【工作总结】建筑公司年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 建筑公司年终工作总结1 特征码 jJNGdUrmXpzzMWSWLvMn 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从 各方面扎紧了“滴血口” ,加固了“防洪坝” ,防止了财源流失, 确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026 万元,完成 集团公司下达计划的 157.8%,人均创利 4.3 万元;完成上交款 779 万元,占集团公司下达上交款任务的 102.9%;全年清收工程 款 2263 万元,占计划的 113.2%;国有资产保值增值率达 108%;年度员工人均收入 5.1 万元,上缴“五金”313 万元, 上缴率 100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”
2、承诺。国 务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和 业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项,合同金额 5.3 亿 元,占集团公司下达计划的 106%;在建工程 18 项,完成产值 4 亿元,占集团公司下达计划的 143%,尤其是“大干 120 天”期 间,各指挥部表现突出,全公司提前 10 天完成大干任务。在承 揽上我们严格按照年初制定的经营原则, “在有金子的地方开矿, 在有鱼的地方撒网” ,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、 垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损 工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭
3、隧道、 第 2 页 四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险 也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本 到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上 半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不 求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。与此 同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以 内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志, 实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现 了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青 城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而 且还巩固了华能、阿
4、坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项,没有一个告急工 程,也没有一个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长 的情况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,一举扭转了 工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场, 第一个安家,第一个开工后,今年又高质量完成全标段第一根 桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关;呼准指 挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下,短短的 70 天时 间,完成了新集煤台 4000 多万元产值的施工任务,创造了内蒙 古集煤站施工奇迹,得到呼和浩特铁路局领导的高度评价;位 于川西夹金山下的场平工程指挥部,春节期间牺牲
5、了与家人团 聚的机会,掀起了大干高潮,用三分之一的时间完成了三分之 第 3 页 二的任务,战胜了国内水电劲旅,获业主特别奖励 30 万元;郑 西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先,已累计 获得局指挥部奖金 100 多万元;色尔古指挥部不但工程干得好, 而且与方方面面的关系非常融洽,为单位创造了可观的效益; 襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平” 。 总之,20XX 年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌,没有 一个不合格,更没有一个“豆腐渣” ,在各方面都得到社会各界 好评,全年共收到业主嘉奖共计 9 份,荣获业主奖励 200 多万 元,兑现了年初“要干就干最好,要
6、做就做最优”的承诺。这 些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是配备了有能 力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上 亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和 管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、 信誉良好”的标准,年度内我们在 5 个表现良好的劳务队伍中 建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样,年终 评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。 4、安全质量全面创优。20XX 年,有 2 项 QC 成果分获国家和铁 道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和 “鲁班奖” ,襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以 98.3
