ph阿依库勒水库坝下区大绿化工程施工组织设计.doc
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1、 0 施工组织设计施工组织设计 阿依库勒水库坝下区大绿化工程阿依库勒水库坝下区大绿化工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编编 制制 人:人: 审审 核核 人:人: 审审 批批 人:人: 编制日期:编制日期: 克拉玛依市禹荣有限责任公司克拉玛依市禹荣有限责任公司 1 施工组织设计施工组织设计 目目 录录 1工工程程概况概况 2施施工工总总平平面面布布置置 3项目执行计划项目执行计划 3.1 总体总体施施工安排工安排 3.23.2 施施工工技术技术力力量及组织管理机构量及组织管理机构 3.33.3 主要施工主要施工机机械设备械设备和和人力资源配置人力资源配置 3.43.4 材料(周转材料)投
2、入计划材料(周转材料)投入计划 4主要施工项目的施工方法主要施工项目的施工方法 5施工总施工总进进度计划度计划及保证措施及保证措施 6质量保证措施和保证体系质量保证措施和保证体系 7HSE 管理规划管理规划 8. 安全保证措施和保证体系安全保证措施和保证体系 9文明施工及环境保护措施文明施工及环境保护措施 10. 应急援救预案应急援救预案 11 各方协调及管理规划各方协调及管理规划 12 农民工工资保证措施农民工工资保证措施 2 施工组织设计施工组织设计 1.1.工程概况工程概况: : 1. 1 工程名称:阿依库勒水库坝下区大绿化工程 1.2 工程内容 阿依库勒水库坝下约 700 亩地块进行绿
3、化改造。绿化面积为设计图中 以下区域:1-4、35-38、41-45、47-49、52-54、57-59、62-66、69- 76、78-88、90-92。设计变更 1-10 以及坝下区供水公司会战片区内所有林 间道路。 1.3 工程位置:阿依库勒水库坝下区 1.4 建设单位:新疆油田公司供水公司 1.5 工期要求: 开工日期:2013 年 9 月 7 日 完工日期:2013 年 11 月 15 日 1.6 质量要求:合格。 2.2.施工总平面布置:施工总平面布置: 2.1 场内外交通: 有环西郊水库市政公路直通西郊水库坝尾、坝头,施工交通较为 方便。 2.2 施工管理及生活营地 公司在西郊水
4、库附近有生活基地,各种设施完备条件良好。 施工项目管理及生活营地设施布置见表 2-2-1。 序 号 名 称建筑面积(m2)位 置备 注 1办公用房60公司基地自有平房,砖混结构 3职工宿舍100公司基地自有平房,砖混结构 3食堂20公司基地自有平房,砖混结构 4浴室20公司基地自有平房,砖混结构 3 施工组织设计施工组织设计 表 2-2-2 项目部施工作业队生活用房布置表 序 号 名 称建筑面积(m2)位 置备 注 1办公用房60公司基地自有平房,砖混结构 3职工宿舍500公司基地自有平房,砖混结构 3食堂50公司基地自有平房,砖混结构 4浴室30公司基地自有平房,砖混结构 5仓库100公司基
5、地自有平房,砖混结构 3.3.项目执行计划项目执行计划 我单位将根据本工程的特点,成立适合质量保证模式及基本要求的网 络机构一一项目经理部,严格按照项目法组织施工生产,选派年富力强, 具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员,并实行项 目经理负责制:并下设各职能部门,全部管理人员均持证上岗。 项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同,执行本公司质 量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收施工准 备施工阶段验收、交工用后服务管理进行有效地组织和控制,在施 工过程中,我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合,采 取科学合理的施工方案,达到优质快速的施
6、工目的。 3.1 施工部署施工部署 3.1.1 本工程的施工工序: 3.1.1.1 绿化部分包括:土方平整种植土换填绿化管线布设种 植施肥绿化管护施工; 3.1.2.专项工程采用专业班组施工,共分为三个班组施工。 3.1.3 由项目部统一组织、协调安排,为了不影响原区域内的道路交 4 施工组织设计施工组织设计 通,在新路完工后拆除封堵老路。同时要求三个班组互相协作、紧密配合, 交叉作业,保证工程的连续实施。 3.1.4.按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调 好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系,以总形象进度为依 据,相互配合协作,保证施工顺利进行。协调各专业工作之间
7、的次序,解 决存在的问题,以确保工程质量及工期目标。 3.1.5 为加快工程进度,本工程设立专业班组,分别设置专业分项负 责人,由项目经理安排调配,根据专业班组技术特长,合理分配工作,在 不打乱班组编制的前提下,组织专业小组施工并执行任务书,全面推行工 程定额核算管理。 3.23.2 施工技术力量及组织管理机构施工技术力量及组织管理机构 3.2.13.2.1项目管理网络项目管理网络 3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目 管理组织机构。 3.2.1.2项目管理体制的设置原则:形成有一定权威性的项目机构体系, 能够统一指挥,协调组织,确保工程按要求顺利完成,对本工程
8、质量、安 全、工期、成本全面负责。 3.2.1.3项目管理法施工:我们将把本工程列入为重点工程,成立以总 公司副总经理为总指挥的项目指挥部,按项目法组建工程项目经理部,全 面代表公司组织指挥协调、实施本项目工程。 3.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策, 并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 3.2.1.5项目经理部由总部领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。 3.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、 专业能力和身体条件等方面适配性,以保证管理层人员具有中级职称和良 5 施工组织设计施工组织设计 好的业务能力,具有同类工程丰富施工经验
9、和有良好的组织管理能力,并 在当地从事过较长时间的施工管理工作,与当地有关部门有着良好的合作 关系和人际关系,便于开展现场管理工作。 3.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,根据建设 方使用方要求,严格按照蓝图施工,对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划。 6 施工组织设计施工组织设计 3.2.1.83.2.1.8 项项 目目 管管 理理 网网 络络 图图 各专业施工班组 项目主管 项目经理 项目总工程师 质量技术部 经营计划部 员 工 管 理 劳 动 工 资 管 理 成 本 核 算 与 控 制 合 同 管 理 定 额 管 理 资 金 管 理 员 工 现 场 培 训
