【工作总结】廉政建设典型工作总结[1].docx
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1、第 1 页 廉政建设典型工作总结1 特征码 ZzrerYuZiQzLlLuZMcRS 一、创新载体,超前预防,搭建森工国企防范风险制衡权力的 平台 长期以来,受传统体制机制影响,森工企业管理松散、经营粗 放以及党风廉政建设任务难以落实、监督难以到位、权力难以 制约等问题突出。为有效解决这些难题,近年来,局党委采取 了一系列促廉、保廉措施,引入“计划执行控制纠偏” 控制论原理,建立了以 1 个核心(健全惩防体系和落实党风廉 政建设责任制) 、4 个环节(组织与规划、识别与防范、监督与 控制、评价与修正)为主要内容的防范风险、制衡权力机制, 查找岗位风险 872 条、机制制度风险 76 条,制定防
2、范措施 2124 条,完善管理制度 110 多项,出台制衡权力的办法 57 项, 强化了企业管理,优化了反腐倡廉建设格局。 (一)缜密组织实施,形成工作推进机制。按照责任制落实体 系,建立了组织领导机构,召开了动员部署大会,把党政班子 21 名处级干部、36 个基层单位、25 个科室的 400 多名干部全 部纳入防范风险体系,在党政机关、林业检法系统、林场、学 校、医院设立了“点中点” 。局党政班子多次专门研究部署工作, 第 2 页 党委书记经常深入基层检查指导,与党员干部座谈,听取情况 汇报,提出具体工作要求;局纪委协助党委制定了工作方案, 全程指导。形成了党委统一领导、书记挂帅主抓、纪委组
3、织协 调、一级对一级负责的工作推进机制。 (二)开展风险教育,提高抗风险能力。采取集中学、分散学 和分层施教的办法,组织党员干部集中学习,领导干部率先垂 范。编印了岗位职责、廉政法规和廉政风险防控名词解释手册, 发放到科室和基层单位。组织党员观看警示教育片,用鲜活的 案例进行教育,学习后集中进行测试,保证了学习质量。 (三)查找廉政风险,公开手中权力。在风险教育、明确职责 基础上,采取个人自查、领导帮查、专家诊查、上级核查等办 法查找和识别风险。个人自查是查找在用人、用钱、用权和廉 洁自律等方面存在的廉政风险,通过风险识别表就知道是什么 岗位、手中有多少权力、有多大风险;领导帮查是正职帮助班
4、子成员查,副职帮助战线单位和党员干部查,科室负责人帮助 一般干部查,一级一级落实责任;专家诊查是在查找风险过程 中,请组织、人劳、财政、审计、司法和资源林政等科室的业 务专家,通过总结查案、查账中的经验教训,挖掘暴露潜在的 风险;上级核查是上级纪委负责对处级领导审核,处级领导对 分管单位党员干部审核,科室负责人对科员审核。全局把用人、 企管、劳资审批等方面的 60 多项机制制度风险综合为 18 项重 大风险,通过在新闻媒体开辟了公开栏,设立了公示板和征求 第 3 页 意见箱,把权力暴露在阳光下。 (四)加强监督检查,及时预警纠偏。针对风险和存在的问题, 建立了一查、一述、一评、一卡监督检查制度
5、。一查是在督促 检查党风廉政建设责任制落实中,检查逐级抓风险教育、风险 查找和风险防范情况;一述是把风险防范作为述职述廉内容, 监督防范措施落实情况;一评是把风险防范纳入领导人员民主 评议和干部任前廉政测评内容;一卡是建立领导人员廉情采集 卡,掌握领导干部住房、用车、出国(境) 、配偶子女就业、婚 丧事操办等情况,发现倾向性问题及时进行整改。二、细化管 理,降低风险,构筑森工国企民主科学决策体系 决策是企业管理的第一道工序,决策的过程也是风险防范的过 程。局党委以制衡权力、防范风险为抓手,进一步完善了“三 重一大”决策机制,实现了企业增收节支、干部勤廉务实的双 重效果。 (一)干部公开选拔,减
6、少用人方面的廉政风险。为避免用人 上任人唯亲、带病上岗和随意性等问题,我们采用了四个办法: 一是以岗定编,解决超职数提拔配备干部的问题;二是公推票 决,提拔干部由基层单位公开推荐提名,组织部门考核,再回 到基层民意测评,提交局党委会由委员投票表决;三是公开招 聘,坚持逢进必考制度,每年都对机关缺员岗位在全社会公开 选聘,由评委会票决选聘优胜者;四是公开选拔,连续三年对 林场场长、资源站长、工会主席、团书记等 30 多个职位进行公 第 4 页 选,将一批年富力强、懂管理、会经营的青年干部提拔到领导 岗位。 (二)资金平衡管理,防止财务支出方面的廉政风险。建立了 资金平衡会制度,由局长、有关领导和
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