裁劳伦斯.温巴克,2019/2/19,23,管理者想在工作中有效,必须掌握人际技能,组织行为学可改善管理者的人际技能。提高对行为预测的准确性。,2019/2/19,24,学习和研究管理学应该注意的两点:,用系统方法 田忌赛马、三个臭皮匠与三个和尚 整体利益与局部利益 与
7、环境的关系 权变思想 经与权的矛盾 具体问题具体分析,2019/2/19,25,1、现代安全管理理论,能量意外释放论 系统安全 事故因果连锁论,2019/2/19,26,1.1能量意外释放论,能量意外释放理论认为 事故是一种不正常的或不希望的能量释放。,2019/2/19,27,2019/2/19,28,1.1.1能量在事故致因中的地位,机械能 热能 电能 化学能 电磁能 生物能 ,2019/2/19,29,1.1.1能量在事故致因中的地位,1、从伤亡事故的角度看 能量是伤害的直接原因。,2019/2/19,30,1.1.1能量在事故致因中的地位,表1-1 能量类型与伤害,2019/2/19,
8、31,1.1.1能量在事故致因中的地位,能量集中程度,接触能量的部位,能量大小,伤害严重程度 (人或物),作用的时间和频率,2019/2/19,32,理论应用,该理论揭示了伤害事故发生的物理本质 防止伤害事故就是防止能量意外释放,防止人体接触能量。,2019/2/19,33,1.1.2能量的屏蔽,能量屏蔽 约束、限制能量,防止人体与能量接触的措施。,2019/2/19,34,工业生产能量屏蔽的主要措施,2019/2/19,35,1.1.3管理能量,安全生产管理的实质 管理能量、控制能量,让能量按照人们的意图传递、转换或做功。 安全生产管理的主要任务 通过消除、控制事故致因因素,保证这些屏蔽措施
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