10、工 程 技 术 资 料 现 场 施 工 管 理 科 技 成 果 推 广 应 用 进 度 计 划 管 理 工 程 技 术 管 理 质 量 监 督 与 管 理 H S E 监 督 与 管 理 后 勤 管 理 治 安 保 卫 综 合 部 材 料 计 划 与 申 报 工程调度室 文 明 施 工 现 场 调 度 信 息 与 外 联 设 备 管 理 项目副经理 安全文明环保部 物资部安全文明环保部 7 施工组织设计施工组织设计 3.2.23.2.2管理人员投入管理人员投入 (1)项目管理人员针对工程实际配置且合理 本工程目标,我们本着“保工期,创精品”的原则,运用科学的管 理手段,进行施工管理。为确保本工
11、程全方位的组织管理和顺利实施, 我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程,具有丰富施工经验 的二级项目经理担任项目经理,项目经理根据授权、聘任具有丰富同类 工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项 目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。 (2)项目工程部人员配备见表31。 表31 项目工程部人员配指置表 序号名 称姓名备 注 1 项目经理王 斌二级建造师 2 技术负责人孙 斌工 程 师 3 质 检 员许雪强助理工程师 4 预 算 员韦献珍工程师 5 资 料 员冯敏利工程师 6 安 全 员宁旭辉助理工程师 7 施 工 员赵 伟助理工程师 8 机械管理员宋北江技师 9
12、材料员赵红玲工程师 10 8 施工组织设计施工组织设计 3.2.3.2.3 3部门职责部门职责 (1)质量技术部职责 1)组织制定项目质量技术管理制度与规定,对实现质量目标负责。 2)组织制定工程创优计划,推广应用“四新”技术。 3)编写与审核施工组织设计(方案) 。 4)工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。 5)组织隐蔽与检验批工程专检及样板件(间)安排与验收。 6)工程计量与测量管理。 7)砼、砂浆配合比与标养室管理,砼开盘鉴定与记录。 8)影像资料的形成计划与组织实施。 9)技术文件收发、保管与变更管理(图纸、设计、变更、施工联 络、监理指令、专项审核或验收意见书) 。 10)负
13、责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料 的收集与保管。 11)负责技术资料统筹、审核与收集整理。 12)组织领导现场员工技术培训。 13)决定质量奖惩事宜,行使“质量一票否决权” 。 (2)安全环保部职责 1)组织制定项目健康、安全与环境(HS-E)管理制度与规定,对 实现项目HS-E目标负责。 2)负责项目部级HS-E教育,检查督促分包方和队、班组级HS-E教 9 施工组织设计施工组织设计 育、培训与HS-E技术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协 议。 3)组织开展项目部级HSE活动,安排、检查、督促队、班组HS-E活 动,负责对专(兼)职HSE监督员、门卫和义务消防
14、员的培训、教育与 管理。 4)组织落实安全技术措施和重要(点)部位(工序)施工的现场监 护,负责动火作业审核与审批。 5)组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。 6)组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。 7)计划安排应急物资,组织应急演练。 8)现场文明施工管理,组织文明工地申报。 9)组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。 10)报告事故,组织一般事故调查与处理。 11)决定HSE管理奖惩事宜,行使“安全一票否决权” 。 (3)物资部 1)负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报 2)组织材料、设备进场与验收 3)负责进场材料、设备原始质量证明文件的收
15、集与转交 4)负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发 放 5)负责办理工程备料款和进度款 6)负责编制工程月度资金使用计划 10 施工组织设计施工组织设计 7)负责建立材料、设备合格供方名录,收集并保存评定资料 8)负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备 质量信息 9)负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔 10)负责项目成本核算与控制 (4)综合部职责 1)负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。 2)协助公司合同管理部门签定项目施工、采购合同,负责合同交底。 3)组织签定劳务合同,办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。 4)负责管理人员、
16、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。 5)组织项目部危险(危害) 、环境因素识别与风险评价。组织制定 重大危险、环境因素控制措施或管理方案。 6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责 气象与信息服务管理。 7)负责项目部C形象和项目文化建设与管理。 8)负责员工考勤与工资管理。 9)负责建立合格承包方名录,收集并保存评定资料管理。 10)会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管 (会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律 法规等图书资料) 。 11)项目部会议组织、接待与服务管理。 11 施工组织设计施工组织设计 3.2.43.2.4岗
17、位职责岗位职责 (1)经理岗位职责 1)企业实施施工项目管理,制订项目各项管理制度。在管理中贯 彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度, 维护公司整体利益和经济权益; 2)组织履行项目管理目标责任书 ; 3)组建项目经理部,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根 据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩; 4)进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技 术、新工艺、新材料和新设备; 5)授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系,协 调和处理好各种关系,及时解决项目中出现的各种问题; 6)成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,正确处理与国家、 公司及员
