【工作总结】电厂个人年度总结报告[1].docx
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1、第 1 页 电厂个人年度总结报告1 特征码 JDlmqdvbSaYrdzicTnji 紧张忙碌的 20XX 年即将过去,充满希望的 20XX 年已悄然而至。 在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工 作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 一、20XX 年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使 我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任 何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去 监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办
2、理到 置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。 事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够 安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后, 我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者 提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是 第 2 页 多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、 小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联 系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是 也有许多问题,当你提出来之后,却
3、如一缕轻风一样拂过,如 北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了 10 几根的时候才去解决, 更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵, 我们早就提出不行了,依然是“可以用”的说辞,最终导致半 夜 2 点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善, 对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编 印成册乙炔工段应急预案共 12 篇,有封面、目录,令人一 目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后 才组织班组进行演练。在 11-12 月的分厂抽查中,我工段共有 三次演练,得到了
4、分厂领导的充分肯定,同时我首先用的“埋 雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设 必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工 段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法 与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考 第 3 页 评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高, 同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现 场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个 交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一
5、 个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。 我一直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉 及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核 等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆” ,面对如此错综 复杂的关系,管理一定要走制度化的路子,不能带有随意性, 更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯 乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把 尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,如果 处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理 活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴, 把活干好,在管人的路子上我是不断探索,
6、大胆尝试,积极谏 言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方 面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段 实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班 长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在 “利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 第 4 页 随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴 露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断 开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件 37 个,都是 以乙炔 no.20XX-x 形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。 同时,我工段在做管理尝试的时候,不固
7、步自封、不缩手缩脚, 而是用“利”与“弊”的原则进行权衡,如果是“利”大于 “弊” ,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整, 就是一个比较成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的, 但是站在工段的利益上有“利”的,显而易见, “利”是大于 “弊 弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便” , 这是一个思想意识里面的转变,如各类安全台帐、仪表台帐, 特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也确实付 出了很多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一 件容易的事。但是做好了还真
8、能起到事半功倍的效果,如消防 第 5 页 器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,库 房备品备件台帐,也能够做到一查清楚,心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。 现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既方便保存,又方 便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作 的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮 带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评 台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上,我在老早就请教过专工,应该怎 样入手,同时与烧碱的工段长
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