2013年公务员面试课件组织计划协调类.ppt
《2013年公务员面试课件组织计划协调类.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年公务员面试课件组织计划协调类.ppt(32页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、组织计划协调类,2010年春季福建省公务员面试辅导,测试目的: 1.依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。 2.计划切实可行,具有操作性。 3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。 4.组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明。 5.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用,财尽其力。 6.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。,考题分类,考 题 分 类,你如何开展本部门的工作,你如何开展某个具体活动,针对某件工作制定一个方案,如何解决人际或部门矛盾,活动型,职位型,方案型,协调型,(一)组织会议 帽子:领导让我组织这个会议,是对
2、我能力的一种肯定,我一定努力完成好。 第一:做好会议召开前的准备工作。包括与会人员,时间地点,会议主题,会议上发言人员等安排,作出详细的计划,交领导审批。 第二:会议实施过程中。整个会议按照计划进行,注意协调工作,应对突发情况。 第三:会议结束后的工作。会场整理工作,总结汇报工作 鞋子:总而言之,要保证整个会议流畅进行,我会做好负责人全面协调会议过程这样一个工作。,组织计划类,帽子:领导让我组织这次学习,我会在自己吃透学习内容的基础 上妥善组织好学习活动,保证学习活动顺利进行,取得预期的效果。 第一:是组织学习活动前的准备工作。包括确定参加学习的人员 名单,印发学习资料,确定学习的时间、地点,
3、根据这些制定完成的计 划,报领导审批。 第二:学习活动过程中的工作。保证整个学习活动的顺利进行以 及取得好的效果,及时收集参与学习人员的意见和建议,及时调整计划。 应对突发情况。 第三:学习活动结束后的善后总结工作。包括学习活动场地的整 理,对学习效果的调查总结,整个学习过程的经验总结等。 鞋子:总而言之,要保证整个学习取得良好的效果,我会做好负责 全面协调会议过程这样一个工作,(二)组织学习,帽子:单位要组织*活动,这个活动不仅可以增进同事间的沟通和了解,而且可以丰富大家的业余生活,我负责组织这个活动,一定牢牢把握活动的原则,保证活动进行得活泼、有序。 首先:制定一个详细的活动计划,通过与同
4、事领导的沟通,完善计划,并最终报领导审批。 其次:在活动过程中,作为一个负责人,除了要保证活动正常进行,还要有防范于未然的意识,把握全局,不放过细节,以保证整个活动有序进行,又能达到预期的效果。 第三:活动结束后,向大家征求意见,对这次活动作一个总结 鞋子:经过完善的计划、认真的执行以及最后的总结,相信这个活动一定能够取得预期的效果。,(三)组织文艺活动(娱乐活动),帽子:领导要我组织这样一个大型的主题活动,是对我能力的一种考验,同时,由于活动比较大型,我会在整个活动过程中多与同事和领导进行沟通,与群众进行交流,以确保整个主题活动有序进行。具体我会分以下几个步骤进行操作: 首先:根据活动的主题
5、,自己认真学习相关内容,在充分进行调查研究的基础上制定活动计划,通过讨论会的形式对计划的可行性和科学性进行论证,并最终确定,上报领导审批。 其次:整个主题活动实施过程中,要把握一个全局,活动形式可以多样化,如果遇到紧急情况,及时召开临时会议进行商讨,或者启用备选议案。 第三:由于主题活动持续时间长,涉及范围广,其活动后的整理工作也是需要予以高度重视的,包括整个主题活动的资料总结、活动效果调查反馈等,以总结经验和教训,并最终形成书面报告上报领导 鞋子:总而言之,我会从总体上把握整个活动,保质保量完成领导交给的任务。,(四)组织大型主题活动,协调类,(一)与领导之间的关系 应对与领导相处的,如与领