18、工之间的利益分配关系,在公司相关规定条件下对项目经理部 的计酬方式、分配办法作出决策; 7)现场文明施工,及时发现和处理突发性事件; 8)竣工后及时组织验收、结算和分析总结,接受审计; 9)项目经理部的解体与善后工作; 10)与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 (2)副经理岗位职责 1)协助项目经理制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家 法律、行政法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度,维护公司整 12 施工组织设计施工组织设计 体利益和经济权益; 2)按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推 广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备; 3)按照分工沟通与发包人、监理
19、工程师和协作单位的联系,协调和 处理好各种关系,及时解决项目中出现的各种问题; 4)加强成本管理,搞好经济核算,正确处理员工的利益分配关系; 5)加强现场文明施工,及时发现和处理突发性事件; 6)及时组织责任区工程验收、结算和分析总结; 7)协助做好项目经理部的解体与善后工作; 8)协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报; (3)项目总工程师岗位职责 1)贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准,结合项目工 程特点,主持项目工程的施工和安全技术交底,参与危险源和重大环境 因素的识别、评价和控制措施制定工作; 2)参加图纸会审,负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作; 3)参加或组织编
20、制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设 计(施工方案)及关键过程作业指导书; 4)负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺,组织上 岗人员的技术培训、教育; 5)制定、审查安全和环保技术措施并监督执行,及时解决执行中出 现的问题; 13 施工组织设计施工组织设计 6)认真贯彻落实“三检制”和“三工序” ,严格工序检查、验收并 作好记录; 7)编制材料、设备需用计划和外加工订货计划; 8)主持安全防护设施和设备的验收,严格控制不符合标准要求的 设备、设施投入使用,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施; 9)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面 提出整改意见和办法
21、予以消除; 10)参加工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提 出防范措施、意见。 (4)质检员岗位职责 1)负责工程施工全过程的质量监督和检验工作,确保过程质量满足 设计要求、规范及合同要求; 2)负责工程材料和设备质量的检验和试验工作,及时做好材料和 设备报验工作; 3)负责推行“三检制”和工程质量专检,负责分部(项) 、隐蔽工 程质量报验工作; 4)负责工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作,以 满足产品可追溯性的要求; 5)负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研,提出 意见,签发整改通知单 ,并对整改过程实施监督,对整改的结果进 行验证; 6)组织本项目迎
22、接公司和上级部门的质量检查工作; 14 施工组织设计施工组织设计 7)做好隐蔽工程质量检查验收记录; 8)参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 (5)测量试验工程师岗位职责 1)负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规; 2)负责工程测量、试验和计量工作; 3)组织制定项目测量、检验、计量及其设备管理制度; 4)负责建立项目检测、测量、检验设备台帐,收集并保存合格鉴定 证书; 5)负责组织制定检测设备操作规程及无检定规程仪器设备的自校 办法; 6)参与检测设备事故的调查、分析,有权制止非安全操作行为; 7)负责工程用原材料、试件的取样、送检工作,混凝土及砂浆试 块制作、标准养护、送检和
23、土工试验工作,混凝土开盘鉴定工作,以及 混凝土、砂浆配合比委托试验工作; 8)及时统计、分析试验数据,提出修正意见并报告项目总工程师。 (6)安全员岗位职责 1)贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定,参与危险源和重 要环境因素的识别和评价工作; 2)负责队级安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经 验; 3)深入施工现场,及时发现生产中的不安全因素,提出改进意见, 制定整改措施并监督实施; 15 施工组织设计施工组织设计 4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育,并做好记录; 5)参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计(施工方案)和 安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检
24、查; 6)配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培 训、考核、发证工作; 7)制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停施工,并报 告领导处理; 8)负责做好本单位安全生产达“三标”活动; 9)主持每日班前安全讲话; 10)负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制; 11)对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为,经教育劝阻 无效时,有权进行处罚,有权越级上告; 12)负责保护事故现场,进行工伤事故统计、分析和报告,参加工 伤事故的调查和处理。 (7)材料员岗位职责 1)负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、 入库交接工作,对采购材料质量和本质安全负责;
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