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1、第 1 页 电厂检修人员工作总结 特征码 hssylTMFuSQbqIYwmNnA 篇一: 20xx 年是我们公司在去年取得成绩基础上,持续改进管理, 继续提升盈利能力,确保推进三期发展的关键一年。一年来, 检修部在公司党委及生产技术部领导下,全面贯彻落实集团公 司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观, 坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造 一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、 绿色和谐”的现代化企业的工作重心,结合“创先争优” 、 “一 个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动,不断加强设备管 理、技术管理、费用内部控制,坚定不移的按照年初制定
2、的工 作目标和绩效任务,紧紧围绕 20xx 年公司安全生产目标,分阶 段分步骤,不断强化设备管理,转变员工观念,不断提高接受任 务的敏感性和处理缺陷的及时性,特别是影响机组负荷和经济 指标缺陷处理的及时性,不断提高经济意识,不断提高安全生 产意识和劳动技能,逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管 理新理念,为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。 第 2 页 一、20xx 年工作回顾 20xx 年是检修部接受挑战,直面困难的一年,也是部门全 体员工改变观念,经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技 术部的正确领导下,我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨 20xx 年工作会议的总体部署,围绕“安全、环保
3、、效益、发展、 和谐”主题积极开展工作,继续深入学习实践科学发展观,以 “创先争优”活动为动力,围绕“有效益才能有发展,保设备 才能拼设备,拼设备才能抢电量”的中心任务,大力开展了 “保安全、查隐患,主管主任亲自抓;变观念、铸文化,目标统 一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。 通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、 保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标,积 极应对严峻经营形势,克服了检修部人才断层、人员紧缺的困 难局面,实现机组长周期稳发满发,全年发电量创历史新高, 打赢了“关停 I 期、盈利 II 期、保亚运”的攻坚战,基本完成 了公司
4、下达的各项指标任务,安全生产保持了长周期运行记录, 管理水平及效益意识明显加强。 主要工作完成情况 1、细化安全管理、杜绝人为责任,实现安全生产长周期运 第 3 页 行 安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安 全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、 春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作, 重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继 电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次 安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题,及时彻底消 除设备缺陷和事故隐患,加强设备上岗检查力度,做到异常事 件事前控制。要求班组设备责任到人,每天有检查记录,主
5、管 主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点 部位,确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件,要 求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队,合理安排值 班人员,遇突发险情,根据部门要求及时赶到现场,确保设备 缺陷及时处理、消除,切实做好设备维护工作。圆满地完成了 “保安全长周期发电” 、 “两会一节” 、广州亚运会、残亚会保电 任务。截止到 20xx 年 12 月 31 日,检修部的安全纪录为 1979 天,无人身伤亡事故,发生非人为责任一类障碍 3 次,二类障 碍 13 次,负次要责任的一般设备事故 1 次,习惯性违章 21 次, 跟 20XX 年比,安全形势明显好转。工
6、作票共开出 3455 张,不 合格 2 张,合格率 99.97%;安全活动次数达 297 次。 第 4 页 2、加强安全培训和宣传工作,组织部门员工积极参加各种 安全活动,不断提高员工的安全意识,在检修部内部营造我要 安全的安全文化氛围。 20xx 年检修部加强对员工的安全培训教育,借立即开展安 全大检查契机,针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾 事故,组织全体人员观看安全录像,重新规范安全技术培训工 作;严格执行“三级培训教育”制度,对新入厂人员 进行部门级、班组级的入职安全培训,提高新来人员安全 意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试,巩固人员的安全 技能。组织参加公司安全生产人员安
7、全知识考试、安规考试等, 参加安全培训人次共 546 人次,人数共有 192 人,其中检修部 131 人,外包单位 61 人。本年度检修部出版了认真学习公司二 届四次职代会精神板报、 “厉行节约,艰苦创业”活动板报、 “安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺 保安全发电黑板报,营造深厚的安全氛围,不断提高员工安全 意识。 3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作,认真查找安 全生产存在的漏洞和隐患,并对查出的问题进行整改,确保人 第 5 页 身和设备的安全。 根据公司的部署,制定周密方案,认真务实地开展春节前 安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、 立即开展安全
8、大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、 防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立 即开展安全生产大检查等活动,并对查出的问题边检查边整改 的要求,及时进行整改,并跟踪未完成项目,有机会时进行处 理。一年来,共检查发现属检修部处理的问题 334 项,已处理 完成 287 项,完成率为 85.93%。在平时的工作中认真进行现场 的安全检查和考核,狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工 管理,一年来共组织各种现场检查 60 次,共发现问题 140 项, 并对查出的问题及时进行整改,特别加强了对#3 机组 C 级检修、 #4 机组*检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以 往检修