7、分的 优势居全 11 标段之首;恩利指挥部连续 9 次获安全质量评比第 一名,并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号;呼准工程 指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评;年度内竣 第 4 页 工移交的咔日沟大桥、S210 公路段 CD 段土石方工程、宝兴新 场平工程等均通过一次性验收,合格率 100%,优良率达到 95% 以上。在安全上,公司今年在建项目共有 8 座隧道,共计 22.4 公里,占局集团公司在建隧道工程的一半以上,通过全体员工 的共同努力,没有出现一起等级事故,实现了全年安全责任事 故为零的目标,特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手 段,加强危险源的排查,发现了深达 70
8、 米,宽达 40 米的大溶 洞并及时排除险情,受到业主监理的赞赏;色尔古、柳坪电站 指挥部,针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地 质条件,积极组织专家会诊,集中精力加强预防,杜绝了一 一切安全质量责任事故;襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作,提 高检测频率,全年没有发生一起瓦斯爆炸事故;郑西凤凰岭隧 道在 CRD 法施工中,有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理 方面,年度内我们着重狠抓了以下几项工作:一是层层签订以 安全为内容的包保责任状,同时在各级领导中得到了较好的落 实;二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥 施工以及易燃易爆物品的管理,纳入重点控制领域,在各指挥 部配备了
9、专职安全员,还为专职安全员配备了摩托车、能承受 第 5 页 100 多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标,被业主、 监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班” ,增强他们对安 全工作的责任感和使命感;三是不定期组织施技部、安质部、 派出所等职能部门,到各指挥部进行安全质量内业资料大检查, 督促各项内业资料的整理完善,确保每一个过程无偏差;四是 实行安全一票否决制,年度内针对项目班子、专职安全员的安 全工作奖罚标准,在原有的基础上得以大幅度提高,其奖罚标 准较去年提高了 10 倍,此外,还给予专职安全员适当的津贴补 助,增强了工作的积极性。 5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔
10、是公司 今年创利增效、加强成本控制的着力点,也是开展“管理效益 年”活动的重要内容。在清欠方面,我们采取灵活多样的战术, 追求实实在在的效果。在变更索赔方面,我们的举措是将以往 承揽指标更变为变更索赔指标,以新出台的变更索赔奖励办 法 ,实施年终效绩考核,与各指挥长年终奖金挂钩,奖励兑现, 成效显著。呼准在材料调差上做足文章,仅此一项就增加了合 同投资 400 多万元;恩利指挥部通过技术和攻关手段,增加变 更金额超过 2000 多万元,超额完成上级下达的任务指标。全公 司全年实现变更索赔共计 1.03 亿元,占计划指标的 198%。20XX 年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。 6、资质就
11、位年年攀升。在去年的基础上,今年顺利通过了“三 标一体”内审,成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业 第 6 页 承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质;成功申报了 4 个劳务资质,并将 7 个劳务队纳入内部管理,成立党支部; 先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收,一年 内档案目标管理连跨二个台阶;注册资本金由 2000 万增长为 7000 万元;固定资产同比增长 30%;完成组织申报全国建造师 考试考核共计 24 人次,同时完成 15 名项目经理的变更工作。 7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计 8 万多元,筹措 2 万多元为员工进行了一次身体普查,对 2
12、003 以 来分配到公司的优秀大学生,给予 3 万元的个人购房借款资助, 尤其是为一位身患重症的见习生募捐 15 万元,使其迅速摆脱了 病痛、恢复了健康,社会反响强烈;先后为 78 名员工解决成都 市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施 行导师带徒“一对一”的特殊培养方式;开展“员工之星”评 先活动;每月组织 1-2 期集中学习,由公司领导班子、各部负 责人轮流主讲授课,促进员工知识更新和整体素质的提高;规 范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪,尤其是加强小车 司机、公务员和厨师的管理和教育;以局集团公司企业文化节 为契机,组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有 首
13、创精神的特殊制度及举措,无不体现了企业的亲和力和凝聚 力。全年共有 15 人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资 委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目 经理” 、 “优秀共产党员” 、 “十佳共产党员” 、 “六好共产党员标 第 7 页 兵” 、 “优秀团干部” 、 “优秀联络员” ,公司党委和 1 个基层党支 部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织” ;公司班子 再度被集团公司评为“四好领导班子” ,自 2004 年以来,该项 殊荣公司已经“三连贯” 。此外,5 人被评为公司首批“员工之 星” ,3 个指挥部被评为公司“五强指挥部” ,6 个单位被评为 公司先进单位
14、。目前,公司员工精神饱满,安居乐业,和谐稳 定。 8、企业文化硕果累累。年初,我们按照新颁发的集团公司企 业文化识别系统的总体要求,全面完成了企业视觉识别的规 范化设计,并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造, 使每个工区都有特色,每个指挥部都有亮点。通过一年来的不 懈努力,恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业 主组织观摩学习对象,特别是恩利高速公路工程,我们在去年 工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜,经在全体员 工和恩利指挥部的共同努力,目前它不仅成为我们项目标准化 管理的样板,同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树 立的一面旗帜,恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以