6、导意见相左、领导能力差,领导专断等。把握四条原则: 1、尊重领导。每一成功领导都有其成功的理由。 2、理解领导。看问题每个人角度不一样,“横看成 岭侧成峰”,自己虽然对的,但领导未必就是错的。 3、帮助领导,此为亮点。帮助领导出谋献策,没采纳也是正常的,如果领导违反原则,坚持自己的意见也是帮助领导避免错误。 4、适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。,(一)与领导之间的关系 帽子:假如发生了题目中描述的情况,我会本着从大局出发的原则,采取以下作法: 首先:尊重领导,服从领导安排,理解领导的做法,摆正自己的心态 其次:如果有不同意见,委婉与领导沟通 第三:本着大事讲原则,小事
7、讲风格,从整体利益出发。或者自我反思总结。 鞋子:总而言之,在这个问题的处理上,我会在尊重领导的前提下,委婉表述自己的意见,使工作顺利开展,人际交往氛围和谐。,协调类,例题:你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调,一次正职领导让你去处理一件紧急公务,而副职领导又在同时让你赶写一份重要材料,这让你非常为难,你如何处理? 【要点简析】 协调人际关系中处理与领导关系类问题。主要考查考生人际交往的意识和技巧,也考查考生处理问题的能力。作为一名工作人员,夹在两位不协调的领导之间,不但要做好工作而且不能因为自己的倾向性而得罪领导,更不能因为自己的工作加深两位领导之间的不协调。 对待领导间的矛盾,正确的
8、态度是不介入,不议论,不传播,第一,这种情况确实会让我很为难。 第二,我会首先了解这两项任务的紧急程度、完成需要的时间,根据情况进行工作。 第三,如果两者都要马上完成,我会根据事情的重要程度进行分析。 第四,认真完成工作并促进领导关系的协调与和谐。,(二)与同事之间的关系,应对人际交往的,如与同事发生矛盾、冲突、如何相处等。先讲一句名言:海明威说过“每个人都不是一座孤岛”,所以在交往中会产生,总之,要把握四个方面: 1要尊重,2要理解,3要沟通,4要帮助,(二)与同事之间的关系 帽子:由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同,发生争执是一种正常现象,我会从大局出发,理智的处理
9、好这件事情。 首先:要取得他人的尊重和理解,就要先尊重和理解他人,换位思考。 其次:我会尝试与同事进行沟通 第三:一定要以工作为重,尽可能协调与同事之间的关系,采取幽默或委婉的方式进行解决,营造一个和谐的工作氛围。 鞋子:总而言之,在这个问题的处理上,我会本着大事讲原则,小事讲风格,不斤斤计较,站在同事的角度去思考。,例题:财政部和后勤部关于经费问题有矛盾,如果你是后勤部部长你会怎么处理?,1、保持豁达的心态,不因工作影响工作感情;接着我会召集本部门成员认真总结反思。 2、主动约见部门的负责人,诚恳交流,指出己部门工作过失,商讨消除矛盾影响的方案。在以后工作中相互理解、支持,团结合作,以一片公
10、心推动单位工作的开展。 3、如果始终不能达成一致,请示领导来调节。,(三)与群众的关系,要处理好与群众的关系,最根本的就是全心全意为群众服务,把自己看成是人民的公仆,急人民群众之所急,想人民群众之所想。公务员既要代表机关和领导接待群众,解答问题,又不能以机关代表自居。和群众打交道应热情、谦虚、平易近人,决不能指手画脚,盛气凌人。公务员要把群众的反映、群众的情绪、群众的愿望、群众的问题,如实向领导反映。,职位型 1、如果进入新的岗位,你的现阶段目标和今后一个时期的目标是什么? 【答题要点】 一是不能空谈目标,目标必须要和一定的现实环境和自身素质能力结合起来,根据主观、客观和内在、外在条件来制定合
11、理的计划和目标; 二是奋斗目标要将个人价值与社会价值紧密结合起来,将社会对个人的满足和个人对社会的贡献紧密结合起来,这样才能真正实现人生的价值,实现自我的目标; 三是具体来讲,如能有幸进入部门工作,作为年轻人,我认为,首先要虚心学习,要向老同志学,向书本学,向实践学,不断丰富、提高自我的政治素质和业务能力。在此基础上,近期能达到尽快适应工作、投入工作、创造成绩的目标;远期则达到在工作中有所突破、有所创新、不断提高工作水平的目标。,2、其他单位同志要来你单位参观,领导要你负责接待,你如何处理? 【要点】这是领导对我的信任,我一定要做好接待工作。 (1)制订计划。 (2)做好接待准备。 (3)进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 公务员 面试 课件 组织 计划 协调
链接地址:https://www.31doc.com/p-2143462.html