wi100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.doc
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1、目目 录录佰握杲佰握杲 一、编制依据佰握杲1 二、工程概况佰握杲1 三、施工部署佰握杲2 四、项目组织机构佰握杲3 五、工程进度控制及保证措施佰握杲7 南充公辅工程劳动力需用量计划南充公辅工程劳动力需用量计划佰握杲佰握杲1616 六、质量管理目标及保证措施佰握杲.18 七、HSE 管理体系、文明施工及保证措施佰握杲.31 (一)本工程 HSE 安全管理重点、难点及施工对策佰握杲.32 (二) 、HSE 管理方针目标佰握杲33 (三) 、HSE 安全生产措施佰握杲34 (四) 、文明施工和环境保护措施佰握杲73 八、物资供应管理佰握杲.88 九、主要施工方案佰握杲.90 十、冬、雨季施工方案佰握
2、杲119 十一、信息文档管理佰握杲126 一、一、编制依据编制依据佰握杲佰握杲 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009佰握杲 混凝土结构工程施工质量验收规范 (2011 年版)GB50204-2002佰握杲 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012佰握杲 建筑工程施工质量验收统一标准(附条文说明) GB50300-2010佰握杲 建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-2010佰握杲 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2010佰握杲 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001佰握杲 晟达化学新材料园区项目岩土木勘察报告佰握杲 二、二、工程概况工程
3、概况佰握杲佰握杲 本工程为四川晟达化学新材料有限责任公司 100 万吨/年精对苯二甲酸项目综合 服务站,地上 3 层(局部 5 层) ,框架结构,位于四川省南充市化学工业园区,设计 基础为独立承台基础及条形基础。佰握杲 三、施工部署三、施工部署佰握杲佰握杲 1、 施工准备规划佰握杲 1.1、主要材料物资的选购佰握杲 根据工程进度安排及时进场,特殊材料已做好申请、计划,材料进场后立即通 知监理进行现场取样验收并送南充市质量监督站进行复检。所有材料由我单位专业 人员收集相关的有效合格证、质量证明书。佰握杲 2、技术准备佰握杲 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质 量
4、事故,造成人、财、物的损失,现场将积极做好施工技术交底工作。佰握杲 2.1 进一步勘察现场,调查地下水文地质、地貌情况。佰握杲 2.2 认真组织施工技术人员熟悉施工图,参加图纸会审,弄清设计意图,消除设 计误差。佰握杲 2.3 认真做好原材料、半成品的复试检验和砼、砂浆的配合比的试配工作。佰握杲 2.4 对业主提供的规划红线及水准原点进行校核,认真复核每幢拟建房屋基线是 否正确,并引测做好标记进行保护备用。佰握杲 2.5 研究制定各种技术计划:砼、砂浆试块制作计划;新材料、新技术、新工艺、 新设备的使用计划等。佰握杲 2.6 在工程开工前,技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具
5、体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项, 验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习, 贯彻执行。佰握杲 2.7 成立 QC 小组,研究攻克质量通病课题:现浇板裂缝,水泥楼地面佰握杲 空鼓、起砂,外墙防空鼓渗透水和外墙渗漏,管道防堵,屋面防渗漏等佰握杲 3、组织准备佰握杲 按确定的组织机构迅速组织人员,在开工前全部管理人员提前到位,进行身体 检查,安全教育培训,办理入场证。施工作业人员根据施工进度要求提前做好人员 计划,提前到场进行体检、安全培训及办理入场证。佰握杲 4、物料、机具及周转材料的准备佰握杲 物料已安排定货和加工,施工
6、机械在开工前全部进场并报检,保证机械设备有 良好的运转状态。根据现场施工需求配备数量充足的木模、钢模、钢管、脚手架等 周转材料。 (详附表 1)佰握杲 5、施工用水、用电准备佰握杲 5.1 施工用电准备佰握杲 由甲方提供的北侧变电房引入施工临时用电,我司在场地合理地点设一个二级 配电箱,再根据现场施工需求进行三级配电箱安装。佰握杲 5.2 施工用水准备佰握杲 主水管由甲方铺设至施工现场,我司根据现场施工需求设置 1 个蓄水池保障工 程施工用水。佰握杲 (二) 、 各种资源需用计划佰握杲 1 劳动力计划佰握杲 我司将根据项目进度控制节点要求,提前做好劳动力计划(详附表 2) ,及时调 整施工作业
7、人员,保证保质保量保工期的完成施工计划。佰握杲 (三)施工总平面布置图佰握杲 施工总平面布置图详附 3。佰握杲 四、项目组织机构四、项目组织机构佰握杲佰握杲 1、施工组织管理模式佰握杲 继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组 成高效、精干的项目管理班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳 务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过 程的系统综合管理。佰握杲 现场由项目经理组成项目经理部负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对 质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、HS
8、E 等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目 技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部,中途不更换。佰握杲 对工期、质量、HSE 施工目标层层分解、层层落实、层层监督,做到从项目经 理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准, 长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利,树立项目经理权威, 在直线型组织机构中,下级必须服从上级。佰握杲 项目经理部应高效有力,既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的 关系,又能处理好同建设单位、监理间的关系,以最经济的方式达到目标。项目经 理部成员应根据各自特点,分配角色任务,既要保持项目经理部和谐、大家庭式的
9、 气氛,又要使每个成员具有紧迫感、责任感,充分调动他们的积极性。制定统一的 规章制度,约束个人行为,实现组织一致性。佰握杲 项目经理职能应富有弹性,有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、 管理人员和施工队伍。佰握杲 2、项目管理组织机构 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 四四川川乾乾亨亨南南充充晟晟达达新新材材料料项项目目经经理理部部组组织织机机构构图图佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲
