WIND小组人力资源管理第九章作业.ppt
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1、第九章员工培训案例分析 -东方银行骨干人才的流失问题,DISIGNED BY: WIND GROUP TEAM MEMBERS: 范磊军 丁 辰 吕祯瑫 刁怡青 张文捷 张 诚 钱YINGYING 奚灵琳 CLASS:人力资源管理,Wind小组,案例中所涉及的问题:,从组织的内外部环境分析东方银行人才流失问题的成因,并从制度设计层面提出解决对策。 从组织的培训制度思考,如何平衡员工个人的职业生涯发展目标和组织的长远的战略目标。 分析制约当前国有企业员工培训的成因,思考解决国有企业员工培训的对策。 请为东方银行设计一套员工培训方案。,Wind小组,从组织的内外部环境分析东方银行人才流失问题的成因
2、,并从制度设计层面提出解决对策,内部环境:人力资源部门对人力资源管理认识的不充分,企业的人事任免制度和企业的培训制度都做得相当不到位。同时对员工的各项培训都没有落实到位。 外部环境:同行业即地方性银行的介入也是一个很关键的因素,相比较而言,其他企业的待遇等方面确实要超出一筹。 制度设计层的对策如下:主要涉及员工培训方面,对各个部门及各个级别的同事采取不同的培训方案,同时对培训进行详细评估;其次,在员工的待遇问题上也应得到足够的重视。,Wind小组,从组织的培训制度思考,如何平衡员工个人的职业生涯发展目标和组织的长远的战略目标。,在人才竞争日益激烈的今天,企业也越来越多地把员工职业生涯规划作为人
3、力资源重要的战略组成部分,以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景,这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性。但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,对绝大多数企业来说还是一个新课题。要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验或学历,也不仅仅是热情,更需要严谨的思考和科学的体系与方法。 这里列举几条如下:分别对职业生涯管理理念、员工发展与职业生涯管理的关系、职业生涯管理面临的问题、职业生涯管理的任务与特征、职业生涯发展途径、职业生涯设计思路进行培训和管理以及做到比较对比,做到切实为员工考虑,是员工有更深的责任感和使命感。,Wind小组,分析制约当前国有企业员工培
4、训的成因,思考解决国有企业员工培训的对策。,我们小组成员认为有四点,现介绍如下: 一、要从战略高度重视员工培训 企业的教育培训不仅仅是一种技术教育手段,更是凝聚职工向心力的重要方式,是管理水平的重要体现。一般认为,现代企业对人的管理有三个层次,基于对人有三种不同的认识,即经济人、社会人和情感人,而最高层次的管理就是情感人的管理层次,而培训就是实现这种方式的有效方式。通过恰当的培训,可以大大激发员工的为公司发展的潜力和热情。作为企业经营者,应该认识到在新经济中,培训支出是很重要的投资,这种投资在促进劳动者智力发展的同时,和其他投资一样是有回报的,而且回报更高、更为重要。,Wind小组,二、 对员
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- WIND 小组 人力 资源管理 第九 作业
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