非HR经理的HR管理.ppt
《非HR经理的HR管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《非HR经理的HR管理.ppt(57页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、非人力资源经理的 人力资源管理,2,训练内容,第一部分: 人力资源管理综述 第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩 第三部分:人力资源管理实务与方法 第四部分:现代企业人力资源管理,3,人事管理与人力资源管理的区别 人力资源管理新角色定义,第一部分,4,人事管理与人力资源管理的区别,5,人力资源管理新角色定义,6,人力资源管理综述,第二部分,7,人员招聘录用与配置,8,绩效与报酬管理功能模块,9,员工关系和沟通功能模块,10,培训开发功能模块,11,人力资源部门所需人力,12,部门经理与 人力资源部门的作用,第三部分,13,部门经理与人力资源部门的作用,开发绩效考核工具 组织考核,汇总处理考核
2、结果 保存考核记录,开展招聘活动,不断扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发,汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划,运用公司的评估表格对员工进行目标设定和绩效项目确定 绩效评核面谈,说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策,了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划,绩效考核,招聘与 录用,人力资源计划,对所讨论的工作的职责范围作出说明,为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查,工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作说明,人力资源部门的工作,
3、部门经理的工作,工作分析,职能,14,部门经理与人力资源部门的作用,根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权,建立高效的工作团队 对下属给予职业发展建议,向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务,准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源,实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在
4、奖金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利、服务项目,并跟一线经理协商,人力资源部门的工作,部门经理的工作,培训与 发展,薪酬管理,职能,15,部门经理与人力资源部门的作用,营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯 发生事故时,迅速、准确地提供报告,分析导致员工
5、不满的深层原因 对一线经理进行培训,帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误 在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议,帮助有关各方就投诉问题达成最终协议 向一线经理介绍沟通技巧,促进上行及下行沟通,开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训,使他们掌握这一程序 分析工作,以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议 发生事故时,迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表,人力资源部门的工作,部门经理的工作,劳 动 关 系,员工保险与 安全,职能,16,人力资源管理 战略的形成过程,第四部分,17,公司战略和人力资源
6、战略的匹配,宏观环境,产业环境,竞争对手,外部环境,战略要求,公司战略,人力资源战略,内部资源,核心能力,股东期望,人力资源现状,人力资源管理现状,相应的人力资源,健全的战略平台,18,人力资源管理战策略形成过程,19,人力资源战略与公司战略相结合,人力资源战略,工作分析,工作设计,公司文化,员工关系,培训,绩效 考核(KPI),事业部目标(goal),组织结构设计,岗位职责,人才选聘,配置上岗,晋升,调职,奖励,处罚,薪酬,人力资源信息管理,制度设计,制度执行,制度检讨,制度修订,财务构面,客户构面,内部流程,学习成长,20,人力资源管理实务与方法,第五部分,21,工作分析与工作设计, 工作
7、分析的意义 , 工作分析系指描述及纪录工作各个层面的系统过程,工作说明书(job descriptions)及工作规范(job specification)是工作分析过程的结果。 工作说明书的内容包括一项工作职务的工作目标, 其主要的任务或活动,以及其工作环境。 工作规范则是运行此项工作所需具备的技术、知识、 及能力。,22,人力资源管理实务及方法,工作分析与工作设计 工作分析的目的 ,1. 实际的工作信息 2. 确定每一员工的职责与任务 3. 遴选员工的参考 4. 训练、生涯规划及生涯发展之基础 5. 决定工作之相对价值 6. 组织合并、购并及减肥时精简职位之参考 7. 员工工作绩效之评量标
8、准,23, 搜集工作分析信息的方法 观察法 面谈法 问卷法 工作日志法,工作分析与工作设计,24,工作分析与工作设计 工作设计的意义,决定或安排一项职务的工作内容与流程 的过程,25,工作分析与工作设计 工作设计的意义,(1)效率找出最佳的工作方法 (2)生产力获致人力与物力最大之使用效率 (3)配置(accommodating)更多元的劳动力如性别、 年龄、生活方式等 (4)激励符合员工更广泛的需求、价值、人格与偏好,26,工作分析在其他人力资源管理工作中的应用,工作报酬,人力资源规划,招聘选拔,绩效考核,员工培训,职业生涯设计,工会关系,岗位规范 岗位说明书,安全健康,27,人力资源管理的
9、任务与功能,顾问谘诣与发展服务,运行导向与行政服务,策略性服务,策略性人事规划 办识组织能力以及差距 评估外部与内部工作环境 制定与运行人事策略,人事政策、方案、与实务 之管理 人事行政 人员配置支持 薪酬与福利行政 人力资源信息服务,人才取得与发展 职能定义与发展 策略性人员配置 教育与训炼 个人绩效管理与指导 职务继任规划,组织设计与发展 组织设计与变革流程 塑造工作环境 薪资、福利相关政策 之设计与管理,28, 人力资源规划的意义 人力资源规划以企业整体、前瞻和量化的角度分析 和订定企业人力资源管理作业的一些具体指针。 例如: 根据企业的经营策略和目标,企业在未来五年需要 雇用多少员工?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 经理 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2137405.html