10、 佰握杲 佰握杲 施工班组佰握杲 水 电佰握杲 安全经理佰握杲 敖辉佰握杲 项目经理佰握杲 蔡鹏佰握杲 佰握杲 技术质量经理佰握杲 张扬生佰握杲 造 价佰握杲 梁玉燃佰 握杲 佰握杲 资 料 员佰握杲 陈 艳佰握杲 佰握杲 物资部佰 握杲 李武泽佰 握杲 佰握杲 质检员佰握杲 隗 鹏佰握杲 行政出纳佰握杲 魏金星佰握杲 安全部佰握杲 佰握杲 预 算 员佰 握杲 周 铖佰握杲 佰握杲 施工经理佰握杲 秦先创佰握杲 施工部佰 握杲 周鑫佰握杲 实验员佰握杲 杨小娟佰握杲 土 建佰握杲 安全员佰握杲 技术负责人 佰握杲 施工员佰握杲 佰握杲 测量员佰握杲 安全员佰握杲 施工员佰握杲质量员 佰握杲技术
11、负责人 佰握杲 佰握杲 3、主要管理人员职责分工佰握杲 (1)项目经理管理职责:佰握杲 1)负责落实企业总部对项目经理部人员配备,落实和解决企业总部对项目人员、 物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工。佰握杲 2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调,具体落实业主和监理安排的重大 的事项。 佰握杲 3)对项目经理部进行有效的监管,保证施工管理的有效实施,处理各专业分包 之间重大的管理和协调问题。 佰握杲 4)负责与业主的沟通联系,负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调 度,制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标,并组织实施等。佰握杲 (2)施工经
12、理管理职责:佰握杲 1)领导工程部。 佰握杲 2)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责,确保工程 施工顺利进行。 佰握杲 3)对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 佰握杲 4)负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,并组织实施 装饰施工管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等, 及时解决施工中出现的各种问题。佰握杲 (3)技术负责人管理职责:佰握杲 1)直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部,负责项目部的深化设计、 技术和质量管理工作。 佰握杲 2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问
13、题。 佰握杲 3)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯 彻实施。 佰握杲 4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究, 确保本项目顺利进行。 佰握杲 5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 佰握杲 6)直接领导各级技术人员,施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目 的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织 工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全 验收工作等。佰握杲 (4)水电工程师:佰握杲 1)负责对水电班组日、周、月工作计划的落实情况进行检查、监督。佰握杲
14、 2)负责对机电班组安装的塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。佰握杲 3)负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查。佰握杲 4)负责对安装及机电人员员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。佰握杲 5)负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查以及门佰握杲 员工的培训和考核。佰握杲 6)对安装及机电安全生产负全责。佰握杲 五、工程进度控制及保证措施五、工程进度控制及保证措施佰握杲佰握杲 (一)计划开工、竣工日期及进度计划佰握杲 计划开、竣工日期和施工进度网络图,详附表 4。佰握杲 (二)进度控制及保证措施佰握杲 1 、进度管理与控制职责分工佰握杲 进度管理与控制实行分级管
15、理。公司总部负责制订和完善管理制度,并对公司直 管项目和项目部、承包部进行管理、监督;项目部(承包部)负责所管项目和地区 承包部的管理,汇总上报管理情况,协助公司总部对业主投诉进行处理。佰握杲 1.1 公司总部各部门的职责佰握杲 1.1.1 工程部职责佰握杲 制订和完善进度管理和控制实施细则;佰握杲 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制,在项目内部承 包合同(项目管理目标责任书)中明确进度管理目标与奖罚,实施进度计划编制处 罚;佰握杲 监督检查直管项目进度动态管理,审核月度进度计划完成总结,必要时提出整 改意见;佰握杲 对直管项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;佰
16、握杲 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求;佰握杲 受理进度或工期投诉,督促项目部对投诉中存在的问题进行整改;佰握杲 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告,并对本实施细则执佰握杲 行情况进行监督与处罚。佰握杲 1.1.2 市场部职责佰握杲 组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。佰握杲 1.1.3 合约部职责佰握杲 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制,实施劳动 用工计划编制处罚;佰握杲 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制,实施物资 需求计划编制处罚;佰握杲 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编
17、制,实施成本 预算计划编制处罚;佰握杲 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款,协调项目部与分包单位合 约矛盾;佰握杲 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理,审核月度劳动用 工、物资采购成本预算计划完成总结,必要时提出整改意见;佰握杲 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核,视情况 进行奖罚;佰握杲 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告,并 对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲 1.1.4 财务部职责佰握杲 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制,实施资金 收支计划编制处罚;佰握杲 监督检查直管
