【工作总结】市场部员工个人年终工作总结.docx
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1、第 1 页 市场部员工个人年终工作总结 特征码 vVabMxmiswoYJxlRjruQ 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从 20XX 年年初至今 工作进展情况,所存在问题,及下一步工作开展向公司做以汇 报。 一、杭州市场部经营情况 20XX 年初至今,在公司效益经营方针指导下,我部根据片 区网点实际经营情况,对片区亏损网点进行调整,撤场等大力 度处理,已经裁撤了八家网点,在撤场同时,又有效开发了五 家网点。新开网点遵循了公司效益,谨慎、详细调整,准确判 断和预估的指导要求,力争把经营风险在前期控制在最低,因 此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为 46 家, 销售额从 5 月
2、份以前的 35 万左右递增到现在的月产出 55 万左 右,递增率为 57%左右,市场的实际经营效益也在逐步改善和 提高。 二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确,各片区业务能针对片区经营情况对工 作主次分明,有条不紊地开展,在回款、客情维护、促销员管 理、促销活动开展等基本能执行到位,业务开展有分工,有协 作。我本人除了加强网络管理,把工作重点放在信息收集和新 第 2 页 网点开发上。 三、大区后勤管理情况 1、 仓库 经过一段时间的消化和调整,大区仓库包场淘汰品牌所沉 淀的库存,公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所 形成的库存。在公司协调下,兄弟市场上海,台州的帮助下, 大区内部嘉
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