15、推广落 实,而且还在全公司树立了“因地制宜,量力而行,花小钱办 大事”的榜样,有力促进了在建工程的施工组织、现场管理、 成本控制、文明施工和文化建设,得到了总公司领导赵广发副 总经理的高度评价,称赞恩利指挥部“营房公寓化、管理制度 化、现场工厂化、作业规范化 第 8 页 、安全人性化、质量标准化” ,恩利工地还被总公司列为 20XX 年经验交流项目。此外,各指挥部项目标准化管理取得了较好 的成绩,已基本达到标准化工地标准,为企业文化建设树立了 形象,获得了美誉,赢得了效益,在集团公司企业文化节上, 四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一,同时 我们还被评为总公司企业文化先进单位。 9
16、、党群工作取得丰硕成果。20XX 年基层党建工作进一步加强, 各级党组织认真开展经常性思想政治工作,增强了凝聚力和战 斗力;工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一 次团代会;公司工会捐款献爱心近 20 人次;新闻报道工作成效 明显,在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划 146%,局集团跨越完成全年计划的 148%。 总之,一年来我们的一切运作,无不贯穿全面工作争第一这根 主线,我们的所有经验,无不是全面工作争第一实践的积累和 探索,我们在各方面所取得的成绩,无不是集团公司的正确领 导和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。在此,我代表四公 司党政工团和全体员工,向给予我们亲切关怀
17、、大力支持和热 情帮助的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢,向同 第 9 页 我们长期保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们 的家属致以亲切的慰问和崇-高-的-敬-意! 二、存在的主要问题 回顾过去的一年,我们为取得的成绩而倍感自豪,但也必须保 持清醒的头脑,因为我们所做的一切,离王董事长、李总经理 和局集团公司的要求还远远不够,离“全面工作争第一”的目 标还有相当长的距离,表现在发展的道路上存在着这样或那样 的不足,这势必引起我们的高度重视,并想方设法加以克服和 解决。一是在经营承揽上,应对市场的瞬息变化的快速反应能 力不够强,加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌 不硬
18、,影响了中标率;二是个别指挥部对标准化管理理念不新, 认识不足,企业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位; 三是优秀的经营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人 才严重不足,虽然年度引进了近百名新学员,但短期内还不能 适应公司快速发展的需求;三是个别单位对员工尤其是新学员 的管理和教育缺乏“人文精神” ,影响了队伍的和谐与稳定;四 是在管理的过程中间,仍出现这样或那样的不和谐声音,如进 度的一度滞后、施工中出现突发事件等等。 三、20XX 年的指导思想和主要任务 (一)指导思想:以十六届六中全会为指导,以局集团公司 20XX “五会”精神为指南,以公司全面工作争第一、服务细节 创效益为理
19、念,以公司垂直、扁平化模式及五制闭合为管理体 第 10 页 系,以公司经营为统领(公司管揽、指挥部管干) ,以内蒙古为 主战场,以西南水利水电、铁路(地方铁路)为主,以公路为 辅,形成全方位的经营大格局。 (二)主要工作:抓住一个核心、坚持二个理念、达到三个满 意、强调四为、落实五个制、实施六个化、突出七个最、实现 八个目标、力争九个多、确保十个百分之百。 一个核心:就是生产经营效益。经营承揽的主体责任归属于公 司,指挥部的市场定位是干好在建工程(原则上指挥部指挥长 兼书记,常务指挥长兼总工,再配一个副指挥长,指挥部共设 四部一室) ,是安全、质量、进度、效益、环水保、成本控制、 变更索赔、队
20、伍建设、人才培养、标准化管理、建设和谐企业 的责任主体。经过近五年的发展,我们现在有了根据地,有了 “滚动机” ,有了“生存空间” ,贪求数量、盲目扩张的浮躁滚 动心态已不复存在。20XX 年要以地方铁路开发为主线,巩固内 蒙古市场,拓宽水利水电市场,扎进华中高速公路市场,构筑 既有市场的地域优势,充分发挥公司市政、隧道专业的资质优 势;要以工程项目为平台,经营部为主体,指挥部为辅,统一 制标,统一承揽;要继续贯彻“三不揽”政策, “不是好菜决不 装篮” , “不是金山决不动土” 。各指挥长要以铸造“全面工作争 第一”的建筑品牌为己任,坚持“不干则已,要干就干最好” 的一惯作风和追求,千方百计
21、实现全线争优,确保各项工程成 为所在标段项目标准化管理的样板。色尔古柳坪在确保安全质 第 11 页 量的前提下追抢进度;恩利指挥部要一如既往保持全线第一的 荣誉,始终保持在沪蓉西的旗帜不倒、作风不减、情绪不低、 战斗不止、样板不断;郑西铺架要以新技术新设备新工艺的开 发应用为先导,力争在工法上开发四公司自己的专利,坚决做 到试验段永远不做试验,同时要把安全工作作为重中之重的大 事来抓,内蒙古临策工程要全线创优,一次成优。明年竣工项 目较多,襄渝要加快拆迁力度,确保合同期限内全面完成施工 任务,同时要为铁道部质量信誉评价再立新功;呼准、栗子坪、 鸭嘴河、宝兴 1#支洞等要以实现创利、塑形、获誉、
22、交友的各 项和谐任务滚动发展为目标,不因暂时顺利而麻痹,不以即将 收尾而松懈,必须“咬定青山不放松,狠抓项目是根本” 。 二个理念:就是全面工作争第一、细节服务创效益。全面工作 争第一的理念一直是我四公司永恒的座右铭,大会 小会经常讲,反复讲的,今天在这里就不在重复讲了,希望大 家要认真领会,加以落实。关于细节服务的理念,我将在下面 着重阐述。 三个满意:就是业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意。 俗话说:这奖那奖不如老百姓的夸奖,这杯那杯不如老百姓的 第 12 页 口碑。我们好几个指挥部业主监理都替我们说话,视我们为朋 友,上级领导去检查工地也非常高兴,广大员工能在这个氛围 中也感到非常
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