18、项目资金收支动态管理,审核月度资金收支计划完成总结,必要 时提出整改意见;佰握杲 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;佰握杲 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告,并对相关管理制度执行情 况进行监督与处罚。佰握杲 1.1.5 审计部佰握杲 负责项目定期和终结性效能审计。佰握杲 1.2 项目部、承包部各部门职责佰握杲 1.2.1 工程部职责佰握杲 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制,在项目内部 承包合同(项目管理目标责任书)中明确进度管理目标与奖罚,实施进度计划编制 处罚;佰握杲 监督检查所管项目进度动态管理,审核月度进度计划完成总结,必要时提出
19、 整改意见;佰握杲 对所管项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;佰握杲 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求;佰握杲 受理进度或工期投诉,督促项目部对投诉中存在的问题进行整改;佰握杲 接受地区承包部进度管理和控制情况报告,并对本实施细则执行情况进行监 督与处罚。佰握杲 1.2.2 市场部职责佰握杲 组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。佰握杲 1.2.3 合约部职责佰握杲 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制,实施劳 动用工计划编制处罚;佰握杲 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制,实施物 资需求计划编制处罚
20、;佰握杲 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制,实施成 本预算计划编制处罚;佰握杲 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款,协调项目部与分包单位 合约矛盾;佰握杲 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理,审核月度劳动 用工、物资采购成本预算计划完成总结,必要时提出整改意见;佰握杲 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核,视情 况进行奖罚;佰握杲 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告,并对 相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲 1.2.4 财务部职责佰握杲 审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金
21、需求计划编制,实施资金 收支计划编制处罚;佰握杲 监督检查所管资金收支动态管理,审核月度资金收支计划完成总结,必要时提 出佰握杲 整改意见;佰握杲 对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;佰握杲 接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告,并对相关管理制度执行情况进 行监督与处罚。佰握杲 1.3 项目经理部各岗位职责佰握杲 1.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人,具体职责有:佰握杲 依据合同、项目管理实施规划(施工组织设计) 、内部承包合同对工期的约定, 组织项目总工程师(技术负责人)和相关管理人员,编制工程项目施工总进度计划 和单位工程施工进度计划;佰握杲 组织项
22、目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括:劳动用工总计划和单 位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划 和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需 用总计划和单位工程机械设备需用量计划等;佰握杲 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案 和资金使用方案,为计划实施的可行性提供依据;佰握杲 确定进度控制目标并分解,明确子项目的负责人(或分包单位负责人) 、作业 队长及班组长是分目标的责任人,确定进度控制的奖罚规定。佰握杲 审核项目施工关键线路,制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书, 签字并上报。
23、佰握杲 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划,组织编制工程项目年 (季)进度控制计划,月进度控制计划,旬/周进度控制计划和施工任务书。佰握杲 组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划,包括:月劳动力使用计划 表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等;佰握杲 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会,决策资源调度;佰握杲 组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况,评估项目施工总进度和 各分包单位工程进度完成情况,按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的 措施,保证进度计划目标的实现;佰握杲 组织评估工程变更对进度控制的影响,批准进度计划调整,督促工期
24、索赔;佰握杲 组织编写、审核月度进度控制报告,签字并上报;佰握杲 组织编写、审核项目进度控制(竣工)总结报告,签字并上报。佰握杲 1.3.2 技术负责人是进度管理和控制的直接责任人,其职责有:佰握杲 收集进度计划编制依据,确定项目施工范围,将项目按单位工程、分部工程、 分项工程逐级分解,划分为可单独施工的工作包,带领项目专业管理人员编制项目 施工总进度计划和单位工程进度计划(细分至工作包) ;佰握杲 带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括:劳动用工总计划和 单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计 划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金
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