9、有了很大提高,检修现场到处铺垫了胶皮,尤其是汽机 侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”;电源线、皮管线基本 上做到了横平竖直,架空统一布臵,消除了*网现象。整个检修 期间,紧张而有序,安全管理监督到位,没有发生一起人身轻 伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督,发现问题 及时提出考核及警告,责成立即整改。通过加强现场的检查和 考核,检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观,现场习 惯性违章减少,安全文明施工得到了提高。 第 6 页 针对去年自查出安全性评价问题的整改工作,部门领导非 常重视,亲自督促各专业严格按计划完成,对不具备条件的项 目,办理延期手续,严格执行闭环管理。20xx 年检
10、修部共有安 全性评价整改项目 37 项,已完成 35 项,完成率为 94.6%,还 有 2 项未完成已申请延期手续。20xx 年安全性评价,检修部积 极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作,各专业主管主任 督促审核,认真查评,共查出问题 84 项,待安监部下发整改计 划后明年进行整改。 4、强化缺陷管理力度,确保机组安全经济长周期运行 检修部根据 20xx 年设备缺陷管理存在的问题,专门指定一 名副主任,负责缺陷处理闭环管理工作,要求缺陷处理. 篇二: 1.安全方面: 一年来,我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和 未遂,个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班,我都 会提前进入现场,从
11、 mis 系统上查询当日设备缺陷,确认当日 第 7 页 主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会,结合 “三讲一落实”要求,在班前会上对当天工作任务进行安排和 布置,结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因 素进行认真分析并制定详实可行的控制措施,责任落实到人, 为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前 及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督,并对检查监督 中发现的问题及时进行纠正和考核,数百日如一日的与员工共 艰辛、同努力,确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班 后会对当日工作中出现的问题进行总结分析,同时分析当日出 现问题员工的思想动态,确保受到处分、考核的
12、员工在思想上 不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加 以控制,从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安 全日活动中,我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象 进行一个总结,在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨 论,并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。 正是通过这样认真进行的“两会一活动” ,认真把握工作中的各 个安全细节,才使得我们队数年来没有发 生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队 里安全生产目标的实现做出了应有的贡献! 2、工作方面: 第 8 页 我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋 号”的先进班组,在这些光荣的荣誉面前
13、,我们没有骄傲、没 有停止进步,而是以“工人先锋号”的荣誉为动力,在年一年 里,我们相继顺利地完成了中标项目的 3 机停机小修、7 机停 机小修、8 机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护 工作,在 3 机停机小修期间,我们责任范围内的 4 机、6 机几 乎同时停机进行检修,我们在人员少、任务重的超大压力下, 通过精心组织、克服困难、团结一致,做到了忙而不乱、有条 不紊,在完成好招标范围 3 机小修的同时,圆满完成了 4、6 机 的停机检修任论务,得到了业主和领导们的充分肯定和认可。 十月份的 1 机*大修,虽然我们没能如愿中标,但是我们没有气 馁,在完成好我们正常检修维护任务的同时,加
14、班加点甚至通 宵达旦的工作,保质保量的完成了水源地 1 取水升压泵大修、 42 开式泵大修及其他外委单位遗留的 8 机氢冷器泄漏、1 机氢 冷器泄漏等抢修任务,为公司运行机组的安全运行以及 8 机组、 1 机组按期顺利并网做出了积极地贡献! 3、理论学习方面: 按照年初学。习计划,组织各组分组理论学习的同时,督 促各组认真完成年度学习计划,每月月度考试如期完成,为提 第 9 页 升员工业务素质奠定了良好的基矗 4、其他方面: 4.1 认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度,坚持 “以人为本”的管理理念,通过和职工谈心、沟通,了解职工 的思想动态、生活状况,及时解决职工思想方面、生活方面的 疑
15、惑和困难,大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。 4.2 通过兢兢业业的努力工作,以身作则,与广大职工同 甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在 电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗 4.3 在几年的工作过程中,得到了公司、工程处各位领导 的大力帮助和支持,并在年月日省公司工会举办的“情系三晋 绽放活力”职工文体活动节上,取得了班组长论坛三等奖的好 成绩。通过参加活动,在增强了一些个人信心的同时也感觉到 了个人与同行业优秀班组长们之间的差距,只有不断努力学习, 提高自身的管理水平,才能够带领我们这个团队走向更加美好 的未来! 5、存在的不足: 第 10 页 在总结工作成绩的同时,我也分析了现在工作方面的一些 不足之处,主要表现在以下两个方面: 5.1 自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很 大差距,工作上往往凭经验主观臆断,没有大胆的创新意识。 需要付出更多的努力和学习来提高自己,才能更好的搞好我们 的队伍建设。 5.2 队里有个别员工骄傲情绪较高,工作上耍大油、我行 我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节,酗酒滋事、嘲讽 冷语甚至挑拨离间。
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